(根据实际打印数量进行编号,如001) ______ (单位简称) 会议资料,会后退回
关于****劳务承揽服务外包项目集中采购方案的汇报
(请决策人员严格遵守《关于在采购活动中落实回避要求的通知》及《****公司总部集采项目审批决策办法》****公司按照各省审批决策办法改为本省文件),在本采购项目中遵守相关保密和回避要求,见附件1。)
根据****人力**部提交的相关采购依据文件,****办公室拟启动****劳务承揽服务外包项目采购工作,具体事项汇报如下:
一、内容摘要
| 项目总体情况 |
情况描述 |
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| 1 |
项目概况 |
项目名称 |
****劳务承揽服务外包项目 |
| 2 |
品种类别 |
服务 |
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| 3 |
采购内容、使用范围及数量 |
1、采购内容:速递劳务承揽服务外包 2、使用范围:****事业部钱江揽投部、****事业部**揽投部 3、数量:1 |
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| 4 |
项目采购预算 (或预估采购金额) |
总预算金额:35.8万元。 揽投员:单价1.32元/标准件。 |
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| 5 |
是否首次采购 |
是 |
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| 6 |
评审建议 |
采购方式 |
公开谈判 |
| 7 |
资格审查方式 |
资格后审 |
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| 8 |
评审方法 |
最低评审价法 |
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| 9 |
标包划分 |
共1 包/标段 |
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| 10 |
评审分值设置 |
低价中标 |
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| 11 |
成交供应商数量 |
1家 |
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| 12 |
采购组织 |
由XXXXXX组织实施 |
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二、采购依据文件
| 序号 |
文件类别 |
文件名称 |
发文单位 |
| 1 |
立项材料 |
《关于印发的通知》(辽邮分〔2023]168号)、《关于规范劳务承揽人员管理有关工作的通知》(辽邮分传〔2022〕61号) |
****人力**部 |
| 2 |
采购需求 |
****劳务承揽项目采购需求书 |
****人力**部 |
| 3 |
技术规范 |
技术规范 |
****人力**部 |
| 4 |
合同模板 |
****劳务承揽项目采购合同 |
****人力**部 |
三、项目情况说明
(一)项目背景及采购准备
1.项目背景
****原劳务承揽服务合同即将到期。****公司业务外包管理办法相关要求,为加强劳务承揽规范管理,保证揽投工作有序进行,现申请进行下一期劳务承揽服务外包。技术规范详见附件2
2.价格对比
揽投环节:2025年劳务承揽人员全年投递191956标准件,日均投递615标准件。
(二)采购内容及预算
采购内容:劳务承揽备案人员2人,岗位为揽投环节。****事业部钱江揽投部、****事业部**揽投部的邮件揽投工作。该项目预计劳务承揽期限17个月,费用预算35.8万元,业务外包费用由**市分公司承担,列速递账,按业务量据实结算。此项目不收取履约保证金。
(三)标包划分
为实现采购项目规模效益,根据需求单位建议,本项目分为1包。
四、采购方式
考虑项目实施时间要求紧迫,法定招标采购流程周期较长,无法按期完成采购及项目落地,同时项目采购内容标准化程度较高、市场可竞争供应商较多的原因,建议本项目采用公开谈判方式实施采购。
(一)首次谈判
1.报名供应商不足2家,可在报名时间截止后,立即发布第二次谈判公告。
2.递交响应文件的供应商不足2家,可在递交响应文件时间截止后,立即发布第二次谈判公告。标书代写
3.通过初步审查的合格供应商不足2家,****小组出具初步审查结论后,立即发布第二次谈判公告。
(二)第二次谈判
递交响应文件的供应商不足2家,或通过初步审查的合格供应商不足2家,只有1家供应商标书代写可供选择的,可转直接采购方式或重新组织采购。
若两次采购未能成立,则本次采购终止。后续处理方式为由项目需求部门重新调整需求,另行组织采购。
五、供应商资格条件
(一)被“信用中国”(www.****.cn)列入失信被执行人名单的投标人,****政府采购网(www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单的投标人,****集团有限公****公司列入黑名单且在规定期限及范围内的供应商,均无资格参加本项目的采购活动。
(二)与邮政无投资关系且存在以下情况的,不得参加采购活动:邮政领导人员及其亲属和其他特定关系人、邮政员****公司),以个人身份(组织委派的除外)担任法人、董事长、总经理、监事的企业,****工会或员工集体出资成立的企业。
(三)供应商必须是在中华人民**国境内(港澳台除外)依法注册的、具有独立法人资格的、能独立承担民事责任的单位。
(四)企业法定代表人或负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同供应商,不得同时参加本项目同一包的投标。
(五)本项目不接受联合体投标;本项目不得转包、分包。
(六)供应商须具备增值税一般纳税人资格,能开具增值税专用发票。
六、采购组织
(一)采购代理机构组织
该项目由XXXXXX组织实施
****小组组成建议
成立1****委员会,由3名专家组成,由采购代理机构从专家库中随机抽取评审专家2名,1名采购人代表在内部专家库中随机抽取产生。
(三)评审方法
价格评审方法应在《****公司谈判采购实施办法(试行,2025年版)》选取,以低价优先法为例:“价格分计算采用低价优先法,价格分=(P基准/P)×价格总分,P基准为有效供应商报价中最低者,P为该供应商有效报价;价格分最高得70分。”采用其他价格评审方法应同样进行具体说明,但不得出现报价低的供应商价格分低于报价高的供应商价格分。主观分不得超过综合评分总分的20%。
(四)成交原则
在满足商务、服务的情况下,建议由综合评分从高到低排名第一供应商中标,综合得分相同时,按照报价得分由高到低顺序排序,综合得分与报价得分均相同时,按技术得分由高到低顺序排序。不保证最低报价的供应商中标。
七、合同签订
采购结果履行决策审批流程后,经法律与风控合规室审定的《****劳务承揽项目采购合同》,****公司****公司人力**部作为合同主办单位发起合同审批,与中标人签订合同,合同有效期为17个月,并完成合同履约及付款等工作。
附件1:纪律要求
1.参与采购审批决策工作的各部门(单位)领导及相关人员应认真履行工作职责,对工作过程中知悉的国家秘密和商业秘密承担保密责任,履行保密义务。
2.参与采购审批决策工作的各部门(单位)领导及相关人员与供应商有利害关系的,应当回避,不参与或不继续参与现时采购活动的审批决策活动,也不得以任何方式施加影响,不得以直接或者间接、明示或者暗示等方式违规干预采购活动,影响采购活动的公开、公平、公正。
3.对违反规定的单位和员工,存在违规操作、与供应商串通、收受供应商财物,或其他违反廉洁从业要求等行为的,经查实后,由负有管理责任的相关部门对其进行考核和处罚,涉及违法违规行为的进行问责、追责,构成****机关处理。
附件2:技术规范
一、服务限价
劳务承揽人员管理费用标准**50元/人/月。
二、服务规范。
1、乙方应根据甲方用工需求,及时提供符合条件的劳务派遣人员,确保甲方生产经营工作需要。
2、甲方应与劳务承揽人员依法建立劳动关系,签订书面劳动合同,建立人员管理档案,保证劳务承揽人员的合法权益。
3.负责劳务承揽人员养老保险关系的办理、费用缴纳、续缴、结算、关系转移等工作;对参加医疗、生育保险劳务人员,协助办理相关手续,以及相关费用结算等工作。负责劳务承揽人员退休审批、费用结算等管理工作。
4.负责指定工作人员,配合用工单位解决日常劳动纠纷等工作,以及劳务人员政策性咨询相关解释工作。
5.负责按照用工单位要求,做好劳务承揽人员薪酬发放和各项保险费用的缴纳工作。
1 集团公司公开谈判采购方案模板_V1.0_202512