【思想破冰﹒奋勇争先】解放思想攻坚破局实干笃行提质增效

——守牢保供基本盘，统筹调度深挖降本增效空间

直面资金紧缺、保供压力大等现实难题，努力构建“保供+管控+服务”三位一体稳链优供体系：

双向统筹破解资金难题，稳定生产物资供应。对内坚持统筹全域物资调度，驻矿供应站紧盯生产进度、实时摸排用料需求，业务科室贯通采购、到货、调配全流程，确保按需备货、供需精准匹配；针对应急需求设立24小时应急物资绿色通道，精简审批环节，压缩调拨配送时长。对外主动对接厂商，沟通解释资金现状，提前预判处置断供、诉讼、信访三类突出风险。资金支付上坚持“保生产、保重点、保急用”原则，优先保障矿井原煤生产、采掘接替、灾害治理应急物资需求。2026年上半年，努力化解各类风险，处理外部催要货款法律诉讼案件10起、网上信访事项5项，完成急用物资督办供货208项，确保各矿井安全生产平稳有序。

抓实全流程成本管控，拓宽采购节支创效渠道。压实材料费管控主体责任，严格“月度限额、季度调剂、年度结余”管控机制，动态跟踪管控7对直管矿井和**精煤、精煤能源材料消耗，****集团业务相关部门、矿井生产单位建立协同协作关系，将材料费管控深化到材料总成本管控。严守“应招必招、能招尽招”采购底线，持续拓展集中采购、网购、两段式招标、战略**等多元采购模式，探索重要设备配件和材料直购模式，健全完善供应商分级管理和价格动态比对机制，坚持物资质量验收严的基调，加大库存物资调拨调剂周转力度，有效压降采购成本。上半年，通过多措并举，各单位材料费较管控指标节约1800余万元，采购成本相比预算节约4000余万元。

转变被动服务模式，下沉一线靠前保障生产。摒弃坐等基层上报、线上单向审批的传统做法，组织业务人员常态化深入生产现场，提前对接生产计划、前置储备耗材、全程跟进物资配送，打通供需衔接“最后一公里”，基层矿井物资保障满意度持续提升。

——完善内控治理体系，以刚性制度规范业务运行

从制度、考核、监督三个维度补齐管理短板，破除宽松软管理积弊：

迭代完善全链条标准化制度。****公司最新管理要求，持续全面梳理修订现有规章制度，搭建覆盖计划、采购、入库、仓储、结算全流程制度体系，依靠制度刚性约束规范采供业务操作。上半年已完成物资计划会审、质量验收、项目审批等5项核心制度修订，****公司招标采购管理办法修订工作。

优化考核机制层层传导管控压力。将材料费管控、保供时效、仓储安全等核心指标与全员绩效考核硬性挂钩，自上而下分解任务，横向覆盖各业务科室，纵向直达所有驻矿站点。充分发挥考核指挥棒作用，坚持奖惩分明、奖优罚劣，树立实干实绩导向，全面调动职工保供控本积极性。

实施全流程嵌入式闭环监督。将监督关口前移，嵌入采购立项、招标、质检、供应商履约、合同结算全业务链条，严格落实阳光采购各项规定，全程规范业务操作，牢牢守住合规经营底线。

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——提速数字平台建设，以数智赋能物资精准管理

坚持将数字化平台建设作为改革突破口，深入推动物资管理由经验判断转向数据精准决策：

稳定运行物资智能管理平台。2026年6月，公司按期上线物资智能管理平台及配套视频验收系统。下一阶段工作重心将由平台搭建转向常态化实操应用，实现计划申报、采购下单、入库验收、款项结算全流程线上闭环，打通各环节数据壁垒，做到供应链全程可查询、可追溯、可管控，提前预判化解各类管理风险。

加快博威线上招采平台建设落地。目前已完成**、**、**三地标准化评标室建设，建成集团专属招采门户网站，100余家合格供应商完成入驻。后续将严格按照时间节点推进建设，确保平台按期投用。平台全面运行后，招标采购全流程线上办理，依托数字化压缩办事时限、降低交易成本，筑牢阳光线上采购数字底座。标书代写

——深化党建业务融合，从严筑牢廉洁从业防线

持续依托大讨论和树立正确政绩观学习教育，围绕“**思想破壁垒、凝心聚力促发展、实干担当开新局”核心主题，****中心组、支部“三会一课”、主题党日开展常态化学习，总结学习研讨成果和经验，凝聚全员攻坚合力。坚持党建与物资保供同谋划、同部署、同落实，充分发挥基层党组织战斗堡垒与党员先锋模范作用，为矿井安全生产筑牢物资屏障。坚定不移推进全面从严治党，全面梳理采购全周期廉洁风险点位，紧盯围标串标、暗箱操作等突出问题强化监督执纪；常态化开展廉政学习、谈心谈话，坚持以案示警、以案促改，打造政治过硬、业务精湛、清正廉洁的供销干部职工队伍。

**思想只有进行时，笃行实干永远在路上。供销公司全体干部职工将拧成一股绳、卯足一股劲，持续巩固大讨论工作成果，彻底甩掉守旧观望思想，拿出敢闯敢干、争先创优的精气神，扎根一线、迎难而上，以过硬作风扛牢物资保障使命，用实打实的工作成效交出满意答卷，****公司“十五五”规划发展的赛道上跑出供销速度、干出供销担当，****公司高质量发展提供坚强支撑。