中国邮政速递物流股份有限公司营口市分公司劳务承揽服务外包项目采购公告

发布时间: 2026年07月17日
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****劳务承揽服务外包项目采购公告

(根据实际打印数量进行编号,如001) ______ (单位简称) 会议资料,会后退回

关于****劳务承揽服务外包项目集中采购方案的汇报

(请决策人员严格遵守《关于在采购活动中落实回避要求的通知》及《****公司总部集采项目审批决策办法》****公司按照各省审批决策办法改为本省文件),在本采购项目中遵守相关保密和回避要求,见附件1。)

根据****人力**部提交的相关采购依据文件,****办公室拟启动****劳务承揽服务外包项目采购工作,具体事项汇报如下:

一、内容摘要

项目总体情况

情况描述

1

项目概况

项目名称

****劳务承揽服务外包项目

2

品种类别

服务

3

采购内容、使用范围及数量

1、采购内容:速递劳务承揽服务外包

2、使用范围:****事业部钱江揽投部、****事业部**揽投部

3、数量:1

4

项目采购预算

(或预估采购金额)

总预算金额:35.8万元。

揽投员:单价1.32元/标准件。

5

是否首次采购

6

评审建议

采购方式

公开谈判

7

资格审查方式

资格后审

8

评审方法

最低评审价法

9

标包划分

共1 包/标段

10

评审分值设置

低价中标

11

成交供应商数量

1家

12

采购组织

由XXXXXX组织实施

二、采购依据文件

序号

文件类别

文件名称

发文单位

1

立项材料

《关于印发的通知》(辽邮分〔2023]168号)、《关于规范劳务承揽人员管理有关工作的通知》(辽邮分传〔2022〕61号)

****人力**部

2

采购需求

****劳务承揽项目采购需求书

****人力**部

3

技术规范

技术规范

****人力**部

4

合同模板

****劳务承揽项目采购合同

****人力**部

三、项目情况说明

(一)项目背景及采购准备

1.项目背景

****原劳务承揽服务合同即将到期。****公司业务外包管理办法相关要求,为加强劳务承揽规范管理,保证揽投工作有序进行,现申请进行下一期劳务承揽服务外包。技术规范详见附件2

2.价格对比

揽投环节:2025年劳务承揽人员全年投递191956标准件,日均投递615标准件。

(二)采购内容及预算

采购内容:劳务承揽备案人员2人,岗位为揽投环节。****事业部钱江揽投部、****事业部**揽投部的邮件揽投工作。该项目预计劳务承揽期限17个月,费用预算35.8万元,业务外包费用由**市分公司承担,列速递账,按业务量据实结算。此项目不收取履约保证金。

(三)标包划分

为实现采购项目规模效益,根据需求单位建议,本项目分为1包。

四、采购方式

考虑项目实施时间要求紧迫,法定招标采购流程周期较长,无法按期完成采购及项目落地,同时项目采购内容标准化程度较高、市场可竞争供应商较多的原因,建议本项目采用公开谈判方式实施采购。

(一)首次谈判

1.报名供应商不足2家,可在报名时间截止后,立即发布第二次谈判公告。

2.递交响应文件的供应商不足2家,可在递交响应文件时间截止后,立即发布第二次谈判公告。标书代写

3.通过初步审查的合格供应商不足2家,****小组出具初步审查结论后,立即发布第二次谈判公告。

(二)第二次谈判

递交响应文件的供应商不足2家,或通过初步审查的合格供应商不足2家,只有1家供应商标书代写可供选择的,可转直接采购方式或重新组织采购。

若两次采购未能成立,则本次采购终止。后续处理方式为由项目需求部门重新调整需求,另行组织采购。

五、供应商资格条件

(一)被“信用中国”(www.****.cn)列入失信被执行人名单的投标人,****政府采购网(www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单的投标人,****集团有限公****公司列入黑名单且在规定期限及范围内的供应商,均无资格参加本项目的采购活动。

(二)与邮政无投资关系且存在以下情况的,不得参加采购活动:邮政领导人员及其亲属和其他特定关系人、邮政员****公司),以个人身份(组织委派的除外)担任法人、董事长、总经理、监事的企业,****工会或员工集体出资成立的企业。

(三)供应商必须是在中华人民**国境内(港澳台除外)依法注册的、具有独立法人资格的、能独立承担民事责任的单位。

(四)企业法定代表人或负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同供应商,不得同时参加本项目同一包的投标。

(五)本项目不接受联合体投标;本项目不得转包、分包。

(六)供应商须具备增值税一般纳税人资格,能开具增值税专用发票。

六、采购组织

(一)采购代理机构组织

该项目由XXXXXX组织实施

****小组组成建议

成立1****委员会,由3名专家组成,由采购代理机构从专家库中随机抽取评审专家2名,1名采购人代表在内部专家库中随机抽取产生。

(三)评审方法

价格评审方法应在《****公司谈判采购实施办法(试行,2025年版)》选取,以低价优先法为例:“价格分计算采用低价优先法,价格分=(P基准/P)×价格总分,P基准为有效供应商报价中最低者,P为该供应商有效报价;价格分最高得70分。”采用其他价格评审方法应同样进行具体说明,但不得出现报价低的供应商价格分低于报价高的供应商价格分。主观分不得超过综合评分总分的20%。

(四)成交原则

在满足商务、服务的情况下,建议由综合评分从高到低排名第一供应商中标,综合得分相同时,按照报价得分由高到低顺序排序,综合得分与报价得分均相同时,按技术得分由高到低顺序排序。不保证最低报价的供应商中标。

七、合同签订

采购结果履行决策审批流程后,经法律与风控合规室审定的《****劳务承揽项目采购合同》,****公司****公司人力**部作为合同主办单位发起合同审批,与中标人签订合同,合同有效期为17个月,并完成合同履约及付款等工作。

附件1:纪律要求

1.参与采购审批决策工作的各部门(单位)领导及相关人员应认真履行工作职责,对工作过程中知悉的国家秘密和商业秘密承担保密责任,履行保密义务。

2.参与采购审批决策工作的各部门(单位)领导及相关人员与供应商有利害关系的,应当回避,不参与或不继续参与现时采购活动的审批决策活动,也不得以任何方式施加影响,不得以直接或者间接、明示或者暗示等方式违规干预采购活动,影响采购活动的公开、公平、公正。

3.对违反规定的单位和员工,存在违规操作、与供应商串通、收受供应商财物,或其他违反廉洁从业要求等行为的,经查实后,由负有管理责任的相关部门对其进行考核和处罚,涉及违法违规行为的进行问责、追责,构成****机关处理。

附件2:技术规范

一、服务限价

劳务承揽人员管理费用标准**50元/人/月。

二、服务规范。
1、乙方应根据甲方用工需求,及时提供符合条件的劳务派遣人员,确保甲方生产经营工作需要。

2、甲方应与劳务承揽人员依法建立劳动关系,签订书面劳动合同,建立人员管理档案,保证劳务承揽人员的合法权益。

3.负责劳务承揽人员养老保险关系的办理、费用缴纳、续缴、结算、关系转移等工作;对参加医疗、生育保险劳务人员,协助办理相关手续,以及相关费用结算等工作。负责劳务承揽人员退休审批、费用结算等管理工作。

4.负责指定工作人员,配合用工单位解决日常劳动纠纷等工作,以及劳务人员政策性咨询相关解释工作。

5.负责按照用工单位要求,做好劳务承揽人员薪酬发放和各项保险费用的缴纳工作。

1 集团公司公开谈判采购方案模板_V1.0_202512

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