临江市人民医院（临床部分）绩效管理项目采购公告

****医院绩效考核与薪酬分配机制，****医院绩效考核政策要求，优化科室二次分配、医院临床部分分类考核、DRG/DIP 绩效联动等体系内容，现通过竞争性磋商模式择优选择专业第三方咨询机构，****医院(临床部分)绩效分配方案设计、医院(临床部分)绩效考核方案设计、数据测算、全员培训、落地辅导服务，拟发布公告进行采购，现将有关事项公告如下：

一、采购名称及内容

1.项目名称：****（临床部分）绩效管理项目

2.资金来源：自筹资金

3.最高限价：60000元

4.采购方式:竞争性磋商

5.采购内容：医院（临床部分）绩效分配方案设计、医院（临床部分）绩效考核方案设计

6.服务周期三年。

二、服务内容

采购需求一览表

三、基本要求

****医院（临床部分）绩效分配方案要求：

绩效分配方案基本要求为“基于RBRVS模式下工作量为核心的绩效分配方案”。方案共有两大模块：一、院级分配，指医院与科室的绩效分配；二、科级分配，指科室内职工的绩效分配。

1.绩效分配在原方案“收支结余成本核算”的基础上（原分配方案可做适当调整），增加人次绩效、量次绩效、效能绩效等核算。

2.鼓励科室提升高技术含量、高风险性的诊疗工作比例，加快新技术、新项目的应用。

3.调动医院和医务人员工作积极性和创造力，医务人员薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩，让绩效分配更能体现医务人员技术劳务价值。

4.增强科室成本管控意识，降低医院运营成本，鼓励科室控制成本。

5.实行院、科二级分配，医院根据核算结果将绩效分配到科室，科室按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量等因素，本着向高技术含量、高风险、高劳动强度岗位倾斜的原则，进行科内二次分配。

****医院（临床部分）绩效考核方案要求：

****医院的管理平台，在这个****医院的发展和管理的相应指标，不断通过过程管理****医院的相应措施和制度，推动医院内部机制不断地完善，形成一个科学的结合国家最新的医改政策，建立绩效分配、绩效考核、绩效管理体系并以此为体系打造涵盖岗位设置、业务开展、目标管理、服务打造、质量改进、技术提升****医院运营管理机制。

1.将绩效（临床部分）分配结果与医保（包括DRG/DIP）支付政策考核结果挂钩，建立工作效率与工作质量有机结合的绩效管理体系。

2.****医院（临床部分）绩效分配相对应的考核办法。

四、参与单位须具备如下条件

1.****事业单位法人证书（提供三证合一或五证合一证书）。

2.《法定代表人/负责人资格证明书》，若有授权时须同时提供《法定代表人/负责人授权委托书》（须附身份证复印件加盖公章）。

3.响应供应商应具备《政府采购法》第二十二条规定的条件：

1） 具有独立承担民事责任的能力：在中华人民**国境内注册的法人或其他组织或自然人， 投标（响应）时提交有效的营业执照（或事业法人登记证或身份证等相关证明） 副本复印件。分支机构投标的，****公司营业执照副本复印件，总公司出具给分支机构的授权书。

2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，参加采购活动前3年内，在经营活动中没有重大违法记录：提供《资格承诺函》。

3）履行合同所必需的设备和专业技术能力。

4.本项目的特定资格要求：

1）信用记录：供应商未被列入“信用中国”网站(www.****.cn)“记录失信被执行人或重大税****政府采购严重违法失信行为”记录名单；****政府采购网(www.****.cn)“政府采购严重违法失信行为信息记录”****政府采购活动期间。（以资格审查人员于投标（响应）截止时间当天在“信用中国”网站（www.****.cn****政府采购网（http://www.****.cn/）查询结果为准，如相关失信记录已失效，供应商需提供相关证明资料）。标书代写

2）供应商必须符合法律、行政法规规定的其他条件：单位负责人为同一人或者存在直接控股、 管理关系的不同供应商，不得同时参加本采购项目（或采购包）投标（响应）。为本项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商，不得再参与本项目投标（响应）。

3）本项目不接受联合体投标。

4）数据安全与保密：针对医院 HIS 系统数据、患者隐私信息及财务敏感数据，做好具体的数据提取、存储、脱敏及保密管理，承诺承担泄密责任。

五、参与单位需提交材料

1.提供营业执照复印件。

2.报名企业法人（负责人）身份证复印件并加盖公章。

3.加盖供方单位公章的人民币含税报价单。

4.近三年内在经营活动中没有违法违纪书面声明。

5.自2024年1月1日以来，至少承担过2项类似项目业绩，需提供合同或协议等证明材料。有专业服务团队，人员持证、经验丰富、分工明确。

6.提供技术部分方案设计，一是项目现状及需求分析：精准理解本单位绩效管理痛点、业务特点、考核诉求；二是绩效整体方案架构：方案体系完整，包含考核体系、指标体系、计分规则、等级划分、结果应用、申诉机制等；三是考核指标体系设计：考核指标分层分类（部门/岗位/个人）、量化可落地、权重分配科学、贴合岗位工作职责；四是考核实施流程细则:绩效申报、考评、复核、公示、归档全流程清晰，时间节点、操作步骤明确;五是结果运用与风险防控：激励约束合规、风险应对方案完善。

7.提供《资格承诺函》（或者提供2024年度或2025年度至今（至少一个月）财务状况报告或基本开户行出具的资信证明）。

8.对绩效管理项目****医院信息严格保密书面声明。

六、响应文件递交要求标书代写

1.以上资料加盖单位公章和骑缝章后以密封方式提交，密封文件封面注明参与项目名称、参与单位名称、联系人、联系电话。

2.响应截止时间：公告之日起5个工作日，逾期不再受理。标书代写

3.提交资料需真实、完整、有效、一致，资料不齐全、不符合要求，视为无效，自行承担由此导致的任何损失。

4.响应文件投递至：**省**市**大街391号****十二楼绩效科。

5.联系人：林科长

6.联系电话：159****8808

7.邮编：134600

七、采购项目商务要求

1.投标报价应包括：税费、人工费、材料费、培训费、售后服务等一切相关费用，等其他类似的义务，投标人根据服务期、人员投入并结合企业的实力和市场自行报价，投标报价超过采购预算的将按无效投标处理。

2.付款方式：

（1）成交供应商与采购人协商。

（2）付款方式：采用银行汇付（含电汇）等形式。合同签订之日起7个工作日内支付供应商合同总价的50%，采购人将组织项目成果终审会议，成果终审验收合格之日起7个工作日内支付供应商合同总价的45%，预留5%质保金一年，期满7个工作日内无息退还。

（3）款项支付时，成交供应商同时向采购人提供相应金额的正式发票。

八、其他说明

1.会议时间：2026年7月27日 。

2.会议地点：****十二楼小会议室。

3.供应商认为采购过程和中选结果有疑问，请以书面形式向采购方监督部门提出质疑，口头质疑不予接受。

4.监督电话：0439--****108

5.截至响应文件投递时间，参与单位（有效参与单位）不足三家的，本次磋商作废。

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2026年7月20日