新站高新区2026年新蚌埠路交警岗亭采购更正公告2

评分内容

评分标准

分值范围

供货方案

评委会根据投标人投标文件中提供的供货方案进行综合评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确,供货方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强,得7分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确，供货方案适合本项目采购需求,完整详细,具有可行性、实用性和针对性，得5分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升，供货方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善,得3分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

0-7分

售后服务能力

由评委会根据投标人投标文件中提供的售后服务方案及个性化服务等进行综合评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确,实力强，服务能力优秀，优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强,得7分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确，实力较强，服务能力良好，适合本项目采购需求,完整详细,具有可行性、实用性和针对性，得5分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升，实力一般，服务能力一般，基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善,得3分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

0-7分

调试验收方案

由评委会根据投标人投标文件中提供的调试验收方案进行综合评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确,实力强，服务能力优秀，优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强,得7分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确，实力较强，服务能力良好，适合本项目采购需求,完整详细,具有可行性、实用性和针对性，得5分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升，实力一般，服务能力一般，基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善,得3分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

0-7分

整体安排进度

评标委员会根据投标人提供的整体进度安排进行综合评分，包括但不限于整体进度计划及内容、进度管理等：

（1）整体进度计划及内容符合项目实际，进度管理规范高效，进度计划能充分保障，内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得7分；

（2）整体进度计划及内容贴近合项目实际，进度管理规范，进度计划能保障，内容完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得5分；

（3）整体进度计划及内容贴近项目实际，进度管理待优化，进度计划难以保障，可行性、实用性、针对性有待改善，得3分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

0-7分

人员组织方案

评标委员会根据投标人提供的人员组织方案进行综合评分，包括但不限于组织结构、专业技术人员配备、岗位安排等：

（1）人员组织结构健全，专业技术能力强，人员组织岗位职责明确，内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得7分；

（2）人员组织结构健全，专业技术能力较强，有具体的岗位职责，内容完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得5分；

（3）人员组织结构待健全，专业技术能力待增强，岗位职责划分不清晰，可行性、实用性、针对性有待改善，得3分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

0-7分

体系认证

供应商具有经中国****管理委员会认证机构颁发的有效的下列证书：

1.质量管理体系认证；

2.环境管理体系认证；

3.职业健康安全管理体系认证；

每提供1个得2分，最高得6分。

注：响应文件中须同时提供证书扫描件及**认证认可信息公共服务平台官网证书信息查询截图（证书状态须为“有效”）。

0-6分

拟派人员

具有建筑工程相关专业初级及以上职称证书的，每提供1人得4分，满分8分。

注：响应文件中需同时提供：人员证书扫描件及供应商为上述人员缴纳的自2026年1月1日以来任意一个月的社保证明材料，社保证明材料形式详见第二章投标人须知前附表。

0-8分

供应商业绩

自2023年1月1日以来（以合同签订时间为准），供应商具有岗亭或移动房屋或雨棚等类似供货业绩，每提供1个业绩得3分，满分12分。

注：（1）投标文件中须提供业绩合同和履约完成的证明材料（如验收证明等）扫描件，若上述证明材料中无法体现投标人名称、合同签订时间、供货内容等关键评审要素的，须另附业主单位（或合同甲方）出具的相关证明材料，否则评委会不予认可。

（2）正在履约的和已完成项目业绩均予以认可。

0-12分

履约评价

****小组认可的业绩中，被所服务的业主单位（或合同甲方）评价为合格、良好或优秀或满意等正面评价的，每提供一个得3分，满分9分。

注：响应文件中提供业主单位（或合同甲方）出具的盖章的履约反馈证明材料扫描件。

0-9分

评分内容

评分标准

分值范围

供货方案

评委会根据投标人投标文件中提供的供货方案进行综合评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确,供货方案优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强,得10分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确，供货方案适合本项目采购需求,完整详细,具有可行性、实用性和针对性，得7分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升，供货方案基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善,得4分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

0-10分

售后服务能力

由评委会根据投标人投标文件中提供的售后服务方案及个性化服务等进行综合评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确,实力强，服务能力优秀，优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强,得10分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确，实力较强，服务能力良好，适合本项目采购需求,完整详细,具有可行性、实用性和针对性，得7分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升，实力一般，服务能力一般，基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善,得4分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

0-10分

调试验收方案

由评委会根据投标人投标文件中提供的调试验收方案进行综合评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确,实力强，服务能力优秀，优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强,得9分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确，实力较强，服务能力良好，适合本项目采购需求,完整详细,具有可行性、实用性和针对性，得6分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升，实力一般，服务能力一般，基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善,得3分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

0-9分

整体安排进度

评标委员会根据投标人提供的整体进度安排进行综合评分，包括但不限于整体进度计划及内容、进度管理等：

（1）整体进度计划及内容符合项目实际，进度管理规范高效，进度计划能充分保障，内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得10分；

（2）整体进度计划及内容贴近合项目实际，进度管理规范，进度计划能保障，内容完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得7分；

（3）整体进度计划及内容贴近项目实际，进度管理待优化，进度计划难以保障，可行性、实用性、针对性有待改善，得4分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

0-10分

人员组织方案

评标委员会根据投标人提供的人员组织方案进行综合评分，包括但不限于组织结构、专业技术人员配备、岗位安排等：

（1）人员组织结构健全，专业技术能力强，人员组织岗位职责明确，内容完整详细，可行性、实用性、针对性强，得10分；

（2）人员组织结构健全，专业技术能力较强，有具体的岗位职责，内容完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得7分；

（3）人员组织结构待健全，专业技术能力待增强，岗位职责划分不清晰，可行性、实用性、针对性有待改善，得4分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

0-10分

体系认证

供应商具有经中国****管理委员会认证机构颁发的有效的下列证书：

1.质量管理体系认证；

2.环境管理体系认证；

3.职业健康安全管理体系认证；

每提供1个得2分，最高得6分。

注：响应文件中须同时提供证书扫描件及**认证认可信息公共服务平台官网证书信息查询截图（证书状态须为“有效”）。

0-6分

拟派人员

供应商拟为本项目配备的项目团队中：

（1）具有建筑专业或给排水专业的中级工程师职称证书，每提供1人得3分，最高得6分。

（2）作业人员中具有安全员C证的，每提供一人得2分，最高得4分。

注：响应文件中需同时提供：人员证书扫描件及供应商为上述人员缴纳的自2026年1月1日以来任意一个月的社保证明材料，社保证明材料形式详见第二章投标人须知前附表。

0-10分

供应商业绩

自2023年1月1日以来（以合同签订时间为准），供应商具有岗亭或移动房屋或雨棚等类似供货业绩，每提供1个业绩得5分，满分5分。

注：（1）投标文件中须提供业绩合同和履约完成的证明材料（如验收证明等）扫描件，若上述证明材料中无法体现投标人名称、合同签订时间、供货内容等关键评审要素的，须另附业主单位（或合同甲方）出具的相关证明材料，否则评委会不予认可。

0-5分