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克拉玛依市克拉玛依区老旧小区、街区改造项目（十一期）一低效空间治理工程工程总承包

结果-候选人公示

新疆 -克拉玛依

发布时间： 2026年07月28日

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老旧小区改造项目治理工程工程总承包

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**市**区老旧小区、街区改造项目（十一期）一低效空间治理工程工程总承包

评标结果（定标候选人）公示

招标工程名称		市区老旧小区、街区改造项目（十一期）一低效空间治理工程工程总承包
公示时间		2026年7月28日至2026年7月30日
推荐的定标候选人（按首字母进行排序）
投标人名称	牵头人：**、成员：美华**公司		牵头人：融汇城市生态公司、成员：**研究院有限公司	牵头人：三联公司、成员：**设计研究院有限公司	牵头人：友联公司、成员：**公司	牵头人：**公司、成员：****总院有限公司
投标报价（元）	****1718.61		****7909.15	****4581.45	****5532.84	****1364.82
工期（天）	300		300	300	300	300
承诺质量标准	合格		合格	合格	合格	合格
项目负责人	施工负责人：伍超兵设计负责人：陈峰坡		施工负责人：连瑶设计负责人：普丽群	施工负责人：田永设计负责人：李康宁	施工负责人：张宇航设计负责人：郑艳秋	施工负责人：曹刚设计负责人：李木松
项目负责人执业资格证书名称及编号	施工负责人：市政公用工程二级建造师编号：** 设计负责人：高级工程师编号：**23422		施工负责人：市政公用工程二级建造师编号：新265131 325406 设计负责人：高级工程师编号：202********0100001431F	施工负责人：市政公用工程二级建造师编号：新265101 114208 设计负责人：高级工程师编号：****2012 040855	施工负责人：市政公用工程二级建造师编号：新265991 444744 设计负责人：高级工程师编号：2023B1644 42	施工负责人：市政公用工程二级建造师编号：新265121 324479 设计负责人：高级工程师编号：2025A0048 24
项目管理机构人员信息	设计负责人：陈峰坡；设计技术负责人：李琪伟；景观园林负责人：史洪伟；电气专业负责人：白雪；动力专业负责人：蔡炯；给排水专业负责人：王志伟；建筑专业负责人：曾漫江；结构专业负责人：黄立伟；暖通专业负责人：姜欢；造价负责人：郭晓蕊。施工负责人：伍超兵；项目技术负责人：马春桃；质量负责人：姚丹；安全负责人：成凤；市政公用工程施工员：储志品、苏珊；市政公用工程质量员：王思展、李**；安全员：蒋维鹏、夏依旦﹒阿合买提；材料员：代成；机械员：武世峰、李伟；资料员：王玉霞；劳务员：储健；造价员：李旭凯；采购负责人：宋婉婉。		设计负责人：普丽群；设计技术负责人：季琴；方案、园林设计师：侯莹；园建设计师：刘骁凡；植物设计师：翁东杰；灌溉专业负责人：王莉；电气专业负责人：宗明涛；结构专业负责人：李永亮；经济专业负责人:田雨；施工负责人：连瑶；技术负责人：李新春；安全员：程章；市政工程施工员：盛子桐；市政工程质量员：常珊；材料员：宋雨馨；机械员：李志新；资料员：阿尔曼﹒阿不力米提；劳务员：黄仙；采购负责人：袁雯雯。	设计负责人：李康宁；建筑专业负责人：王玉龙；电气专业负责人：柳全成；暖通专业负责人：王永涛；给排水专业负责人：王进辉；结构专业负责人：张昊强；园林专业设计人：王雅婕；道路专业负责人：冯海雷；造价专业负责人：贾廷芬。施工负责人：田永；项目技术负责人：吴锡兵；质量负责人：宋媛媛；安全负责人：孙珊珊；市政工程施工员：王**、刘世强、高凯；市政工程质量员：李家成、田贤邦、袁磊；安全员：李娟、池海涛、魏子恒；材料员：孙艺哲；机械员：张建军、郭强；造价员：甘仁芳；劳务员：代友彪；资料员：王箐、刘华；采购负责人：刘恩慧	设计负责人：郑艳秋；设计技术负责人：任慧；建筑专业设计负责人：陈卫国；结构专业设计负责人：刘良贞、赵；给排水专业设计负责人：施进飞、王；暖通空调专业设计负责人：任海霞；环境专业设计负责人：张子川；电气专业设计负责人：杨家龙；园林专业设计负责人：张鹏强；道路专业设计负责人：韩纪涛、曾倩；造价负责人：吕雪芳。项目负责人：张宇航；项目技术负责人：谭祥珍；市政公用工程施工员：贾银惠、董雅洁、张皓天；劳务员：张娟娟；市政公用工程质量员：侯栓锁、刘慧玲、杨英；安全员：吴东、闫娜、刘杰；材料员：张虎；机械员：李梦涵、元浩；资料员：龚立、李芳；安全负责人：李肖；质量负责人：李**；预算员：郑春媛。	设计负责人：李木松；设计技术负责人：苑红凯；道路专业负责人：代茂华；电气专业负责人：胡继宗；绿化景观专业负责人：杨冠军；建筑专业负责人：范国强；结构专业负责人：王磊；给排水专业负责人：王绍华；暖通专业负责人：林辉；地勘专业负责人：张建根；测绘专业负责人：姚龙龙；规划专业负责人：戈斌；造价专业负责人：张亮波；施工负责人：曹刚；技术负责人：曾靖；质量负责人：陶光旭；安全负责人：陈彦龙；施工员：赵欢欢、郑军茹、王成康；安全员：杨程文、卿志伟、马杰山；质量员：刘伟杰、曹**、侯悦；预算员：赵丽华；资料员：尹雪梅、陶志斌；材料员：曾玲；劳务员：郭海平；机械员：申玲玲、李宁宁。
形式、资格、响应评审情况	通过		通过	通过	通过	通过
技术标定性评审情况	优点：各专业设计说明完整、充分、准确；总承包管理方案清晰并切实可行；内容全面、完整；部署及措施合理、先进、可靠；管理重难点控制得当；处置措施具备针对性；能满足项目需要。对项目总体概况表述清晰、完整；管理机构健全，职责分工明确。环境管理目标明确；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面。缺点：需进一步完善管理方案。调配投入计划需更加合理准确。		优点：各专业设计说明完整、充分、准确；优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内；总承包管理方案清晰并切实可行；内容全面、完整；部署及措施合理、先进、可靠；质量目标明确；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。各类风险分析到位，方案有针对性。缺点：管理机构健全，但职责分工不明确。	优点：各专业设计说明完整、充分、准确；合理化建议可行；对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案完整可行。总承包管理重难点控制得当，满足项目需求。管理机构健全，职责分工明确。环境管理目标明确；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面。**投入计划合理，配置能满足要求。缺点：施工平面布置一般。工程进度计划线路需进一步科学规划。	优点：各专业设计说明完整、充分、准确；合理化建议可行；对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案完整；优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内；新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可行、可靠且经济。对项目总体概况表述清晰、完整，针对项目的重点、难点分析透彻。缺点：总承包管理方案措施针对性不足。	优点：各专业设计说明完整、充分、准确；项目特点难点准确把握、关键问题解决方案完整可行；总承包管理方案清晰并切实可行；内容全面、完整；部署及措施合理、先进、可靠；能满足项目管理需要；对项目总体概况表述清晰、完整；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施合理、可行。风险防范内容完整，齐全。缺点：管理机构健全，但职责分工不明确。
业绩情况	①地区市2023年老旧小区改造配套基础建设项目（施工）二次； ②市区(克拉**开发区)污水处理及生态治理项目-市区(克拉开发区)外滩生态治理项目工程总承包； ③市区（ **开发区）污水处理及生态治理项目-市区（克拉**开发区）裸露空地生态恢复工程（二标段）工程总承包。		****车站以南带状绿地工程EPC总承包	①克**园区产业基础设施配套( 一期)项目-热电联产余热回收供热系统工程-场外供热管网； ②市**工业园区装备制造区供热管网项目。	①县智能仓基地基础设施配套建设项目施工一标段； ②市小镇、贝乡、乌镇、达镇乡村旅游示范点-乌镇标段； ③地区县2024年市政道路提升改造建设项目。	①市区城市排水防涝能力提升工程（一标段）； ②小拐乡乡村基础设施建设项目EPC总承包（二次）。
投标人或者其他利害关系人对上述评标结果有异议的，应当在定标候选人公示期间提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，应当暂停招标投标活动。异议提出人对异议答复不满意的，可以在规定**管理部门提出投诉。招标人：、市克**建设中心联系人：陈玉婕、库尔班江联系方式：0990-832 0990-083。监督管理部门：市政办公室联系方式：0990-**489。公示期满对评标结果没有异议的，招标人将按照招标文件的规定组织定标活动。

评标结果公示（十一期）-盖章.pdf

开标会现场记录（十一期）-上传.pdf

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招标进度跟踪

2026-07-28

候选人公示

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当前信息

2026-07-03

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招标工程名称		市区老旧小区、街区改造项目（十一期）一低效空间治理工程工程总承包
公示时间		2026年7月28日至2026年7月30日
推荐的定标候选人（按首字母进行排序）
投标人名称	牵头人：**、成员：美华**公司		牵头人：融汇城市生态公司、成员：**研究院有限公司	牵头人：三联公司、成员：**设计研究院有限公司	牵头人：友联公司、成员：**公司	牵头人：**公司、成员：****总院有限公司
投标报价（元）	****1718.61		****7909.15	****4581.45	****5532.84	****1364.82
工期（天）	300		300	300	300	300
承诺质量标准	合格		合格	合格	合格	合格
项目负责人	施工负责人：伍超兵设计负责人：陈峰坡		施工负责人：连瑶设计负责人：普丽群	施工负责人：田永设计负责人：李康宁	施工负责人：张宇航设计负责人：郑艳秋	施工负责人：曹刚设计负责人：李木松
项目负责人执业资格证书名称及编号	施工负责人：市政公用工程二级建造师编号：** 设计负责人：高级工程师编号：**23422		施工负责人：市政公用工程二级建造师编号：新265131 325406 设计负责人：高级工程师编号：202********0100001431F	施工负责人：市政公用工程二级建造师编号：新265101 114208 设计负责人：高级工程师编号：****2012 040855	施工负责人：市政公用工程二级建造师编号：新265991 444744 设计负责人：高级工程师编号：2023B1644 42	施工负责人：市政公用工程二级建造师编号：新265121 324479 设计负责人：高级工程师编号：2025A0048 24
项目管理机构人员信息	设计负责人：陈峰坡；设计技术负责人：李琪伟；景观园林负责人：史洪伟；电气专业负责人：白雪；动力专业负责人：蔡炯；给排水专业负责人：王志伟；建筑专业负责人：曾漫江；结构专业负责人：黄立伟；暖通专业负责人：姜欢；造价负责人：郭晓蕊。施工负责人：伍超兵；项目技术负责人：马春桃；质量负责人：姚丹；安全负责人：成凤；市政公用工程施工员：储志品、苏珊；市政公用工程质量员：王思展、李**；安全员：蒋维鹏、夏依旦﹒阿合买提；材料员：代成；机械员：武世峰、李伟；资料员：王玉霞；劳务员：储健；造价员：李旭凯；采购负责人：宋婉婉。		设计负责人：普丽群；设计技术负责人：季琴；方案、园林设计师：侯莹；园建设计师：刘骁凡；植物设计师：翁东杰；灌溉专业负责人：王莉；电气专业负责人：宗明涛；结构专业负责人：李永亮；经济专业负责人:田雨；施工负责人：连瑶；技术负责人：李新春；安全员：程章；市政工程施工员：盛子桐；市政工程质量员：常珊；材料员：宋雨馨；机械员：李志新；资料员：阿尔曼﹒阿不力米提；劳务员：黄仙；采购负责人：袁雯雯。	设计负责人：李康宁；建筑专业负责人：王玉龙；电气专业负责人：柳全成；暖通专业负责人：王永涛；给排水专业负责人：王进辉；结构专业负责人：张昊强；园林专业设计人：王雅婕；道路专业负责人：冯海雷；造价专业负责人：贾廷芬。施工负责人：田永；项目技术负责人：吴锡兵；质量负责人：宋媛媛；安全负责人：孙珊珊；市政工程施工员：王**、刘世强、高凯；市政工程质量员：李家成、田贤邦、袁磊；安全员：李娟、池海涛、魏子恒；材料员：孙艺哲；机械员：张建军、郭强；造价员：甘仁芳；劳务员：代友彪；资料员：王箐、刘华；采购负责人：刘恩慧	设计负责人：郑艳秋；设计技术负责人：任慧；建筑专业设计负责人：陈卫国；结构专业设计负责人：刘良贞、赵；给排水专业设计负责人：施进飞、王；暖通空调专业设计负责人：任海霞；环境专业设计负责人：张子川；电气专业设计负责人：杨家龙；园林专业设计负责人：张鹏强；道路专业设计负责人：韩纪涛、曾倩；造价负责人：吕雪芳。项目负责人：张宇航；项目技术负责人：谭祥珍；市政公用工程施工员：贾银惠、董雅洁、张皓天；劳务员：张娟娟；市政公用工程质量员：侯栓锁、刘慧玲、杨英；安全员：吴东、闫娜、刘杰；材料员：张虎；机械员：李梦涵、元浩；资料员：龚立、李芳；安全负责人：李肖；质量负责人：李**；预算员：郑春媛。	设计负责人：李木松；设计技术负责人：苑红凯；道路专业负责人：代茂华；电气专业负责人：胡继宗；绿化景观专业负责人：杨冠军；建筑专业负责人：范国强；结构专业负责人：王磊；给排水专业负责人：王绍华；暖通专业负责人：林辉；地勘专业负责人：张建根；测绘专业负责人：姚龙龙；规划专业负责人：戈斌；造价专业负责人：张亮波；施工负责人：曹刚；技术负责人：曾靖；质量负责人：陶光旭；安全负责人：陈彦龙；施工员：赵欢欢、郑军茹、王成康；安全员：杨程文、卿志伟、马杰山；质量员：刘伟杰、曹**、侯悦；预算员：赵丽华；资料员：尹雪梅、陶志斌；材料员：曾玲；劳务员：郭海平；机械员：申玲玲、李宁宁。
形式、资格、响应评审情况	通过		通过	通过	通过	通过
技术标定性评审情况	优点：各专业设计说明完整、充分、准确；总承包管理方案清晰并切实可行；内容全面、完整；部署及措施合理、先进、可靠；管理重难点控制得当；处置措施具备针对性；能满足项目需要。对项目总体概况表述清晰、完整；管理机构健全，职责分工明确。环境管理目标明确；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面。缺点：需进一步完善管理方案。调配投入计划需更加合理准确。		优点：各专业设计说明完整、充分、准确；优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内；总承包管理方案清晰并切实可行；内容全面、完整；部署及措施合理、先进、可靠；质量目标明确；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效。各类风险分析到位，方案有针对性。缺点：管理机构健全，但职责分工不明确。	优点：各专业设计说明完整、充分、准确；合理化建议可行；对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案完整可行。总承包管理重难点控制得当，满足项目需求。管理机构健全，职责分工明确。环境管理目标明确；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面。**投入计划合理，配置能满足要求。缺点：施工平面布置一般。工程进度计划线路需进一步科学规划。	优点：各专业设计说明完整、充分、准确；合理化建议可行；对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案完整；优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内；新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可行、可靠且经济。对项目总体概况表述清晰、完整，针对项目的重点、难点分析透彻。缺点：总承包管理方案措施针对性不足。	优点：各专业设计说明完整、充分、准确；项目特点难点准确把握、关键问题解决方案完整可行；总承包管理方案清晰并切实可行；内容全面、完整；部署及措施合理、先进、可靠；能满足项目管理需要；对项目总体概况表述清晰、完整；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施合理、可行。风险防范内容完整，齐全。缺点：管理机构健全，但职责分工不明确。
业绩情况	①地区市2023年老旧小区改造配套基础建设项目（施工）二次； ②市区(克拉**开发区)污水处理及生态治理项目-市区(克拉开发区)外滩生态治理项目工程总承包； ③市区（ **开发区）污水处理及生态治理项目-市区（克拉**开发区）裸露空地生态恢复工程（二标段）工程总承包。		****车站以南带状绿地工程EPC总承包	①克**园区产业基础设施配套( 一期)项目-热电联产余热回收供热系统工程-场外供热管网； ②市**工业园区装备制造区供热管网项目。	①县智能仓基地基础设施配套建设项目施工一标段； ②市小镇、贝乡、乌镇、达镇乡村旅游示范点-乌镇标段； ③地区县2024年市政道路提升改造建设项目。	①市区城市排水防涝能力提升工程（一标段）； ②小拐乡乡村基础设施建设项目EPC总承包（二次）。
投标人或者其他利害关系人对上述评标结果有异议的，应当在定标候选人公示期间提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，应当暂停招标投标活动。异议提出人对异议答复不满意的，可以在规定**管理部门提出投诉。招标人：、市克**建设中心联系人：陈玉婕、库尔班江联系方式：0990-832 0990-083。监督管理部门：市政办公室联系方式：0990-**489。公示期满对评标结果没有异议的，招标人将按照招标文件的规定组织定标活动。