****国外项目管理体系研究及对标服务项目项目成交候选人公示
****国外项目管理体系研究及对标服务项目的采购项目已结束,****小组的评审,候选成交人均符合采购文件要求的资格能力条件,公示内容如下:
候选人名单:
| 排名 | 供应商名称 |
| 1 | **** |
| 2 | **乐风****公司 |
| 3 | **星耀****公司 |
| 4 | 军越能源****公司 |
标段清单:
| 标段编号 | 标段名称 | 标段描述 | 备注 |
| 001 | 国外项目管理体系研究及对标服务项目 | 采购性质为数据、资料及技术成果收集、整理对标。主要内容为收集、整理、分析国外项目管理体系相关的技术资料、研究成果及对标数据,结构化分析报告及管理工具相关资料收集及分析。具体包括但不限于以下两部分: 1.委托资料收集 (1)国际项目启动方案与区域对标分析资料 围绕集团开展境外业务初创阶段的高水准开局策略与区域化横向对比,收集相关研究成果及分析资料。具体包括:国际油气长输管道项目的经营理念与战略方向、项目前期筹划机制、规章制度与标准体系搭建、组织架构及**投入建议,以及分****规划所需资料收集、整理、分析。同时收集不少于5家全球领先能源服务企业在海外(管道领域)项目管理体系、作业规程、风险控制及本土化运营机制方面的分析资料,****集团重点关注区域(中亚、蒙古、东南亚等)形成对标结论与专项分析报告。 (2)国际项目核心管控要素及全过程对标分析资料 围绕合同、风险、质量、HSE、进度、成本六大核心管控点,以及设计、采购、施工、试运投产四个工程阶段,收集国际先进做法的对比分析资料。****集团业务的管理流程、控制规范及实用工具类技术成果。 2.技术服务 (1)结构化数据库收集:国内外跨国能源企业项目管理体系建设、国际工程对标方法、流程标准化等方面的研究及工程案例数据,形成结构化数据库成果。 (2)实地调研成果及一手信息资料:通过第三方渠道,****公司****公司(IOC****公司(NOC****办事处实地调研。调研方式包括座谈交流、现场观摩等,获取的一手信息资料用于为对标工作提供实际案例支撑。 (3)分析模型与管理工具收集:****集团国际项目的关键控制要素操作指南、阶段管控流程等管理工具及分析模型成果的相关资料。 |
公示日期: 2026年07月27日08时起至2026年07月30日08时止。
如有异议,请在公示截止日期前向公示联系人书面提出,异议文件须由法定代表人或委托代理人签字,并加盖法人公章。
联系人:杨帆
采购实施单位:****
监督电话:022-****7053
监督邮箱:yangfan19@pipechina.****.cn
时间:2026年07月27日