总公司部门总续航培训-绩效管理模块

采购邀请书

尊敬的供应商：

****拟就“总公司部门总续航培训-绩效管理模块” 开展采购，诚邀符合要求的供应商响应。相关说明如下：

一、采购需求一览表

采购需求：

根据我司年度培训工作安排，拟开展“2026年总公司部门总续航培训-绩效管理模块”，帮助参训人员提升领导力与综合能力。根据年度绩效管理工作要求，拟在培训中为相关人员提供绩效管理模块培训内容，具体需求如下：

开班时间：2026年8-9月，具体时间待定。

授课地点：**。

班次安排：共5个班次，各班次具体排班由甲方确定，有连续开班需求，如供应商只能提供一名高水平讲师，则需连续2-3天授课 。

授课方式：线下集中培训。

培训对象和人数：总公司部门总（IV类干部），共计190人，分5个班次。其中，正职班1班次，参训学员约45人；副职班4班次，参训学员约145人，平均每班次36-37人。

每课时为1小时，具体课程需求如下：

部门正职绩效管理能力提升授课：1个班次，单个班次授课时长约9小时（9课时）。

每班次1天半，授课内容 “部门正职绩效辅导”约1天，授课时长6小时；“绩效反馈面谈”约半天，授课时长3小时。

授课内容需结合部门总的工作职责、在绩效管理工作中面临的主要困境、问题，我司目前在用的绩效管理工具及流程，从“绩效辅导”和“绩效反馈面谈”两个板块入手，帮助部门总建立绩效辅导和改进的全局视角，并掌握绩效辅导、绩效反馈面谈的方法论及工具。

部门副职绩效管理能力提升授课：4个班次，单个班次授课时长约6小时，4班次合计24小时（24课时）。

每班次1天，授课内容 “部门副职绩效辅导”，授课时长6小时。

授课内容需结合部门副职的工作职责、强化部门副职在绩效管理工作中辅助部门总实现部门目标的定位，深入理解“绩效辅导”的逻辑及方法论，掌握绩效辅导的工具。

培训要求

训前：****公司部门正副职管理干部绩效管理工作中的痛点、结合实际案例进行课程开发及定制，并配合我司现有绩效管理工具及流程，设计有针对性的场景化案例、教学操作环节。同时，需设计组织训前测试，对相应人员的绩效管理能力进行评估。

训中：完成课程讲授。同时，提供学员手册、案例材料等教学资料，并配合提供易拉宝、桌牌、优秀学员教材等常规培训物料。

训后：设计并组织训后测试、绩效跟进辅导等环节，对参训学员绩效管理能力变化情况进行评估。

师资要求

每班次需提供至少1名授课讲师及1名助教，授课讲师需精通绩效管理全流程经典方法论，擅长情景模拟、案例教学与行动学习，具备线下小班互动教学、现场辅导与管理工具落地能力。讲师需配合完成训前备课、训中授课及训后效果评估与跟进辅导。具备绩效管理培训经验，熟悉大型企业总部部门级干部管理场景者优先。

项目商务要求

1.提供合格的增值税专用发票

2.项目结束后结算

3.甲方提供讲师及助教培训期间的工作餐，供应商自行安排讲师、助教的差旅及住宿。

费用

总限价385000元（含税），其中包括讲师授课费、讲师及供应商助教往返差旅、税费、服务费、物料费等全部费用。

二、响应供应商资质要求

（一）依法成立，具有法人资格或具备独立承担民事责任的能力；

（二）具备工****管理部门登记的注册资金要求，且财务状况良好；

（三）具备签订和履行合同的能力和信誉；

（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

（五）提供的货物、工程和服务符合国家环境标准、安全标准；

（六）良好的售后服务和合理的人员结构；

****公司交易前三年内，在经营活动中没有违反国家法律法规、行业规范记录（受到行政处罚但未被追究法律责任的情形除外）。

三、响应文件要求

（一）响应截止时间标书代写

2026年8月11日，下午17点前。

（二）响应文件编制要求

严格按照我司提供报价文件模板编制，不得修改模板。

1.报价文件：需反馈报价文件，报价须需包含一切税费。

2.技术文件：（1）提供模块框架课件电子版（初稿）；（2）提供课程**案例等。

3.商务文件：须附公司营业执照复印件。

应征人需在截止时间内，登录平台确认参加本次项目、下载采购文件，并按照采购文件要求上传电子应征文件。电子应征文件为纸质应征文件正本的彩色扫描件，应清晰完整体现纸质应征文件正本内容及公章。标书代写

Ⅰ：太保寿险采购电子化管理平台”网址：http://purchase.****.cn/。

Ⅱ：注册流程请参考平台首页《电子化采购平台供应商操作手册》。

如有问题请拨打在线客服：010-****3340。

采购联系人：李老师，021-****5944。

需求联系人：巩老师，021-****5121。

四、评审说明

（一）评审时间

收到评审文件三个工作日内。

（二）评审地点

**市**区**路71号。

（三）评审方法

综合评分法。

附件：

1.报价文件模板

2.评审表

3.合同模版

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采购办

2026年8月3日