中科工程中标苏州新太铜墨西哥莱昂厂房改造项目

建设单位

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承建单位

中科工程 CTECP S.A. DE C.V.

项目地点

墨西哥瓜纳华托州莱昂 Colinas de León I 工业园

承包模式

EPC设计-采购-施工总承包

改造范围

一期35500m2全厂区改造，含主车间、仓储、公用工程、室外总图

计划交付

2026年9月底竣工验收，四季度衔接试生产

当前节点

2026年7月地坪破除、结构加固、配电及循环水管网预埋

管理方式

**驻场工程师 + 墨西哥本地班组 + 国内技术支持

差异维度

常见误区

本项目管理策略

许可理解

认为既有厂房只需内部改造，忽视改建、修缮、特殊作业的许可边界

前期核实施工许可、消防、环保、园区审批和竣工使用/占用要求，许可工作与设计同步推进

安全理解

把国内班组经验直接套用到墨西哥现场

按NOM-031建立风险分析、PPE、作业票、班前会、事故记录和应急预案机制

劳务理解

认为分包只要能施工即可

核验专业工程、劳务、保险、社保和REPSE资料，明确合同边界与现场责任主体

沟通理解

**、墨方、设备厂家各自用不同语言和图纸版本沟通

建立中文决策版、西文执行版、英文设备接口版资料体系，会议纪要与变更闭环

实施难点

可能造成的问题

中科工程解决方式

****政府沟通

许可批复滞后影响开工、消防环保验收和竣工移交

设置许可台账，明确提交资料、责任人、预计批复日期和替代施工路径

双语技术资料转换

设备基础荷载、预埋接口、管线标高、消防联动要求出现偏差

中西英三语接口表、BIM综合排布、RFI技术澄清和现场签认同步执行

供应链与清关周期

长周期材料设备无法按国内节奏到场

关键物资提前锁定；国内供应、本地品牌替代和等效认证三线并行

本地劳务稳定性

班组流动、节假日、作业习惯差异造成进度波动

采用**驻场管理+本地稳定班组+计件/节点激励，周计划滚动压实

安全与环保底线

动火、高处、吊装、危化、防渗不到位会影响检查和品牌信誉

专项施工方案、作业票、HSE巡检、隐蔽验收和影像资料留存

优势

对业主的直接价值

在本项目中的体现

沟通效率

减少总部、海外工厂、设备厂家和现场之间的信息折损

中文决策、西文执行、英文设备接口，缩短技术确认周期

工艺理解

更懂铜管生产线对地坪、荷载、防腐、循环水、配电和排风的真实要求

把设备进场条件前置为土建、机电、公用工程的控制目标

合规落地

避免“国内经验直接复制”造成许可、安全或分包风险

把NOM、REPSE、施工许可、环保消防要求转成清单化任务

成本与周期

中国供应链和墨西哥本地采购互补，兼顾价格、周期与合规

长周期设备锁定、本地材料替代认证、关键节点滚动计划

责任闭环

EPC总包减少接口推诿，便于质量、安全、进度和资料统一管理

设计、采购、施工、报验、联调和竣工资料纳入同一项目经理部

专业板块

主要施工内容

控制重点

土建与重载地坪

原有普通混凝土地面破除、基层处理、15t/m2重载耐磨地坪浇筑；高温区耐热抗裂构造；酸洗/钝化区域玻璃钢防渗防腐层、废液导流沟槽及集污井。

地坪承载、平整度、伸缩缝、防腐层连续性及隐蔽验收

钢构及起重系统

梁柱加固补强、新增预埋件、5t/10t桥式天车轨道基础和承重支架，屋面散热通风气楼及强制排风系统。

结构复核、焊接质量、轨道标高、设备吊装接口

变配电与动力系统

配电房扩容，新增变压器至总容量12000kVA，高压电缆桥架、双回路供电线路、分区动力柜及柴油发电机组基础预埋。

负荷复核、双回路切换、接地、防火封堵和调试记录

****环保站

3200吨/日循环冷却水管网、冷却塔基础、废水处理站土建改造、中和沉淀及重金属过滤设备接口、危废仓库分区防渗。

水量水压、管道试压、防渗验收、环保资料闭环

消防与危化分区

熔铸高温区、酸洗危化区、成品仓储区耐火隔墙分隔，泡沫灭火系统、可燃气体报警及消防报审改造。

NFPA接口、本地消防规范、联动测试、报审资料

仓储及配套建筑

原料仓承重货架基础、除湿控温管路，成品恒温仓18-24℃保温围护和保税隔离库区，实验室、食堂、宿舍、更衣室、医务室改造。

温湿度、保税分区、实验室减振/通风、生活区安全

室外总图管网

重载货车通道、装卸平台、叉车转弯区加固，雨水收集、节水绿化、危废转运通道、围墙安保和综合外网敷设。

道路承载、排水坡度、管线碰撞、园区接口

组织层级

职责定位

主要工作

项目总指挥/项目经理

对业主、工期、质量、安全、成本和合规交付负责

审批总进度计划，协调业主、园区、设计、****政府报验接口

技术负责人

负责深化设计、技术交底和重**案审核

组织BIM碰撞、设备基础复核、结构加固和机电接口确认

施工经理

负责现场**组织、周计划兑现和交叉施工协调

统筹土建、钢构、机电、消防、环保和室外工程流水施工

HSE经理

负责安全、环保、消防和文明施工

高温、防腐、危废、临电、吊装、动火等专项管控

质量工程师

负责材料报验、过程验收和竣工资料

关键工序旁站、隐蔽验收、试压测试、联动调试记录闭环

采购/物流负责人

负责本地采购、中国供应和现场到货管理

变配电、冷却水、环保、防腐、消防等关键物资到货跟踪

岗位/班组

建议人数

进场阶段

主要职责

项目经理/施工经理/技术负责人

3-4人

全周期

总协调、计划控制、技术审核、****政府接口

土建与地坪班组

22-30人

7月-8月

地坪破除、基层处理、重载地坪、防腐防渗、沟槽集污井

钢结构与天车基础班组

12-16人

7月-8月

梁柱补强、轨道基础、预埋件、屋面通风构造

机电安装班组

20-26人

7月-9月

配电桥架、电缆敷设、空压供气、综合管网、设备接口

环保水处理班组

8-12人

7月-9月

循环水、废水处理站、危废仓防渗、排污管线

消防与弱电班组

8-12人

8月-9月

消防分区、报警、泡沫灭火、联动测试和报审配合

室外工程班组

10-14人

8月-9月

道路硬化、装卸平台、雨污水外网、围墙安保

质量、安全、资料、采购

8-10人

全周期

HSE、材料报验、试验检测、竣工资料、采购物流

控制节点

时间

交付成果

深化设计及许可报批完成

2026年6月底

施工图、BIM协调成果、关键许可路径确认

主车间土建结构关键路径完成

2026年8月底

重载地坪、防腐防渗、结构补强、天车基础具备设备接口

公用工程系统安装完成

2026年9月上旬

变配电、循环水、空压、消防、环保系统具备联调条件

联调整改与联合验收

2026年9月中下旬

试压、调试、消防环保资料、竣工资料闭环

竣工移交

2026年9月底

移交业主开展设备吊装、调试及四季度试生产衔接

风险点

可能影响

控制措施

设备荷载与地坪承载不足

影响设备安装、运行精度及长期沉降控制

施工前复核设备荷载，重载地坪样板先行，混凝土强度、平整度和切缝严格验收

酸洗/危废区域防腐防渗失效

环保验收风险及运行期渗漏风险

玻璃钢防腐层、导流沟、集污井和危废仓防渗做隐蔽验收及蓄水/渗漏检查

机电管线与设备接口冲突

返工、延误设备进场

BIM综合排布，设备厂家接口确认，预留预埋复核后封闭

消防环保许可资料滞后

影响联合验收和竣工移交

资料与施工同步，关键测试记录、材料合格证、隐蔽验收表按周归档

多专业交叉施工安全风险

高处、动火、临电、吊装、危化作业风险上升

作业票制度、班前会、专项方案、HSE巡检、交叉区域隔离

关于中科工程：中科工程 CTECP S.A. DE C.V. 是一家全球性设计-建造总承包商，拥有 450 余名专业员工，海外已成功交付超 250 个项目，总建筑面积逾 58 万平方米。业务范围覆盖中国、墨西哥、美国、摩洛哥、巴西、保加利亚、土耳其、以色列等国家。公司将持续以专业化、本地化、系统化的工程服务，助力中国制造企业稳健推进海外布局。

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