项目征集茶店子街道奥林社区2026年社区保障资金项目征集公告

奥林社区成立于2001年11月，位于茶店子街道东**，辖区面积0.5平方公里，有小区院落68个（其中物管小区4个、老旧居民院落64个），辖区共有住户10499户，常住人口1.876万人，户籍人口0.87万人。奥林****体育中心而得名，****事业单位****管理局、区图书馆、区档案馆、区方志馆、****中心、****中学等6家，文体服务配套完善、教育**丰富。

奥林社区是上世纪80年末修建的集中安置小区，老旧院落多、配套设施不完善、基础设施薄弱，社区秉承“以人为本、服务群众”的工作理念，以创建“****社区”为目标，坚持“以党建引领为龙头、服务群众为重点、共建共治为抓手、传承文化为载体”工作思路，着力完善公共配套建设、强化社区服务，创新打造“奥林生活议事圈”民主协商品牌，****社区、****社区、****社区、****社区。社区****社区、****社区创新实践先进单位、**市“书香社区”、首批**区新时代文明实践站、****社区、**区先进党组织、****社区、**区关心下一代先进集体等多项荣誉。

重点发展方向：2026****社区将聚焦老旧院落安全与环境治理、志愿服务常态化建设、院落骨干能力提升、全龄**融合服务、社区文化品牌塑造五大领域，持续深化“多元共治”治理模式，推进社区发展治理现代化，着力打造生产、生活、生态“三生”融合发展的“**原住民生活体验地”。

项目周期：签订合同之日起计算至2027年4月30日

项目金额：9万元

项目类别：小区、院落（网格）营建

具体要求：聚焦老旧院落消防安全“四缺”——缺底数台账、缺巡查队伍、缺整治闭环、缺应急能力，尤其是飞线充电、消防器材过期、通道堵塞三大顽疾。

1.开展4次消防安全培训，组织“奥林急先锋”每月不少于1次安全巡查，形成巡查记录并整改相应问题；

2.每月对不同的院落至少开展1次消防演练；

3.通过搜集院落居民述求，结合“五安小区”建设要求，发动居民共同参与院落安全场景营造、安全治理等。

通过全覆盖的消防安全培训与月度实战演练，切实提升居民应急自救能力和风险防范意识；依托常态化巡查机制对飞线充电、消防通道堵塞等突出问题进行动态排查与闭环整改，有效消除院落安全隐患；同时以居民诉求为导向，引导群众主动参与安全场景营造与治理，推动形成“发现问题—共商对策—协同治理”的群防群治格局。

有效弥补了老旧院落安全底数不清、巡查机制缺位、整改落实滞后的短板，初步建立了培训、演练、排查、整改相结合的安全治理闭环。居民安全意识和参与主动性明显增强，飞线充电等突出问题得到有效遏制。但受限于院落数量多、基础条件差异大，消防演练与安全营造的覆盖面仍需在项目周期内持续推进。

项

项目周期：签订合同之日起计算至2027年4月30日

项目金额：7万元

项目类别：“一老一小一新”自助互助服务

具体要求：聚焦“代际隔阂+新就业群体融入难”两个具体痛点——老人与儿童缺乏互动场景；快递员、外卖员“进院无门、渴了无杯、充电无座”。

1.寒暑假开展代际融合活动不少于6次，每次不少于15对老少（读书会、非遗、语言表演、硬笔书法等）；

2.开展6场老年活动，每次不少于20名老年人（摄影、美妆、国画、养生等）；

3.优化1处“暖新驿站”****社区党群或骑手驿站），配置应急药箱、饮水机、雨具等“暖新”物资；

4.面向新就业群体开展夏送清凉、冬送温暖活动各2次（共4次）；

5.梳理社区商家**，积极盘活辖区企业力量，以“社区合伙人”为纽带，联动开展不少于5场主题公益集市，将商家与企业的优质**精准转化为面向居民的暖心回馈。

搭建老幼互动平台，打破代际隔阂，丰富老年人精神文化生活；为新就业群体打造“冷可取暖、热可纳凉、渴可饮水、累可歇脚”的暖心服务阵地，并配套四季关怀行动，****社区归属感；有效链接辖区商家**，通过公益集市回馈居民，****社区共建的活力，营造全龄**、****社区氛围。

代际融合活动有效促进了老少之间的交流互动，暖新驿站切实解决了新就业群体日常需求，公益集市拉动了商家**反哺居民。但各类活动在时间安排和宣传推广上联动不足，覆盖人群的广度和持续性有待加强，后续需建立更系统的活动统筹机制。

项目周期：签订合同之日起计算至2027年4月30日

项目金额：9万元

项目类别：社区生态环境优化提升

具体要求：聚焦院落底数不清、管理能力弱、问题发现滞后、居民诉求难落地等痛点，系统摸底分类，培训基层管理团队，建立常态化巡查机制，按闭环流程落地居民心愿。

1.治理共识培训：面向11个院落的门卫及院委会主任，围绕职业经理人协作机制、物业服务规范、安全责任边界、消防隐患识别与处置等主题，开展不少于6场专题培训与宣导，通过法规解读、案例警示、职责清单等方式，强化基层管理团队的服务意识、安全底线思维与协同配合能力。

2.安全与环境联合巡查：建立职业经理人带队、院委会及门卫参与的“安全+环境”双巡查机制，每月不少于8次，覆盖院落消防通道占用、飞线充电、电瓶车违规停放、楼道堆物、消防设施完好率、公共照明及排污管网运行等关键点位。巡查结果实行“一患一档、分级处置”，形成问题清单、整改台账与回访确认的闭环流程。

3.院落坝坝会﹒问题响应面对面：在11个院落定期定点组织月度坝坝会，由职业经理人现场“晒账本、报进度、听诉求”，集中收集居民及门卫反映的居住环境、安全隐患、设施维修等问题，同步反馈前期问题解决进展，分享典型治理案例，推动问题从“发现—认领—处置—反馈”的闭环管理。

4.居民融合与治理能力提升活动：全年开展不少于5次主题活动，聚焦安全意识培养、自治能力建设与邻里共建，包括但不限于消防与安全主题坝坝会、优秀院落参访、邻里互助融合活动。

5.心愿清单﹒居民提案落地行动：从11个院落广泛收集居民“急难愁盼”心愿，按照安全隐患优先、公共受益最大、可独立实施原则，筛选5个代表性事项，严格遵循“居民提—议事定—自己建—大家管”的四步流程推进落地，优先支持消防设施增补、公共照明修复、非机动车规范停放区改造、楼道杂物清理常态化机制等项目。

全面摸底11个院落治理底数并分类建立台账，通过系统培训提升门卫及院委会的专业化服务意识与协同管理能力，引入职业经理人机制实现安全与环境巡查的常态化、规范化运行；依托坝坝会平台建立诉求直达通道，增强物业服务透明度与居民监督权；通过心愿清单提案落地，引导居民从“旁观者”转变为“当家人”，有效激活院落自治内生动力，推动治理重心真正下沉到院落。

基本解决了院落底数不清、管理职责不明、问题发现滞后等短板，11个院落均纳入巡查体系，院委会和门卫的协同配合能力明显提升，5个居民心愿事项的落地起到了良好的示范带动效应。但心愿清单受资金和周期限制覆盖面有限，后续需建立滚动实施机制，逐步扩大受益院落范围。

项目周期：签订合同之日起计算至2027年4月30日

项目金额：9万元

项目类别：社区生态环境优化提升

具体要求：聚焦老院落历史记忆流失、闲置空间无文化载体、社区缺乏辨识度等问题，抢救性记录院落记忆，打造实体文化空间，培育宣讲队伍，打造社区文化品牌。

1.文化挖掘与实体营造：

****社区中一二三巷区域内，选取不少于3个有30年以上历史的核心院落作为样本，组建一支7-10****小组，通过口述史访谈不少于20人（每个核心院落至少5人），收集老照片、老物件，形成一份《院落记忆整合报告》。在此基础上开展1次院落故事分享会，邀请老居民讲述往事，鼓励11个院落居民共同参与。

实体营造方面：利用连片区域内的公共闲置空间建设“连片院落记忆微展馆”，展示老照片、老物件及口述史摘录；设置“文化导视系统”，包括区域历史时间轴、各院落故事铭牌、老地名标识以及院落间串联导览图；打造“连片记忆文化墙”或文化长廊，融合老场景复原、居民手印、院落变迁对比图以及11个院落名称溯源等内容。营造完成后组建一支6-8人的“连片院落故事宣讲队”，负责为居民及来访者提供连片区域的历史文化讲解。

在辖区内一个院落，开展1次院落故事分享会，参与人数不少于20人。结合该院落独有的历史文化、地名由来、重要事件或人物故事，设计并安装一个院落入口文化标识（含院落名称、文化符号、简短院史铭文），经居民协商确认后制作安装，同时设置小型“院落记忆角”。营造完成后组建一支2-3人的“院落故事宣讲员”。

2.****社区公益文创产品，扩大“春风五里”公共品牌：定期举办文化+市井融合活动。

以口述史方式系统梳理并抢救性记录老院落即将流失的历史记忆，形成可留存、可传播的院落文化档案；将闲置公****社区记忆的文化场所，配套导视系统和宣讲队伍，让历史文化“看得见、摸得着、讲得出”；持续推出“春风五里”公益文创产品，将文****社区辨识度的公共品牌，增强居民的文化自豪感与身份认同。

全面启动了老院落历史记忆的挖掘与保护工作，实体文化空间的建成和宣讲队的组建为文化传承提供了可持续的载体和队伍支撑，“春风五里”文创品牌初步形成社会影响力。但宣讲队规模有限，文创产品的居民共创深度和常态化运营机制仍需在后续工作中持续探索完善。