南方电网澜湄国际能源有限责任公司2026-2027年培训评价服务类框架采购(直接采购)(公开谈判采购失败后转直接采购)直接采购公示

发布时间: 2026年07月31日
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****2026-2027年培训评价服务类框架采购(直接采购)(公开谈判采购失败后转直接采购)直接采购公示
发布时间: 2026-07-31 17:40:28

****2026-2027年培训评价服务类框架采购(直接采购)(公开谈判采购失败后转直接采购)直接采购公示

(采购编号:****)

1.采购条件

本采购项目****2026-2027年培训评价服务类框架采购(直接采购)(公开谈判采购失败后转直接采购),采购人为****,项目资金已落实。该项目已具备采购条件,现对该项目进行直接采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述:****2026-2027年培训评价服务项目第二次采购,共包含2个培训评价采购项目(不含涉外培训项目)。

2.2采购范围:********公司)

2.3项目所在地区:**省**市

2.4采购分类:框架(服务期:自合同签订之日起至2027年12月31日)

2.5项目类别:服务

2.6标的清单:

序号

标的名称

标包名称

预计采购金额(万元)

最高

限价

服务期

采购文件费用

响应保证金

1

标1:****2026-2027年项目管理(PMP)培训服务项目

包1

45

单价最高限价,详见报价明细表。

自合同签订之日起至2027年12月31日

不收取

不收取

2

标2:****2026-2027年外语培训服务项目

包1

30

单价最高限价,详见报价明细表。

自合同签订之日起至2027年12月31日

不收取

不收取

备注:1、实际分配金额下限不低于预估金额的80%,分配金额上限不高于预估金额的100%。对中标供应商的实际分配金额未达到预估金额下限的,应**该供应商的协议有效期限,**期限原则上不超过一年。在**期内,该框架协议的实际分配金额达到下限时立即终止框架协议。**期满仍未达到下限,自动终止框架协议。实际分配金额下限不低于预估金额的80%,分配金额上限不高于预估金额的100%。对中标供应商的实际分配金额未达到预估金额下限的,应**该供应商的协议有效期限,**期限原则上不超过一年。在**期内,该框架协议的实际分配金额达到下限时立即终止框架协议。**期满仍未达到下限,自动终止框架协议。

2、如采购文件正文与技术规范书针对同一要素有不一致的要求或表述,均以采购文件正文为准。

2.7供应商资格要求:

通用资格要求

序号

内容

1

中华人民**国境内注册合法运作的法人或其他组织,具有独立承担民事责任的能力和独立履行合同的能力,营业执照在有效期内。

2

不接受联合体参与谈判。

3.采购方式原因说明及拟采购供应商信息

3.1采用直接采购方式原因:

序号

内容

1

本项目各标包预估金额均小于100万元,符合《中国****公司非招标采购方式管理细则》(Q/CSG****003-2025)所规定的“属****公司有关规定必须招标范围和规模标准之外”,因此本项目采用非招标采购方式开展采购。

2

本项目标1包1第一公开询比采购失败,仅有两家供应商递交标书,经采购失败原因分析为潜在投标人数不足,可根据《中国****公司非招标采购方式管理细则》(Q/CSG****003-2025)附录C:非招标采购方式管理要求:(一)按照国家有关规定,有下列情形之一的货物、工程和服务,经批准可以采用谈判采购方式:采用竞价或者询比采购方式首次失败且递交响应文件的供应商只有2家,在分析失败原因后认为更换采购方式理由充分的;故变更采购方式为公开谈判采购。

3

本项目标2包1第一次公开询比采购失败,仅有一家供应商递交标书,经采购失败原因分析为1、潜在投标人数不足;2、外语培训服务项目主要为职场沟通、商务办公、能源电力专业外语实用能力培训,涉及英语及5项东南亚小语种;且覆盖各种语言基础,对于培训机构的人员语种品类要求较多,需要通过谈判来选择合适的培训方案;可根据《中国****公司非招标采购方式管理细则》(Q/CSG****003-2025)附录C:非招标采购方式管理要求:1.采购标的物技术复杂或者性质特殊,采购方不能准确提出采购需求,需与供应商谈判后研究确定;故变更采购方式为公开谈判采购。

4

本项目标1包1和标2包1转为公开谈判后,再次采购失败,截止到开启响应时间,标1包1仅有**瑞通(北****公司一家供应商递交有效响应文件;标2包1仅有**古浮兰****公司一家供应商递交有效响应文件;根据《中国****公司非招标采购方式管理细则》(Q/CSG****003-2025)四、直接采购(一)按照有关规定或者标准,有下列情形之一的货物、工程和服务,经批准可以采用直接采购方式:6.采用询比采购、竞价采购、谈判采购方式首次失败后,在分析失败原因并采取相应措施重新组织采购,有效响应的供应商只有1家的;本项目经过公开询比采购失败后重新采用公开谈判采购仍然失败,最后每个标包有效响应的供应商仅有1家,所以满足直接采购的要求。

3.2直接采购谈判对象信息:

序号

公司名称

采购对象类似项目业绩或项目胜任力说明

邀请标包

1

**瑞通(北****公司

本项目经过公开询比采购失败后重新采用公开谈判采购仍然失败,最后每个标包有效响应的供应商仅有1家(**瑞通(北****公司),所以满足直接采购的要求。

标1:****2026-2027年项目管理(PMP)培训服务项目[包1]

2

**古浮兰****公司

本项目经过公开询比采购失败后重新采用公开谈判采购仍然失败,最后每个标包有效响应的供应商仅有1家(**古浮兰****公司),所以满足直接采购的要求。

标2:****2026-2027年外语培训服务项目[包1]

4.公示期限及发布媒介

公示期:2026年07月31日 18时至2026年08月05日 18时

****公司供应链统一服务平台(www.****.cn)进行发布。

5.异议及投诉

5.1供应商或者其他利害关系人对本项目采用直接采购方式有异议的,应当以书面形式在公示期间内提出,异议文件应当包括下列内容:

(1)异议提出人的名称、地址及有效联系方式;

(2)异议事项;

(3)有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的,异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章(授权代表同时还需提交授权委托书);其他组织或自然人提出异议的,异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字,并附有效身份证明复印件,由本人提交。

异议递交地点:通过邮箱递交

异议递交方式:ywwzyw@yn.****.cn

异议递交电话:****100100

5.2 供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的,可通过供应链统一服务平台(www.****.cn),按以下步骤进入“三公”信箱提交投诉资料:供应链统一服务平台首页→“三公”信箱。

投诉主体、时间、形式内容等不符合规定的,将不予受理:

(1)投诉人应当是供应链业务活动当事人或其他利害关系人。

(2)投诉应当在投诉人知道或者应当知道之日起10日内提出。

(3)就本项目采购方式投诉的,应当先在规定时限内,通过公示公告注明的异议渠道向采购人提出异议。

(4)投诉应当有明确的请求和必要的证明材料,包括投诉人和被投诉人名称、有效联系方式、投诉事项和相关请求、证明材料等。针对采购项目的投诉,应当附提出异议的证明文件;投诉人是单位的,应当提交单位负责人签字并加盖公章的书面投诉材料;投诉人是个人的,应当附有效身份证明复印件;投诉有关材料是外文的,应当附有中文译本,由翻译机构盖章或者翻译人员签名。

(5)投诉人应对反映问题的真实性负责,不得捏造事实、伪造材料或以非法手段取得证明材料进行投诉,一经发现,****公司供应商管理相关制度进行处理。

(6)投诉人应保持联系方式畅通,积极配合投诉核查,同一投诉问题请勿重复或多渠道提交。

(7)投诉处理人员会严格遵守保密规定,不向无关人员透露知悉信息。

5.3供应商或者其他利害关系人对本项目采购方式提出投诉的,应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手,不得进行虚假、恶意投诉,阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为,将按照《中国****公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。

6.联系方式

采 购 人:****

地 址:**省**市广福路 15 号

招标代理机构:****

地 址:**省**市**区**东路**巷 139 号

联 系 人:“双百热线”

电 话:****100100转2转3

招标代理机构项目负责人(签名):

招标代理机构名称(盖章):****

2026年07月31日


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