调研公告｜石大一附院公立医院专科能力建设与科室运营管理赋能委托咨询服务项目市场调研公告

********医院专科能力建设与科室运营管理赋能委托咨询服务项目开展市场调研，本次调研旨在充分摸清行业服务供给能力、落地实施模式、市场收费区间，为医院后续正式采购编制科学采购需求、合理测算项目预算提供决策依据。****医院学科运营咨询成熟经验、资质合规的潜在供应商参与本次调研，现将全部事项完整公告如下：

1.项目名称：****公立医院专科能力建设与科室运营管理赋能委托咨询服务项目

2.项目实施地点：******街道北二路107号（****院内）

3.项目实施周期参考：咨询服务周期12个月

4.项目背景：医院立足“十五五”高质量发展规划，对标国家临床重点专科建设标准、DRG/DIP支付改革、公立医院绩效考核要求，针对院内临床专科开展全维度运营提质、学科能级提升专项赋能，解决当前科室运营效率偏低、学科品牌影响力不足等核心痛点。

5.项目总体目标：通过系统化咨询赋能，搭建院内可落地、可持续迭代的专科精细化运营管理体系，****医院及科室整体运营能力，****医院与科室国考关键核心指标，夯实学科高质量建设基础，实现医院开源节流，达到提升科室CMI值、降低平均住院日、加快病人周转率，强化医保合规管控、患者满意度显著提升、亚专业人才梯队完善、重点专科区域竞争力增强。助力构建合理的病种、学科、人力、资产等**配置，调整病种和收入结构，运用及时、有效的数据分析支撑医疗业务优化，助力医院科学决策。补齐内部运营管理的短板和短项。

****医院管理咨询专项团队，****医院成熟专科建设模式，围绕运营体系搭建、科室内部运营管理、全维度成本核算体系、一科一策绩效方案等模块，输出全套落地方案、制度工具、流程SOP、数据看板，并全程驻场辅导落地，具体要求如下：

（一）专科效能评价体系搭建与国考指标全维度专项赋能

本模块覆盖全院临床科室、重点医技平台科室，打通病种、人员、设备、收支、质量、效率六大维度数据，建立分层穿透式评价模型，实现国考指标自动监测、风险预警、闭环整改。

1.搭建全院标准化病种专科效能评价体系，先筛选核心病种并制定标准，梳理科室核心病种，再搭建跨院横向对标机制，引入标杆数据库比对分析，形成分析白皮书并给出优化路径；接着构建专科分层分级评价模型，制定差异化方案，为医院决策提供数据支撑；最后制定优势病种培育方案，优化全院病种收入结构。

2.****数据中心与国考指标监测闭环体系，开发多维度分层效能评价模型，搭建全院统一运营分析底层模型，支持多层级穿透查询，覆盖专项**效能分析，自动整合多系统数据，消除数据孤岛；搭建各周期可视化国考监测看板，交付可对接现有系统的可视化看板，提供Excel自动化模板和信息化落地需求方案；同时建立闭环管理机制，制定相关制度，为落后指标制定专项提升方案。

3.DRG/DIP医保合规与运营专项管控赋能，梳理全院DRG分组盈亏明细，分析不同病组亏损成因；制定相关管控SOP、填写规范与质控流程，减少编码问题导致的医保拒付；建立医保月度运营分析机制，监控相关指标，出具风险防控手册，培训相关人员合规诊疗。

（二）科室业财深度融合与精细化内部运营全流程支撑

围绕亚专业布局、核心病种扩容等五**向，打通临床与财务数据，重构科室自主运营管理能力，实现控本增效。

1.开展科室全维度运营诊断与**配置优化，服务商驻场收集全量运营数据，出具单科室运营诊断报告，明确科室问题，结合数据评估人员编制、梳理设备问题，测算最优配置，输出**调配落地建议，构建**统筹管理机制，还会逐科制定中长期业务拓展方案，涵盖多类落地举措。

2.搭建标准化科室内部管理体系，协助建立四级管理架构，明确岗位职责，输出岗位职责说明书，逐科编制可直接执行的全套管理文件，建立固定运营例会制度，服务商每月驻场陪同开展运营分析，提供标准化月度运营分析报告模板，明确差距形成下月改进清单。

（三）重构一科一策绩效分配体系

1.设计院级绩效顶层分配框架，****医院绩效考核、DRG成本、学科建设要求，重构医院绩效总量核算、院到科室的分配总规则，平衡多方面权重，摒弃单纯以收入为导向的分配模式。

2.制定一科一策的科室内部二次分配方案，不采用统一模板一刀切，根据科室类型、CMI水平、运营盈亏、培育定位，设计差异化分配模型，核心核算维度包含病种难度、三四级手术、运营结余等多个方面，同时区分不同岗位分配规则，体现多劳多得、优绩优酬，向高难度诊疗倾斜。

3.交付绩效配套核算工具与台账模板，开发自动化绩效核算工具，输入相关数据可自动计算个人绩效，同时配套公示、申诉、复盘的标准化表单。

4.开展绩效全员分层培训，针对不同层级人员开展多轮方案解读培训，确保全员理解绩效导向，主动配合相关工作。

供应商应就平台提供内容的服务非进行报价，报价须含税并注明有效期，以人民币为单位，精确到元。本次市场调研报价仅作为市场调研依据，不构成采购要约、采购承诺，我院保留后续进一步洽谈的权力。

1.资质要求：投标人须在中华人民**国境内注册，具有独立法人资格，且营业****医院管理咨询、医疗学科建设服务相关内容；

2.业绩要求：近3年内二****医院同类专科运营、学科建设、DRG运营咨询项目合同复印件（至少2****医院完整合同，含合同首页、服务内容页、盖章页）；

3.报价意向：针对本次采购项目，提供详细的报价单，并注明不少于60天报价有效期；

4.信誉要求：未被列入“信用中国”网站失信被执行人、重大税收违法****政府采购严重违法失信行为记录名单；

5.本项目不接受联合体参与调研，调研及后续采购阶段均禁止转包、分包服务内容

1.资料提交截止时间：潜在供应商按照本公告要求，准备相关调研资料，并在2026年8月15日18:00（**时间）前将电子版（PDF格式）提交至我院指定邮箱****@yeah.net，联系人：刘梦明，136****3355）标书代写

2.邮件主题统一格式为“专科能力建设咨询市场调研+公司全称+联系人+联系电话”，全部资料合并为一个PDF文件发送，单文件不超过50M。逾期提交的资料将不予接受，以我院收到资料的时间为准。

3.现场沟通安排：我院将根据实际情况，组织部分潜在供应商进行现场沟通，进一步了解产品细节、供应能力及服务方案等。

1.本次调研仅为市场信息摸排，不构成采购要约、合同要约，医院有权根据调研结果调整采购需求、预算、采购方式，无需向供应商解释；

2.供应****医院严格保密，仅用于本次项目内部评审，除法律法规要求外不向第三方泄露。未入选供应商资料调研结束后统一归档销毁，不予退回。

3.供应商须保持联系电话、邮箱全程畅通，因自身联系方式失效无法接收通知的，后果自行承担；

4.调研全过程坚持公平、公正、公**则，不存在排他性、倾向性条件；若供应商发现流程存在违规、不公行为，****医院纪检监察部门举报；纪检举报电话：0993-****377

5.医院拥有对本次调研活动全部解释权，可根据工作需要随时调整、暂停、终止本次市场调研，无需承担任何补偿责任；

6.本公告未尽事宜，医院将通过电话统一告知所有提交有效资料的供应商。

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2026年8月3日