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项目编号:****
项目名称:****预算绩效评价咨询服务及内部控制制度制作定点采购
采购单位:****
所属区域:**自治区本级
预算金额(元):80,000.00
项目开始时间:2026-07-24 16:52:02
采购人联系方式:杨振江 150****7146
采购计划备案书/批准书编号:
采购方式:电子卖场(定点服务)
二、需求明细| 1 | 供应商需安排专业人员赴现场实地踏勘、座谈访谈,摸清单位组织架构、岗位设置及业务运行情况。协助查看****领导小组,明确人员构成、职责及议事规则;梳理各岗位权责,划分不相容岗位,建立关键岗位轮岗制衡机制。依据总站内部管理制度,结合本单位实际搭建内控体系,****政府采购(含限额以下采购)审批流程,识别财务、资产、采购、后勤等业务风险,编制贴合实际、可落地执行的内控管理制度、权责清单及业务流程图,不得直接套用通用模板。同时提供全面的预算绩效评价咨询服务,指导本单位绩效目标编制、绩效指标体系搭建,开展事前绩效评估、绩效运行监控指导,协助完成项目绩效自评、绩效评价报告撰写,梳理绩效工作短板并提出绩效优化整改建议,规范全过程预算绩效管理相关资料归档。所有成****领导小组审核确认,未开展现场调研形成的成果不予验收。验收合格后,需提供对应普通电子发票,7个工作日完成一次性对公报销工作,此项经费含专业人员差旅费。 | 1 | 项 |
| 1 | 本项目为包干服务,供应商上门开展实地调研,完成内部控制制度、权责清单、业务流程图编制及预算绩效目标设置、运行监控、绩效自评、报告撰写、整改指导等全套咨询工作,费用含差旅费、税费等全部成本,验收合格后开具普通电子发票,7个工作日内一次性付清。 |
成交供应商:****
成交金额:79600.00,大写(人民币):柒万玖仟陆佰元整。
| 供应商需安排专业人员赴现场实地踏勘、座谈访谈,摸清单位组织架构、岗位设置及业务运行情况。协助查看****领导小组,明确人员构成、职责及议事规则;梳理各岗位权责,划分不相容岗位,建立关键岗位轮岗制衡机制。依据总站内部管理制度,结合本单位实际搭建内控体系,****政府采购(含限额以下采购)审批流程,识别财务、资产、采购、后勤等业务风险,编制贴合实际、可落地执行的内控管理制度、权责清单及业务流程图,不得直接套用通用模板。同时提供全面的预算绩效评价咨询服务,指导本单位绩效目标编制、绩效指标体系搭建,开展事前绩效评估、绩效运行监控指导,协助完成项目绩效自评、绩效评价报告撰写,梳理绩效工作短板并提出绩效优化整改建议,规范全过程预算绩效管理相关资料归档。所有成****领导小组审核确认,未开展现场调研形成的成果不予验收。验收合格后,需提供对应普通电子发票,7个工作日完成一次性对公报销工作,此项经费含专业人员差旅费。 | 1 | 项 | 79,600.00 | 是 | |
采购单位:****
2026年07月30日