克拉玛依市克拉玛依区公共交通基础设施提升改造项目（二期）-智慧交通综合提升项目工程总承包（一标段）

招标工程名称

**市**区公共交通基础设施提升改造项目（二期）—智慧交通综合提升项目工程总承包（一标段）

公示时间

2026年7月21日至2026年07月23日

推荐的定标候选人（按首字母进行排序）

投标人名称

牵头人：****集团有限公司

成员：****集团****公司

牵头人：****

成员：******总院有限公司

牵头人：****公司

成员：****公司

牵头人：****公司

成员：**市****总院****公司

牵头人：****工程局有限公司

成员：顺风****公司

投标报价

（元）

****4957.22

****6756.86

****2945.66

****8951.26

****6733.07

工期

（日历天）

517

517

517

517

517

承诺质量标准

合格

合格

合格

合格

合格

项目负责人

施工负责人：

龙元林

设计负责人：

陈鹏

施工负责人：

孟振

设计负责人：

李木松

施工负责人：

张钰

设计负责人：

邱学敏

施工负责人：

张光余

设计负责人：

黄慰忠

施工负责人：

金伟

设计负责人：

白兴林

项目负责人

执业资格证书名称及编号

施工负责人：

一级建造师（市政公用工程），编号：****

设计负责人：

正高，202********0200026211L

施工负责人：

一级建造师（市政公用工程），编号：新165********02127

设计负责人：

高工，2025A004824

施工负责人：

一级建造师（市政公用工程），编号：川151********178

91

设计负责人：

正高，233********1120061

施工负责人：

一级建造师（市政公用工程），编号：粤111********00471

设计负责人：

正高，DG201****1107

施工负责人：

一级建造师（市政公用工程），编号：京111********08168

设计负责人：

高工，CS201****0105

项目管理机构人员信息

设计项目负责人:陈鹏

建筑专业负责人:贺磊

建筑专业设计人:王箫

结构专业负责人:马俊德

结构专业设计人员:王淳

结构专业设计人:张吉虎

结构专业设计人:杨俊福

给排水专业负责人:邵翠翠

给排水专业设计人:叶亮

给排水专业设计人:党允卿

道路设计负责人:高玉琦

暖通专业负责人:马燕

暖通专业设计人:王丹

暖通专业设计人:龚雪

电气专业负责人:陈明刚

电气专业设计人:曾庆丰

道路专业设计人员:徐志娥

规划、园林专业负责人:李小全

园林专业设计人:李剑

造价负责人:朱轶琳

施工负责人:龙元林

项目技术负责人:胡旭红

安全员负责人:毛春蓉

质量负责人:邵小虎

施工员:王君

施工员:包钢宇

施工员:付加

劳务员:蒋林林

劳务员:张学兰

质量员:牟泽

质量员:谢丽莎

质量员:罗鹏

安全员:蒲思媛

安全员:贾梦源

安全员:马春桃

安全员:夏梦

材料员:段晶晶

材料员:代成

机械员:武世峰

机械员:胡治林

资料员:罗巧婷

资料员:王玉霞

造价人员:余祖培

造价人员:李旭凯

标准员:马利利

测量员:张夏

测量员:汪金林

测量员:储志品

试验员:陈月媛

试验员:汪智君

采购负责人:宋婉婉

设计负责人:李木松

道路专业专业负责人:代茂华

道路专业设计人员:吴敏卉

结构专业负责人:王磊

结构专业设计人员:赵光辉

电气专业负责人:李伟波

电气专业设计人:张锋

给排水专业负责人:王绍华

给排水专业设计人员:荣梅

绿化专业负责人:杨冠军

燃气专业负责人:郭金洁

热力专业负责人:谭炳刚

施工负责人:孟振

技术负责人:黎金丽

质量负责人:陶光旭

安全负责人:杨程文

施工员:赵欢欢

施工员:郑军茹

施工员:王成康

安全员:陈彦龙

安全员:卿志伟

安全员:马杰山

质量员:刘伟杰

质量员:曹**

质量员:侯悦

测量员:张俊艳

测量员:雷丰伟

测量员:蔡庆

试验员:王霏

试验员:李培英

预算员:赵丽华

资料员:尹雪梅

资料员:陶志斌

材料员:曾玲

劳务员:郭海平

机械员:申玲玲

机械员:李宁宁

标准员:尉霞苗

设计负责人:邱学敏

给水排水专业负责人:韩远忠

给水排水专业设计人员:吕鹏飞

建筑专业负责人:董群

建筑专业设计人员:孙鹏彬

电气专业负责人:刘响玲

电气专业设计人员:朱越玥

造价专业设计负责人:于永才

结构专业负责人:李国萍

结构专业设计人员:凯赛尔 ﹒艾尼

设备专业负责人:王荣刚

设备专业设计人员:孟战兵

道路专业负责人:秦刚

道路设计人员:孙炆

施工负责人:张钰

技术负责人:闫海燕

施工员:朱虹

施工员:王攀

施工员:罗宏武

质量员:杨柳

质量员:魏鹏

质量员:王涵

安全员:王不饶

安全员:吴华

安全员:马小林

材料员:贾炼

资料员:苏玉梅

资料员:陈娟

预算员:田胜兵

测量员:代泽兵

测量员:蒲小明

测量员:唐敏

试验员:朱敏益

试验员:程帅

机械员:滕亿华

机械员:王玲珏

标准员:蒲宇

劳务员:郑钧

质量负责人:杨帆

安全负责人:田凤璘

采购负责人:魏玉冰

设计负责人:黄慰忠

设计技术负责人:马韵

设计审核人:王明炯

道路专业负责人:沈佳利

道路专业设计人:侯伟

电气专业负责人:赵鹏飞

电气专业设计人:周平青

智能化专业负责人:刘玉喆

智能化专业设计人:祁坤

给排水专业负责人:王凯丽

结构专业负责人:陈祥侨

景观绿化专业负责人:张健

施工负责人:张光余

生产负责人:谭顺钦

项目技术负责人:李龙飞

质量负责人:冯锋

安全负责人:凌伟

测量负责人:陈立洪

施工员:马亚超

施工员:王磊

施工员:章余

施工员:董**

施工员:李蕴杰

安全员:陈少龙

安全员:杜金鑫

安全员:张兴宏

安全员:张涵

质量员:赵亮

质量员:何召飞

质量员:闫瑞华

质量员:马俊

标准员:李宁

测量员:曹亚峰

测量员:潘学多

测量员:苟龙珠

材料员:李强东

机械员:李志聪

机械员:刘志强

试验员:雷婷

试验员:姬婧瑜

预算员（造价员 ）:陈西静

劳务员:曹**

资料员:刘径池

资料员:王瑞

采购负责人:连仁

专职采购专员:李威龙

设计负责人:白兴林

道路负责人:唐旭

建筑负责人:陈晗

建筑专业人员:梁惠卿

给排水专业人员:程朋朋

结构负责人:翟学和

结构专业人员:关振威

电气负责人:巴毅

电气专业人员:解海萍

施工负责人:金伟

技术负责人:于广涛

施工员:焦启明

施工员:孙远亮

施工员:黄鹏

质量负责人:王建

质量员:高振生

质量员:耿康

质量员:王晓宇

质量员:辛博

安全负责人:孟祥忠

安全员:曹玉磊

安全员:张康

安全员:朱起阳

标准员:王尧

机械员:朱锐刚

机械员:朱平

材料员:曹峰

劳务员:汪瑞瑞

造价人员:单猛猛

资料员:张乐彤

测量员:耿伟

测量员:徐灿青

测量员:朱慧来

试验员:魏坤

试验员:徐立坤

初步评审

情况

通过

通过

通过

通过

通过

技术标定性评审情况

优点：各专业设计说明完整、充分、准确。新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可行、可靠且经济等。关键问题解决方案完整可行总承包管理方案清晰并切实可行；内容全面、完整；部署及措施合理、先进、可靠；能满足项目管理需要。总承包管理重难点控制得当；处置措施具备针对性；能满足项目需要等。项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；针对项目的重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求。质量目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。安全目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。环境管理目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整,计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行。**投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；调配投入计划合理、准确。能有效应对各类风险，风险方案符合本项目需要，施工现场有扬尘防治方案。。

缺点：无

优点：设计说明及优化部分内容较详细、逻辑清晰，条理清楚。合理化建议可行；对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案完整可行；优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内；新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可行、可靠且经济。总承包管理方案清晰并切实可行；内容全面、完整；部署及措施合理、先进、可靠；能满足项目管理需要总承包管理重难点控制得当；处置措施具备针对性；能满足项目需要。对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；针对项目的重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要,符合安全、文明生产要求。质量目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。安全目标明确，优于招标文件的要求。管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全。实施与监控措施全面、有效等。环境管理目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整,计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行。**投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；调配投入计划合理、准确。划合理、准确。风险防范方案全面可行，内容较详细。施工现场扬尘防治方案、防疫措施合理。

缺点：优化设计内容不够详细

优点：设计说明部分内容全面，逻辑性强，论证充分。各专业设计说明完整、充分、准确。合理化建议可行；对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案完整可行；能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内；新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可行、可靠且经济。总承包管理方案清晰并切实可行；内容全面、完整；部署及措施合理、先进、可靠；能满足项目管理需要，总承包管理重难点控制得当；处置措施具备针对性；能满足项目需要等。项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠； 针对项目的重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求。 质量目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。安全目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。环境管理目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整,计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行。**投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；调配投入计划合理、准确。风险防范方案全面可行。施工现场有扬尘防治方案。

缺点：无

优点：设计说明内容较全面，条理清晰，逻辑性强。优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内；合理化建议可行；对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案完整可行； 优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内；新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可行、可靠且经济。总承包管理方案清晰并切实可行；内容全面、完整；部署及措施合理、先进、可靠；能满足项目管理需要。总承包管理重难点控制得当；处置措施具备针对性；能满足项目需要等。项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠； 针对项目的重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求。 管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。安全目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。环境管理目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。 总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整,计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行。**投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；调配投入计划合理、准确。风险方案符合本项目需要。施工现场扬尘防治方案、防疫措施合理。

缺点：无

优点：设计方案内容较全面，条理清晰，逻辑性强。合理化建议可行；对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案完整可行；优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内； 新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可行、可靠且经济。优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内；新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可行、可靠且经济等。总承包管理方案清晰并切实可行；内容全面、完整；部署及措施合理、先进、可靠；能满足项目管理需要。总承包管理重难点控制得当；处置措施具备针对性；能满足项目需要等。项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；针对项目的重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求。质量目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。安全目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。环境管理目标明确，优于招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整,计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行。**投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；调配投入计划合理、准确。风险方案符合本项目需要。BIM技术应用管理体系、管理制度、保障措施齐全；BIM应用流程与计划完整、有效；重点工艺节点及施工流程BIM三维模型科学、合理。施工现场有扬尘防治方案。

缺点：无

业绩情况

1、**区城市更新准**路**路片区-准**路风貌提升项目

2、**市**区（克拉****开发区）污水处理及生态治理项目- **市**区（克拉****开发区）裸露空地生态恢复工程（二标段）工程总承包

**区道路与系统配套完善工程（二期）—西南科技园纬七路(经六路-经二路)改造工程

蓝光小区周边道路工程施工

1、半岛桥及连接路升级改造工程设计采购及施工总承包

2、前海**区过街**一期(T5、T6)、跨街公园(G9、G10)施工总承包

3、礼嘉片区**步道工程(一期) 一标段

4、**湖健身步道工程(**步道﹒大家之路一期)(EPC)项目

5、**步道﹒大家之路三期苏堤步道工程

1、****服务区给排水一期工程施工一标段

2、**金融总部商务区三期基础设施建设工程**片区核心区市政工程项目

3、庄**新区**路、奥体街工程设计施工总承包

4、****新区安济路工程（西临济街-天泽大街）设计施工总承包

5、白沟****基础设施建设项目初步设计

投标人或者其他利害关系人对上述评标结果有异议的，应当在定标候选人公示期间提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，应当暂停招标投标活动。异议提出人对异议答复不满意的，可以在规定****管理部门提出投诉。

招标人：****、**市克****建设中心

联系人：吾尔肯 联系方式：186****4236

监督管理部门：********办公室

联系方式：0990-****489

公示期满对评标结果没有异议的，招标人将按照招标文件的规定组织定标活动。