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最近,****集团发布了一则公开竞价公告,打算把总部闲置的6台公务车统一处置掉。
单看这件事,好像只是企业清理一下闲置资产。但如果结合当下的水泥行业环境、****集团自身的经营现状来看,这件小事,其实挺能说明问题的。
熟悉建材行业的朋友应该都清楚,这几年水泥市场整体行情并不乐观。下游需求一直偏弱,行业早就没了从前高速增长的红利,彻底进入存量竞争阶段。市场内卷越来越严重,企业赚钱难度大幅提升,各家都在想办法稳住经营、压缩成本。
也正是在这样的大环境下,山水集团这次处置闲置公车,就不只是简单清理废旧资产那么简单了。
说白了,这就是企业实打实的降本增效操作。这些闲置车辆一直闲置不用,但每年的保险、保养、各类杂费都是实打实的固定开销。现在统一竞价处置,既能彻底砍掉这部分无效开支,也能盘活闲置资产、回笼一笔流动资金,对企业现金流来说,算是一次很实在的优化。
熟悉山水业绩的人应该都知道,近几年企业的经营压力一直不小。2025 全年山水水泥营收 115.61 亿元(2024 年 145.10 亿元,同比 - 20.3%);归母净亏损 9.83 亿元,相较 2024 年亏损 1.41 亿元,全年亏损同比扩大。
而这次拍卖公车,其实就是企业长期节流、精细化管理的一个小小缩影。
放眼整个水泥行业,现在所有企业的生存逻辑都变了。
靠扩产、靠增量赚钱的时代已经过去了。现在想要稳稳经营下去,只能一边精打细算、盘活闲置**、守住现金流,一边死死夯实主业。
短期节流能帮企业减轻经营压力、改善账面情况,但想要真正走出低谷、实现持续盈利,最终还是要看下游市场需求能不能回暖、行业整体环境能不能修复。