****公司承包商数字化管理系统 技术研究项目
项目名称:
****公司承包商数字化管理系统 技术研究项目
项目类别:
服务类
项目分类:
三类
项目单位:
****质量健康安全****公司质量健康安全环保部
资金来源:
自筹资金
项目概况:
本项目为实现承包商管理标准化、规范化、动态化,打通数据壁垒,****管理部****公司管理要求,全面提升承包商安全监管效能,建设承包商数字化管理系统。项目旨在实现承包商安全监管全流程信息化管理,解决当前承包商管理信息分散、流程不规范、风险管控滞后、考核评价碎片化等问题,确保符合《“工业互联网+危化安全生产”试点建设方案》《危险化学品企业安全风险智能化管控平台建设指南(试行)》《石油工业工程技术服务承包商健康安全环境管理规范》等文件要求。建设承包商数字化管理系统,包括软件定制开发、系统集成联调及一年运维服务。
项目类别分类:
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1
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S05
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科研服务
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S0501
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科技项目服务
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S****001
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委托技术开发服务
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采购范围:
软件功能详细要求: 基本信息:建立承包商全维度档案,涵盖基本信息、项目信息、人员信息、工器具信息及事故事件管理,为后续环节提供数据支撑。 准入管理:实现承包商资质准入管理,对承包商提交准入资料进行在线审批,完成合规承包商筛选,确保承包商****项目选商要求。建立承包商准入库。 入场管理:实现对引入的承包商单位进行入场审批,确保入场承包商与引入的承包商信息、资质匹配,保证入场人员能力、资质及设备工器具满足现场施工要求。入场申请人员与门禁、安全教育的信息联动,实现入厂合规管控。 开工准备:建设单位提交施工方案、安全交底、开工前安全条件评估记录、应急处理措施等现场施工资料,经审批确认安全条件达标,方可启动作业。 现场管理:对作业现场全流程管控,包含隐患闭环、特殊作业许可、作业界面与应急管理、作业验收、停复工审批及考勤数据管理,并实现对现场违章违规的承包商单位、承包商人员进行记分、经济考核、拉入黑名单等管理。 黑名单管理:建立承包商黑名单库,实现对纳入黑名单的承包商单位、承包商人员的管理,支持从准入环节进行黑名单主体的自动拦截,支持通过再教育等方式解除黑名单,提供黑名单查询辅助管控决策。 业绩评价:基于承包商资质、安全业绩、承包商培训、技术措施、安全措施、遵章守纪、事故时间、违章作业等情况,建立承包商项目指标库、考核表,按照公司管理要求对不同类型的承包商项目配置统一的考核标准和规则,定期自动或手动发布考核任务,由不同的考核部门对不同的考核指标进行考核评分,实现对项目及承包商开展全周期量化评价,结果服务于优先选择高优质承包商,形成长期战略**,对考核结果不合格的承包商实行淘汰,为企业构建优良的承包商管理生态环境提供决策。 AI决策支持:基于AI模型技术,自动识别、分析准入、入场、开工、现场管理等环节关键信息,结合承包商事故事件、安全记分、问题清单等数据,分析承包商管理重点关注要点,定期自动生成承包商分析报告,通过数据驱动为管理决策提供支持。
采购方式:
谈判采购
可不招标事项:
(五)采购人依法能够自行建设、生产或提供的;其中属于招标管理规定第十二条第(三)项规定的招标项目,集团公司、****公司、控股公司、实际控制企业能够自行建设、生产和提供的
可不招标事项理由:
符合《****集团有限公司招标管理规定》第三章第十二条及《****公司招标管理办法》第十六条第五款:“公司依法能够自行建设、生产或者提供的;其中属于本规定第十五条第二、三项规定的招标项目,集团公司、股份公司、全资公司、控股公司、实际控制企业能够自行建设、生产或者提供的”的条件,****研究院和******公司****公司内部单位,且承担过类似项目/有类似业绩,因此选择邀请以上两家单位进行谈判采购。
公示开始时间:
2026-07-17
公示结束时间:
2026-07-21
项目负责人:
杨刚
项目负责人固定电话:
0951-****845
项目负责人邮箱:
gyangnx01@petrochina.****.cn
招标管理部门联系人:
范力
招标管理部门固定电话:
0951-****538
招标管理部门邮箱:
lfan@petrochina.****.cn
其他说明:
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附件:
无