上海交通大学医学院附属新华医院妇儿能力提升大修改造项目项目管理的中标（成交）结果公告

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四、主要标的信息

五、评审专家（单一来源采购人员）名单：

归莉珺,邹建文,葛慧,李霞,彭靓

六、代理服务收费标准及金额：

1.代理服务收费标准：根据招标文件约定收费

2.代理服务收费金额（元）：14494.0

七、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

八、其他补充事宜

推荐理由： 本项目共三家单位参与评审，三家单位编制的投标文件均满足符合性审查的要求，进入后续评审。 ****的服务期限自合同签订之日起至项目完成竣工结算为止，项目管理服务方案较详，含前期、质量、进度、投资、发包与采购管理、安全文明管理、合同、档案、应急保障、组织协调、竣工验收管理等，重难点分析及应对措施需进一步细化，组织架构与管理制度较全，拟投入项目人员7人，负责人高工、一级建造师，企业业绩较多，提供合理化建议及增值服务，需进一步完善保障性措施及服务承诺。 **市市政****公司的服务期限自合同签订之日起至项目完成竣工结算为止，项目管理服务方案含前期、质量、进度、投资、发包与采购管理、安全文明、合同、档案、应急保障、组织协调、竣工验收管理等，重难点分析及应对措施需进一步完善，组织架构与管理制度基本可行，拟投入项目人员5人，负责人工程师，企业业绩较好，提供合理化建议及增值服务，需进一步完善保障性措施及服务承诺。 **教育****公司的服务期限自合同签订之日起至项目完成竣工结算为止，项目管理服务方案含前期、进度、质量、投资、发包与采购管理、合同、安全文明、档案信息、应急保障、组织协调、竣工验收管理等，重难点分析及应对措施需进一步完善，组织架构与管理制度基本可行，拟投入项目人员5人，负责人工程师，企业业绩较好，提供合理化建议及增值服务，需细化完善保障性措施及服务承诺。 三家单位的报价均有效。 经综合评价，推进****为第一中标候选单位，优化意见如下： 1、进一步细化项目管理方案，细化项目前期、竣工验收阶段管理措施。 2、进一步完善进度计划及进度管理措施。 3、完善协调、沟通、配合措施。 4、进一步完善保障性措施及服务承诺。

九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系