**公司合规管理提升项目采购公告
采购项目名称:
**公司合规管理提升项目
项目编号:
****
项目资金来源:
企业自筹
采购人:
****
代理机构:
****
采购项目所在行政区域:
530****00000
采购包数量:
1
资审方式:
资格后审
项目规模:
****集团公司关于“针对重点风险,必须重拳出击和系统施治,确保见到明显成效”的工作部署,****公司历年合规检查、巡视审计监督发现的突出问题,****公司合规管理体系建设根基,从严控权力运行、严守合规管理底线、严防重点领域风险蔓延,全面提升重点领域合规管理质效,坚持以系统治理、源头防控、全程管控为核心,以深化跨部门协同监管为核心抓手,以重点领域风险闭环管控为目标,****公司合规管理模式由“被动整改、事后应对”向“主动防控、全域治理”转型升级。此次管理提升专项工作遵循“试点先行、分类施策、稳步推广、务求实效”的原则,聚焦招标采购、仓储管理、零星维修、车辆管理、食堂管理、办公用品及低值易耗品管理等高风险重点领域,健全标准化管控规则,固化常态化工作机制,全面补齐合规管理短板,全面提升整体合规治理能力。
采购包编号:
1
是否接受联合体投标:
否
文件获取开始时间:
2026-07-2317:00:00
文件获取截止时间:加急标书代写
2026-07-2723:59:00
文件发售金额(元):
免费获取
获取方法:
****集团电子招标平台
文件递交截止时间:加急标书代写
2026-07-3009:00:00
开启时间:加急标书代写
2026-07-3009:00:00
递交方法:
****集团电子招标平台递交
递交地址:
https://iscm.****.cn:8443/home/开启方式:
线上
采购包内容:
****公司2026年度合规管理提升专项工作,结合公司全面自查、摸底排查现状,邀请第三方专业审计人员对招标采购、仓储管理、零星维修、车辆管理、食堂管理、办公用品及低值易耗品管理高风险重点领域现状进行分析,梳理发现的问题,并逐项制定提升措施,选取不同的基层单位,对每项提升措施进行验证。同时,根据试运行情况,对各项措施的落地效果进行阶段性评估与优化,确保措施可落地、可复制。
响应人资格要求:
/
04天06时
文件获取倒计时
文件获取截止时间:2026-07-2723:59加急标书代写
公告内容:
详见附件
监督部门:
/
采购人:
****
联系人:
赖香霖
联系电话:
181****8901
联系地址:
/
电子邮箱:
/
代理机构:
****
联系人:
朱晓琳
联系电话:
184****0997
联系地址:
/
电子邮箱:
****@163.com
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