关于中国电信股份有限公司昆明分公司2026年云南商务职业学院引入网格承包商项目的招商公告

****公司****学院引入网格承包商项目

招商方案

为进一步****学院校园市场，提升校园业务运营、运维全流程管理，盘活校园**、提升校园服务质量与市场营收规模，建立标准化、专业化、可持续的校园**运营体系，我司拟面向社会公开引入合规优质的网格承包商，****学院校园网相关经营、营销拓展、现场运维等工作。为确保招商工作公开、公平、公正开展，****公司校园渠道网格承包总体原则，特制定本招商方案。

第一章 项目概况

一、项目基本信息

1、项目名称：****学院网格承包商承包运营项目

2、**地点：****学院全****学区、宿舍区、生活区、办公区等全域网格）

3、**周期：按年度进行承包，**协议签订之日起壹年。

4、**模式：采用收入对赌承包制，承包商自主投入人员、开展营销拓展与驻场运维服务，完成约定收入目标与业务发展指标，依规享受对应收益激励，未完成目标则按规则承担考核约束。

二、核心承包指标

本项目实行量化对赌考核，承包商需在承包周期内完成以下核心经营指标，作为收益核发、考核奖惩、履约评定的核心依据。

1、基本面收入目标： 300万元，承包商需在承包周期内完成基本面收入目标。

2、产数收入目标：30万元，完成约定的政企产数业务收入目标（首期承包产数完成率作为评价条件，暂不纳入考核）。

3、用户规模：首次承包周期后用户规模不低于3000户，用户渗透率不低于75%。

4、收入核算口径：****学院网格实际落地基本面收入为准。

5、保证金：5万元。

三、项目网格承包商要求

1、必须是国内依法成立、****公司或其他经济组织，经营范围必须包含通信与信息业务相关内容，能按照电信行业相关专业维护规程要求实施维护工作。

2、必须在当地有常设实体机构，具备完善的管理体系和组织机构，对所承****管理部门。

3、有从事通信网络维护或客户服务的相关经验并具有良好的信誉；认同中国电信企业文化，服从中国电信的管理和调度；具备一定创新能力。

4、承包商必须依法与员工签订劳动合同，按时支付劳动报酬，按照当地法律法规为员工缴纳社会保险。

5、代理商经营主体注册时间不少于两年，其中从事通信行业至少一年以上，如未达条件则按10000元/网格交纳经营保证金。

第二章 网格承包商核心工作职责

一、营销拓展

承包商需组建专属营销团队，分常态化营销、春秋季专项营销两大场景开展营销工作，全面完成校园业务发展及增收目标。

（二）运维服务范围

****学院****学区、学生宿舍区、教职工办公区、校园公共区域等校园网覆盖区域，承担校园网网络设备的巡检、故障处理，用户服务、现场保障等运维工作。

用户满意度：年均师生满意度≥80%。

三、综合履约管理职责

1、****公司校****学校各项管理规定，合规开展营销、运维及经营工作，杜绝违规营销、恶意竞争、重大服务投诉等问题；

2、****公司下达的阶段性、季度、年度经营指标及工作任务，定期上报经营数据、营销进度、运维工作报表；

3、****公司品牌形象，妥善处理校园客诉及突发问题，杜绝校园负面舆情；

4、配合公司完成各项检查、考核、整改、调研等工作，落实公司各项市场运营策略。

5、承包商需建立安全操作、安全用工的管理制度，严格执行安全生产操作规范，配备劳动保护和安全防护用品，员工均需签订安全责任承诺书，并为员工购买意外险及雇主责任险，并报备至电信。

第三章 承包收益及考核管理

网格承包商费用通过中国电信相关系统支撑核算，发展量佣金****公司现行规则进行结算，规模发展激励按年度进行结算，软****公司现行规则进行结算进行结算，增收及超收激励按年度核算。

一、承包收益构成

网格承包商承包收益的构成：业务发展佣金+产数收入激励+软性房租支撑费+运营支撑费-考核。

评分时，按照招商文件规定的量化因素和权重比值打分，招商委员会全体成员对该申请人打分的算术平均值为该投标人的最终得分。

第五章 退出机制

为保障校园项目稳定运营，规范**履约管理，明确承包期满退出、中途违约退出、整改劝退三类退出机制，所有退出按流程平稳交接。

一、合同期满正常退出

承包**周期届满后，若网格承包商的基本面收入完成率和产数收入完成率均≥100%，则承包合同到期后自动续约一年（续约后承包方案重新议定）；若基本面收入完成率或产数收入完成率低于100%，则下一承包周期将按招商流程重新公开招商，网格承包商完成最终费用清算，无违规、无遗留问题的，可参与下一轮招商续聘。

二、中途违约强制退出

承包商存在以下情形之一的，公司有权单方面终止**、强制清退、扣除对应考核费用，且取消后续**资格。产生重大服务事件或发生重**全事故实施一票否决，具体内容以电信业务通知单为准。违约终止**内容：

1、严重违反本协议或电信相关管理规定，损害招标人的企业形象，造成一定的社会影响，限期没有完成整改。

2、由于服务问题被媒体曝光并造成严重影响。

3、泄露电信商业机密和用户资料，****公司造成损害。

4、不依法与所聘用人员签订劳动合同、购买5项社会保险，或出现因员工欠薪违约而引发发生群体事件对招标人或发包方造成影响的。

5、擅自将业务再转包给其他企业或个人。

6、欺诈、侵害招标人用户的合法权益的。

7、不按照安全生产管理要求，造成严重安全事故。

8、未按照服务规范连续触碰红线，限期整改无改善。

9、违反招商承诺：因装维业务特殊性只接受单运营商服务，****公司在**区域与非中国电信运营商有装维业务**的需承诺退出其他运营商装维业务。

10、服务质量严重不达标，影响范围大或造成恶劣影响的。

11、存在其他严重违约、违法违规行为的。

三、整改劝退退出

针对履约进度滞后、服务质量不达标、团队管理松散等问题，纳入综合商承包资格考核，公司下发整改通知书，限期整改；到期仍未达标、无法满足项目运营要求的，启动劝退退出流程，终止**。

网格承包商按照招商方案中的要求，进行人员配置，承包期内原则上不得少于招商方案中的最少人员数量，自承包协议生效之日起的第一个月月末前，承包区域内的人员必须到位。自承包协议生效之日起的第二个月月末仍有缺员的，停止支付佣金；至协议生效第三个月月末仍有缺员的，启动劝退退出流程，终止承包**。

以季度为评价周期，对承包商开展常态化考评。结合当期重点业务发展要求，评估承包商业务发展成效、经营收入完成进度及专项工作落地执行情况。对季度综合经营指标出现下滑、履约质量下降的承包商，由公司下发书面整改通知，限期完成整改提升；对连续多个考核周期业务产能无改善、经营能力持续停滞、无法达标履约的承包商，公司有权取消其对应区域承包资格，终止**。

四、退出交接要求

无论何种退出方式，承包商均需完成人员离岗交接、设备台账移交、用户资料交接、未办结事项清零，确保校园业务无缝衔接、平稳过渡，不得因退出造成服务中断、用户流失、舆情风险。

第六章 其他约定

1、本方案为招商核心准则，后续**合同条款均以本方案为基础进行细化落地；

2、承包商需严格遵守校园安全管理、校园秩序管理等各项校方规定；

3、承包期间产生的人员薪酬、外勤成本、营销活动物料水、帐篷、钢架等物料由网格承包商自行承担成本等均由承包商自行承担；（宣传单页由电信提供，学校要求作为进场费的物料除外）

4、公司有权根据市场及校园实际情况，对考核细则、运营要求进行合理优化调整，并提前告知承包商。

第七章 附件（附后）

附件1：承包**履约承诺书

附件2：合同终止及退出交接流程规范

第八章 响应说明

报名起止：2026年8月3日-2026年8月6日下午17:00

报名方式：以电子邮件收到时间为准，内容附营业执照复印件，法人身份证复印件，联系方式和响应文件等信息。（报名邮箱：****@chinatelecom.cn）；报名截止以邮箱收到时间为准，过时不予回应标书代写

谈判时间：预计2026年8月7日上午9:30分（如有变动另行通知）

招商联系人：冯程章 联系电话：181****1118

欢迎大家踊跃报名！

****

2026年8月3日