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2026NCZ003155宁夏回族自治区社会体育服务中心2026年宁夏篮球联赛（宁BA）项目2026年宁夏篮球联赛（宁BA）项目的采购需求

预告-意见征集

宁夏 -银川

发布时间： 2026年07月24日

标书代写官方

摘要信息

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

招标代理机构

代理联系人

报名截止时间

投标截止时间

关键信息

体育服务篮球采购

招标详情

下文中****为隐藏内容，仅对千里马会员开放，如需查看完整内容请或拨打咨询热线： 400-688-2000

相关单位：

***********公司企业信息

一、采购标段

采购计划编号：项目名称：分包名称：分包类型：采购方式：预算金额报价方式：是否属于技术复杂，专业性强的采购项目：是否为执行国家统一定价标和固定价格采购项目：是否适宜由中小企业提供：不适宜由中小企业提供的情形：不适宜面向中小企业证明材料：报价扣除优惠：是否远程异地评审：

****	**2026年篮球联赛（宁BA）项目
2026年**篮球联赛（宁BA）项目	服务类
公开招标	****000.00
总价采购项目	否
否	否
（三）面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，****政府采购目标实现的情形。	不面向中小企业采购的情况说明.pdf
10
否

发起异议

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写

二、供应商资格条件

1.满足《****政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：

1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照（或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；

1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；

1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；

1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；

1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；

1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。

2.****政府采购网（www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。

3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否

4.合格投标人的其他资格要求：

序号合格投标人的其他资格要求

无

三、商务要求

采购标的交付（实施）的时间（期限）服务期限为自合同签订之日起至赛事全流程（筹备、执行、收尾）完成

国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范合格

涉及服务采购项目考核计量等要求按照合同实际签订执行

涉及工程项目的工程质量、项目经理、工程进度、工程计量方式、工程变更、竣工验收、质量保证等要求按照合同实际签订执行

其他商务要求按照合同实际签订执行

采购标的交付地点（范围）**回族自治区全域，具体赛事场地由采购单位与供应商协商确定

付款条件****政府采购相关规定及合同约定执行，根据服务进度、成果交付情况分期支付

四、技术要求

货物类服务类工程类

标的清单(服务类) 序号品目名称及编码标的名称服务内容数量单价服务标准及详细要求服务期限备注

C****9900-其他体育服务

2026年**篮球联赛（宁BA）项目

详见需求附件

****000.00

标的1-其他体育服务：具体详见招标文件及技术需求

采购需求附件：

采购需求附件

项目说明及采购需求.docx

五、合同管理安排

合同类型：货物类服务类工程类

服务类

服务内容按照合同实际签订执行

国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范合格

履约保证金按照合同实际签订执行

甲方责任按照合同实际签订执行

乙方责任按照合同实际签订执行

违约责任按照合同实际签订执行

不可抗力按照合同实际签订执行

保密按照合同实际签订执行

服务期限自合同签订之日起至赛事全流程（筹备、执行、收尾）完成

验收标准（附验收方案）按本文件规定的服务要求、分项具体标准及合同约定进行验收，供应商需提供完整成果资料，验收合格后签署验收报告（验收方案附件）：5_履约验收方案.docx

其他按照合同实际签订执行

服务地点（范围）**回族自治区全域，具体赛事场地由采购单位与供应商协商确定

付款条件****政府采购相关规定及合同约定执行，根据服务进度、成果交付情况分期支付

售后服务按照合同实际签订执行

交付标准和方法按照合同实际签订执行

培训按照合同实际签订执行

六、评审方法及评审细则

评标方法：标书代写

最低评标价法标书代写

综合评分法

评审细则类别：服务类细则类别

服务类细则类别序号评审项目权重分评分标准

1	投标报价	15.00	所有算术修正后的投标报价由低到高进行排序，除投标报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价又不能证明其报价合理性的被拒绝外。实际得分为：(评标基准价/投标报价)×15。评标基准价为有效报价的最低报价。****委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能不能诚信履约的，评标委员会有权要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；供应商如不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理）。标书代写
2	项目方案	15.00	提供完整的总体策划方案，包括①2026年**篮球联赛执行策划工作方案（15分）。全流程完整（筹备/执行/收尾），启动仪式、揭幕战、颁奖仪式、全明星周末、直播执行、后勤保障、时间节点、现场整体布局、施工搭建流程、人员分工、进度管控、安全管控、场地复原全流程内容；仪式环节（球员入场、篮球主题文艺表演等）设计科学合理、各环节衔接紧凑顺畅，无流程漏洞；功能区域（篮球主舞台区、球员入场通道、替补席区、观众区、嘉宾区、媒体区、记录台/技术台、安保区、医疗急救区等）划分科学规范、布局合理，贴合室内篮球馆/室外篮球场空间与赛事使用需求；全流程方案可操作性极强，各项管控措施、实施细则具体明确，完全满足赛事举办各项要求，责任分工全部细化可落地，深度融合文体健旅商、民族团结、基层治理等元素等。应急预案覆盖极端天气、设备故障、人员伤病、网络信息突发、场馆突发5类以上，有分级响应、处置流程、联络人、备用方案，可直接执行。熔断方案明确比赛中断/延期/终止触发条件（天气、安全、疫情、场馆故障）、现场处置步骤、信息发布口径、观众与球员疏散、补赛规则，权责清晰、可执行观赛保障方案含票务设计/验票、观众分区、安检流线、秩序维护、医疗点、饮水/卫生间、无障碍通道、交通疏导、观赛文明引导，细节到位、可落地。风险防控方案识别安全、网络信息风险、资金、履约、合规5类以上风险，每类有风险等级、防控措施、责任部门、监控节点、整改机制，形成闭环管理等。方案全流程要素齐全，筹备/执行/收尾闭环完整；启动仪式、颁奖仪式、全明星周末、直播执行、场地规划、安保管控、人员分工均有精细化落地内容；场地功能分区、全环节时序流程、文体健旅商+民族团结融合板块内容完整详实；配套应急预案、熔断方案、观赛保障方案、风险防控方案体系完整，分级响应、备用处置、闭环管控细节可靠，整体可完整满足赛事全部办赛需求，实操落地性强（得15分）。方案主线框架完整，完整覆盖筹备、执行、收尾全周期；包含启动/颁奖仪式、直播基础方案、场地规划、基础人员分工等核心模块；应急、熔断、风险防控仅简单罗列条目，缺少分级处置流程；民族团结、文体融合仅有概念表述，落地实操细则单薄，仅能保障赛事基础正常运行（得11分）。方案具备基础主线，但存在部分模块简化；全明星、直播、场地搭建复原、专项保障方案其中1项缺失；场地分区、人员分工、时间节点描述笼统；民族团结、文体融合内容极少，配套应急、熔断、风控方案不成体系，需大量补充完善才可开展赛事（得7分）。方案框架残缺，同时缺失全明星周末、直播执行、场地搭建复原、完整应急/熔断/风险防控2项及以上关键模块；场地分区、人员分工、时间节点表述极度笼统；民族团结、文体融合相关内容仅有零星文字，无落地载体，落地性极差，无法支撑完整赛事开展（得3分）。仅提供零散片段、无完整方案框架，本项直接计（得1分）。未提供不得分。
3	宣传策划方案1	5.00	①宣传总体策划（5分）紧扣“塞上篮球、全民共享、民族团结、文旅融合”定位，明确打造**本土顶级全民篮球IP；制定全周期宣传策略。预热期：IP亮相、悬念造势、全民期待；赛中期：赛事热点、球星故事、文旅联动、全网刷屏；收官期：成果总结、口碑沉淀、IP延续；明确核心传播目标：全网曝光≥5000万、直播总观看≥800万、话题阅读≥2000万、短视频播放≥3000万、媒体报道≥200篇；宣传调性：本土、正能量、民族团结、文旅赋能；目标人群覆盖青年群体、文旅游客、家庭亲子、政企单位、媒体等（得5分）。定位清晰，目标较明确，但缺少具体量化指标或人群分层（得3分）。仅有宣传方向，无阶段划分、无目标、无调性提供或与项目无关（得1分），未提供不得分。
4	宣传策划方案2	4.00	②全媒体矩阵规划（4分）。构建央媒+区媒+新媒体+本地生活+线下阵地五位一体矩阵，明确各平台账号名称、运营主体、更新频次、内容定位、联动机制、考核指标：央媒（人民网、网、央视体育等），深度报道、图片直播、专题稿件、重点场次推荐、曝光；自治区级媒体（日报、电视台、黄河云视、新闻网等），每周战报、电视转播、广播连线、专题专栏、权威发布、本地全覆盖；新媒体矩阵（抖音、视频号、快手、微博、小红书、B站等）：短视频、高光集锦、直播、话题运营、互动活动、UGC引导；本地生活平台：赛事购票、场馆导航、周边游玩、文旅联动推荐；线下阵地：场馆大屏、户外LED、商圈海报、社区宣传、校园推广；明确矩阵联动机制，统一发布口径、统一视觉规范、热点同步转发、**共享互推、数据互通复盘；配备专职运营团队，明确各平台周更新要求、互动回复时效、网络信息监测机制（得4分）。矩阵平台齐全，但分工、频次、考核、联动机制不够细化（得2分）。平台缺失2类以上，无运营分工、无联动机制（得1分）。未提供不得分。
5	类似业绩	3.00	近三年（2023年至今）每提供一项类似业绩得1分，满分3分，在类似业绩中提供合同复印件（以合同签订时间为准）或中标通知书扫描件并加盖电子签章，未提供不得分。
6	宣传策划方案3	2.00	③新闻发布会策划（2分**政府新闻办规格新闻发布会，内容细化到可直接执行，明确具体时间、新闻发布厅、流程时长（60-90分钟）；媒体邀约：央媒≥6家、区媒≥10家、新媒体≥20家、本地自媒体≥10家，提供拟邀名单及对接方案；流程设计：签到暖场（播放宣传片）→主持人开场→赛事发布（赛程、赛制、亮点）→招商推介→签约→媒体问答→合影留念；物料制作：主视觉海报、发布会背景板、新闻通稿、媒体资料包；直播执行：全程高清直播、多机位、实时字幕、图片直播、媒体群同步；传播规划：发布会前预热、发布会中实时推送、发布会后深度报道+短视频剪辑+话题引爆；网络信息处置预案：提前审核通稿、设置问答口径、专人负责网络信息监测与应对（得2分）。流程完整、嘉宾媒体齐全，但物料、直播、网络信息预案细节不足（得1分）。未提供不得分。
7	宣传策划方案4	4.00	④启动仪式和颁奖仪式（4分）。启动仪式和颁奖仪式主题鲜明，深度融合黄河文化、文化、塞上风情、民族团结、文旅融合五大元素等；启动仪式文艺表演节目单（含民族歌舞、篮球秀、青少年表演）、揭幕战衔接、启动仪式创意、嘉宾接待、现场氛围布置、灯光音响舞美、图片直播、全媒体直播方案、推广计划、二次传播素材规划；颁奖仪式：奖杯奖牌设计、年度数据发布、优秀球员/裁判/工作人员表彰、赛事成果短片、文艺汇演、现场互动、全媒体直播、总结性宣传、口碑传播策划；宣传包装：专属视觉、主题曲/背景音乐、高清图文+短视频、直播多机位+慢动作+特效、全网置顶推荐、央媒区媒重点报道、社交媒体话题引爆、网红现场打卡、线下氛围营造；文旅联动：融入**文旅景点、非遗文化、特色产品，同步推出观赛+旅游线路推荐，带动文旅消费（得4分）。方案完整、主题明确，但文艺节目、文旅联动、二次传播细节不足（得2分）。仅有简单流程，无主题、无文艺表演、无宣传包装（得1分）。未提供不得分。
8	宣传策划方案5	3.00	⑤赛事直播宣传（3分）。“宁BA”择取不少于39场开展广播电视现场实况转播，其中高标准制式转播场次不少于30场、核心重点转播场次不少于9场，其余场次采用常规线上直播，同时开展图片直播，全流程专业直播+宣传运营。标准场次（30场）：≥3 机位（全景/近景/特写）、专业导播、实时比分字幕、双声道收音、稳定网络、1名专业解说+ 1名技术保障+ 1名现场协调、多平台同步推流（抖音/视频号/快手/本地平台）、直播回放留存、基础数据统计（观看/峰值 /互动）、基础图文战报+短视频剪辑发布。重点场次（9场，揭幕战/全明星/半决赛/决赛）≥5 机位+航拍、专业解说+嘉宾点评、多视角切换、实时精彩剪辑、慢动作精修、数据可视化大屏、现场互动（弹幕/抽奖/ 连麦）、多平台置顶推荐、首页弹窗、流量扶持、直播专属话题、实时战报推送、赛后高清集锦+深度解读、央媒区媒重点转播、全网二次传播。直播视觉：统一VI、片头片尾、角标、比分条、数据面板、动态LOGO、转场特效、专属字幕风格；直播运营：专人负责直播排期、设备调试、人员对接、互动回复、网络信息监测、数据复盘；技术保障：双路网络备份、备用设备、应急技术团队、直播中断预案、数据安全保障（得3分）。标准/重点场次配置齐全，但互动运营、置顶推荐、技术预案细节不足（得2分）。仅基础直播配置，无宣传运营、无互动、无技术预案（得1分）。未提供不得分。
9	宣传策划方案6	3.00	⑥宣传片和短视频制作（3分）。主宣传片（1条，3-5分钟）：脚本完整，融合风光（黄河//沙漠/草原）、篮球激情、全民参与、民族团结、文旅融合；专业拍摄（4K、航拍、慢动作）、后期剪辑、专业配音、定制配乐、特效包装；用于启动仪式和颁奖仪式、新闻发布会、全网传播、招商推广、文旅联动；明确发布渠道、排期、推广**、播放量目标（≥500 万）；系列短视频（10条，30-60 秒），覆盖赛事预告、球队风采、草根故事、球星特写、精彩瞬间、文旅联动、民族团结、裁判故事、工作人员日常、球迷故事；每条脚本、拍摄、剪辑、配乐、文案、话题标签、发布时间、平台、流量规划、互动引导均明确；适配抖音/视频号/快手/微博传播，总播放量目标≥1000万；制作团队：专业导演、摄像、剪辑、配音、配乐人员，有省级体育赛事宣传片制作经验；版权合规：素材、音乐、肖像权全部合规，无侵权风险（得3分）。宣传片、短视频产出数量达标，内容主题方向无偏差；但脚本内容简略缺少镜头、文案、分镜设计，无系统发布排期规划，未明确阶段性播放、传播转化目标，配套推广、复盘内容缺失，仅能满足基础宣传需求（得2分）。短视频、宣传片数量未达标；或内容方向偏离赛事、民族团结、文旅融合宣传主线；或无脚本、无发布计划、无传播目标，宣传方案空白，无法完成赛事宣传工作（得1分）。未提供不得分。
10	宣传策划方案7	3.00	⑦话题营销（3分）。打造核心话题+子话题+衍生话题三级话题矩阵，全平台运营。核心话题：“宁BA”塞上篮球全民燃、篮球故事，重点运营，目标阅读量≥1500 万；子话题：“宁BA”揭幕战、全明星周末、草根篮球、民族团结篮球赛、文旅看“宁BA”，覆盖赛事热点、球员故事、文旅联动；衍生话题：我的篮球梦、塞上运动达人、**打卡地，引导UGC、全民参与；话题活动：短视频挑战赛（我为“宁BA”打call）、球员投票（人气球员/最佳瞬间）、互动抽奖（观赛门票/定制周边/文旅礼包）、全民合拍、表情包征集、故事征集；运营策略：专人负责话题管理、内容筛选、优质内容置顶、热点借势、热搜冲榜、评论互动引导、网络信息监测；UGC引导、鼓励球员、球迷、文旅博主、本地达人自发创作，提供素材模板、话题标签、流量扶持，目标UGC内容≥1000条；效果目标：话题总阅读≥2000万、讨论≥5万、挑战赛参与≥5000人（得3分）。话题矩阵完整、活动丰富，但运营细节、KOL 联动、UGC 引导不足（得2分）。仅有1-2个话题，无活动、无运营、无目标。（得1分）。未提供不得分。
11	宣传策划方案8	2.00	⑧人物专访（2分）10期“篮球故事”人物专访，选题精准、内容走心、形式多元、传播到位。专访对象覆盖5类人群：本土篮球明星（2期）；草根球员/民间高手（3期）；优秀教练/裁判（1期）；赛事工作人员/志愿者（2期）；篮球爱好者/球迷代表（2期）；专访形式：深度图文+高清短视频+直播连麦，图文1500-2000字，短视频3-5分钟；内容策划：挖掘人物成长经历、篮球梦想、奋斗故事、情怀、民族团结故事、赛事感悟，突出热血、励志、正能量、本土情感共鸣；拍摄制作：专业采访、4K拍摄、环境取景（**地标/场馆/家乡）、后期剪辑、配乐、字幕、包装；发布传播：官方矩阵首发、央媒区媒转载、社交媒体话题联动、KOL转发、线下场馆播放、社区校园推广；效果目标：单期平均播放≥50万、图文阅读≥10 万、引发情感共鸣、塑造赛事温度与口碑（得2分）。专访数量达标、对象全面，但内容策划、拍摄制作、传播细节不足（得1分）。数量不足或形式单一，无深度、无传播规划（得0.5分）。未提供不得分。
12	宣传策划方案9	3.00	⑨高光剪辑（3分）。所有比赛场次常态化高光产出，保持赛事热度、高频曝光。每周≥5条高光短视频，累计≥70条；内容类型：绝杀瞬间、精彩进球、精准三分、霸气扣篮、硬核防守、默契配合、关键抢断、暖心互动；制作标准：高清原片、多机位剪辑、慢动作特写、动态特效、字幕（球员/球队/比分/时间）、热门BGM、统一包装风格、时长15-60秒；发布节奏：比赛结束后出片、黄金时段（18:00-22:00）发布、每周汇总合集、重点高光置顶推荐；平台分发：抖音/视频号/快手/微博全平台同步、官方矩阵首发、媒体转载、话题联动、KOL转发；流量优化：标题吸睛、话题标签精准、封面高清、互动引导（点赞/评论/转发）、数据复盘优化；效果目标：单条平均播放量≥10万次、总播放量≥700 万次、持续维持赛事热度、打造全网爆款内容（得3分）。高光数量达标、类型全面，但制作标准、发布节奏、流量优化细节不足（得2分）。数量不足或制作粗糙，无发布规划、无流量运营（得1分）。未提供不得分。
13	宣传策划方案10	3.00	⑩BGM /主题曲推广（3分）。打造“宁BA ”专属听觉标识，定制+版权采购+全场景应用+推广运营。专属主题曲：原创1首“宁BA” 主题曲，融合民族元素、篮球热血节奏、正能量歌词；专业词曲创作、编曲、演唱、录制、MV拍摄；用于启动仪式和颁奖仪式、宣传片、直播开场、现场氛围、短视频配乐；热门BGM采购：采购10-15首正版热门音乐（热血/励志/民族风），用于高光集锦、短视频、直播、现场互动；全场景应用：明确主题曲/ BGM 在启动仪式和颁奖仪式、全明星周末、直播、宣传片、短视频、场馆现场、线下活动、文旅联动等场景的使用规范、频次、切换逻辑；推广运营：主题曲全网首发、音台上架、短视频挑战赛配乐、直播背景音乐、现场播放、线下传唱、社交媒体话题推广、KOL翻唱/改编；版权合规：所有音乐版权全部采购，无侵权风险，提供版权证明（得3分）。有主题曲/ BGM计划，但创作、应用、推广细节不足（得2分）。主题曲推广描述简单，无创作、应用、推广细节（得1分）。未提供不得分。
14	宣传策划方案11	2.00	⑾媒体专栏/战报（2分）。构建专业、及时、全面的媒体内容矩阵，保障本地全覆盖、有声音。自治区级以上媒体专栏：开设“宁BA 赛事专版”（每周战报、深度解读、球员专访、数据榜单）；开设电视专题节目、广播连线播报、每周赛事集锦；开设赛事专区（直播、回放、战报、数据、短视频）；新闻网开设专题网页，实时更新赛事动态；央媒深度报道：人民网、网、央视体育发布≥5篇深度稿件（赛事综述、民族团结、文旅融合、草根篮球、体育发展）；每周战报：比赛结束后发布官方战报（赛果、数据、亮点、球员采访、现场图集），图文并茂、数据详实、语言专业、正能量导向；数据榜单：每周/每月/赛季数据统计（得分王、篮板王、助攻王、三分王、MVP、最佳阵容），可视化呈现、专业发布；内容审核：专人负责内容撰写、审核、发布，确保准确、客观、正能量、无负面网络信息（得2分）。有媒体**，但专栏设置、战报发布、央媒深度稿数量不足（得1分）。未提供不得分。
15	宣传策划方案12	3.00	⑿网红/明星助阵（3分）。邀请网红+体育明星+文旅达人三级流量矩阵，引流造势、提升热度。本土网红：邀请≥2名本地头部网红（粉丝≥50万）、体育博主、文旅达人，现场观赛、打卡拍摄、短视频发布、直播互动、话题推广；体育明星：邀请≥2名国内拥有同类实施经验篮球运动员/前国手，担任赛事嘉宾、开球、互动、专访、短视频；文旅达人：邀请≥2名文旅博主，结合文旅景点、特色美食、非遗文化，发布 “观赛+旅游” 攻略，带动文旅消费；方式：明确邀请名单、对接流程、权益、内容要求、发布排期、流量扶持、效果考核；现场互动：网红明星现场互动、球迷合影、签名、直播连麦、抽奖送福利，活跃现场氛围、提升观赛体验；传播效果：全网曝光≥700万、带动粉丝增长≥3万、提升赛事拥有同类实施经验与话题热度（得3分）。有网红/明星邀请计划，但名单、方式、传播细节不足（得2分）。助阵规划模糊，无传播落地设计（得1分）。未提供不得分。
16	宣传策划方案13	3.00	⒀传播效果评估（3分）。建立全周期、多维度、数据化的效果评估与复盘优化机制。核心数据指标：全网曝光量、直播总观看人次、直播峰值、短视频播放量、话题阅读量、讨论量、UGC数量、媒体报道数量、粉丝增长数、互动量（点赞/评论/转发）、票务销量、文旅带动消费；数据统计周期：每周统计、复盘、每月总结、赛季终评；复盘内容：宣传策略有效性、渠道效果对比、内容爆款分析、热点捕捉能力、网络信息风险点、不足与短板；优化机制：根据复盘结果，动态调整宣传策略、渠道**、内容方向、话题运营，实时优化提升传播效果；成果输出：每周数据简报、每月宣传总结报告、赛季终期效果评估报告（含数据、案例、复盘、优化建议）；考核标准：明确各项数据目标值，作为宣传团队考核依据，确保宣传效果达标（得3分）。有评估意识，但指标不全、周期不清、复盘优化机制不足（得2分）。评估体系残缺，无量化指标与复盘落地内容（得1分）。未提供不得分.
17	裁判员等级与数量配置	2.00	①裁判员等级与数量配置（1分）。60人（国家级≥8人、一级≥32人、二级≤20人），人员配置覆盖全流程赛事执裁，并覆盖所有场次，选调来源、培训、考核、排班、回避机制全明确（得2分）。60 人达标，但国家级/一级数量不足或机制不全（得1分）。<60人，等级结.构不合理不得分（提供佐证材料）。②裁判管理与保障（1分）。劳务、食宿、交通、保险、培训、服装、执裁标准、纪律要求、争议处理保障，公平公正机制完善（得1分）。有核心保障，但培训、纪律、争议处理不足（得0.5分）。未提供不得分。所有计分项均要求供应商提交对应证明材料，无材料不予认定得分。
18	招商方案1	4.00	①招商总体方案（4分）。独家招商权，总冠名/**伙伴/赞助商/支持单位四级体系，报价、权益、排他、履约、台账全标准化，最低招商≥100万（得4分）。体系完整，但报价与排他细节不足（得2分）。有框架，但分级与权益模糊（得1分）；无方案不得分。
19	招商方案2	4.00	②商务清单（4分）。IP授权、转播权、场边广告、门票、启动仪式、全明星周末、颁奖仪式冠名、短视频植入、直播弹窗、现场展位、联名衍生品，权益清晰、无重叠（得4分）。齐全，但部分权益边界模糊（得2分）。核心**缺失2项以上（得1分）。未提供不得分。
20	招商方案3	3.00	③招商执行与履约（3分）。洽谈流程、合同模板、签约管理、权益落地、现场兑现、回访、网络信息处理，合规透明、接受监督（得3分）。流程完整，但履约回访与监督不足（得2分）。仅签约，无落地与回访（得1分）。无执行方案不得分。
21	招商方案4	4.00	④票务运营（4分）。赛事票务设计、制作、渠道、分销、验票、数据统计、台账、安保联动全流程，收益合规（得4分）。流程完整，但分销与数据统计不足（得2分）。无验票与台账（得1分）。未提供不得分。
22	人员配置1	3.00	①项目负责人（3分）具有媒体编辑、宣传、策划类中级职称得0.5分，满分1.5分。具有媒体编辑、宣传、策划类高级职称得0.5分，满分1.5分。需提供身份证、职称证、近3个月社保缴纳证明。
23	人员配置2	1.00	②项目负责人同类项目经验（1分）。近3年每提供1项省级及以上体育赛事宣传/运营执行经验得0.5分，满分1分。经验证明材料格式自拟。
24	人员配置3	2.00	③主要执行人员（2分）。拟投入主要执行人员，具有媒体编辑、宣传、策划类中级职称：每人得0.2分，满分1分。具有媒体编辑、宣传、策划类高级职称：每人得0.2分，满分1分。计分规则：人员不重复计分；一人多证按一项计分；提供身份证、职称证、近3个月社保缴纳证明.
25	宣传**	2.00	投标供应商具有省级以上媒体**的，每提供一家媒体的得1分，满分2分。提供相关媒体授权、协议、战略协议、框架协议等。每一个独立供应商的省级以上媒体单位视为一家媒体。
26	履约能力	2.00	具备完整、成熟、可落地的全链条履约保障体系。①组织架构完善：设立项目总负责人及策划、宣传、直播、竞赛、招商、后勤、安保、应急8个专项工作组，岗位职责清晰、权责到人、分工明确；②进度管控严密：制定筹备、执行、收尾三阶段里程碑计划，细化到月/周关键节点，建立专人督办、周报/月报、动态调整机制；③质量标准健全：覆盖宣传内容、直播技术、竞赛执裁、招商履约、票务管理、物料制作、现场执行全环节，实行自查、抽检、终验三级质控；④**保障充足：配备稳定专业团队（持证上岗）、足量专业设备（直播/技术/应急）、双路备份方案、备用人员储备；⑤风险与应急到位：覆盖极端天气、设备故障、安全事故、网络信息突发、人员伤病、场馆突发等6类以上风险，预案具体、责任到人、流程清晰、可直接执行；⑥交付与售后闭环：成果交付清单明确、验收标准量化、售后响应≤2小时、问题整改闭环、复盘优化机制完善；近三年同类省级体育赛事项目履约评价优良、无重大违约、无安全事故、无重大网络信息、无投诉（得2分）。履约保障体系较完善、核心要素齐全。组织架构、岗位职责、进度计划、质量标准、人员设备保障完整；风险预案、应急处置、售后机制可行、内容具体；近三年同类项目履约正常，无重大违约、安全事故及网络信息（得1分）。有基础履约方案，组织架构、岗位职责、进度计划、质量标准简单零散、不够细化；风险预案、应急处置、售后机制笼统、缺项、可操作性弱；同类项目履约证明不足或评价一般（得0.5分）。未提供履约能力相关方案，或内容与项目无关不得分。
合计：		100.00