重庆青年职业技术学院扩建项目W27-3/03地块工程全过程咨询招标公告

2.1 建设地点：****箭滩河校区。

2.2 项目概况与建设规模：规划占地面积：20777 平方米，规划设计总建筑面积：约36000平方米。****基地大楼，总建筑面积约15000平方米。学生宿舍两栋，总面积约16000平方米。****中心及综合服务楼，总面积约5000平方米。该地块的宿舍工程、****中心及综合服务楼、总图工程等。****基地大楼暂不实施，全过程咨询实施总建筑面积约21000平方米。

2.3本次招标项目总投资金额约为9500万元；

建筑安装工程费估算金额：8400万元。

本次招标项目全过程工程咨询合同估算金额：约253万元。

2.4 招标范围：完成****扩建项目W27-3/03地块工程全过程咨询的建设全过程项目管理及协调服务、设计技术管理咨询服务、造价咨询服务、监理服务，其工作内容如下：

1.建设全过程项目管理及协调服务，即工程项目全过程工程咨询服务实施中的统筹管理，包含但不限于：配合招标人完成施工项目管理策划、施工项目管理服务工作计划和项目计划统筹及总体管理。完成前期工作管理、报批报建管理（包括前后期工程建设审批手续、临时水电、工程规划许可证、施工许可证的办理等）、进度管理、招标管理、投资管理、技术管理、档案信息管理、竣工验收及移交管理（包括但不限于负责办理竣工联合验收报审，协调质量监督验收、竣工规划核实测量和规资部门验收（含竣工前规划指标调整手续）、人防工程验收、消防验收，指导施工承包单位办理档案验收、建筑能效评测等）、组织专家评审（包括但不限于设备选型、专业技术问题等邀请相关领域专家进行咨询、论证或评审以及与本项目密切相关的专家评审服务）等与项目建设管理相关的其他工作以及招标人要求的其他工作。

2.设计技术管理咨询服务：对项目方案、初设（含扩大初设）以及施工阶段EPC设计单位提交图纸的质量、安全、经济性、技术性进行审查，对项目设计和施工阶段重大技术问题的设计（或施工）方案提供专业咨询及优化建议，对重要材料或设备采购方案提出咨询意见，对项目实施过程中变更提供技术咨询；完成建设单位安排的与本项目相关的其他技术咨询工作。

3.造价咨询服务：包括但不限于完成本工程的工程量清单及组价、模拟清单编制、概算审核；工程二类费用测算，施工阶段工程造价全过程控制，EPC总承包单位的招标方案咨询、EPC总承包单位招标后的清标、施工方案的经济评价、设计变更的经济分析、参与施工阶段的现场计量、现场签证、新增项目的预算编制、价格审核及评价、材料及设备认（审）价、工程进度款审核、每月出具审核月报、专业分包造价控制、提供处理工程索赔和反索赔咨询、有关工程造价信息及法规等咨询、建立整个项目的造价资料台账、竣工图的审查以及结算审核（负责一审、配合二审）等与造价控制有关的其他服务工作，对提供的咨询结果承担法律责任，且就该项目全过程造价控制内容中的其他造价工作不再单独计费。

4.监理服务：项目施工阶段和缺陷责任期的全过程监理，包括“三控制、三管理、一协调”，即造价控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和现场组织协调等内容，并履行监理单位建设工程安全生产管理的法定职责，同时还要根据法律、法规、建设工程强制性标准，履行建设工程安全生产管理的法定监理职责，包括以下：

①施工准备阶段：组织监理团队进场，编制监理规划、监理细则、熟悉项目设计要求、图纸和施工合同、审核施工组织设计、专项方案、参与设计交底、图纸会审、协助质监、安监备案和施工许可资料准备等；

②施工阶段：对项目建设程序进行监督管理、对项目建设的质量、安全、投资、进度、环保等进行监督管理、对项目资料的真实性、及时性进行管理、对项目设计变更和费用支付提出监理意见、计量支付管理、定期召开监理例会和专题会议，解决项目有关问题、根据合同对EPC总承包单位的履职情况进行监理管理、组织或参与工程的分部分项工程验收，加强隐蔽工程的质量管理等；

③竣工验收阶段：组织项目预验收、参与项目竣工验收、协助完成项目竣工备案、移交、结算审核等工作、出具质量评估报告、完善、整理项目全过程归档资料等；

④工程质量保修期:按照保修期要求对项目提供监理服务。

2.5 服务期限：合同生效时至完成该项目所有服务内容，缺陷责任期24个月。

3.1投标人需满足以下资质要求：

3.1.1投标人应具备建设行政主管部门颁发的下列监理资质之一：

①工程监理综合资质；

②房屋建筑工程监理乙级及以上资质。

3.1.2 投标人还应在人员、业绩、设备、资金等方面具有相应的监理能力，详见招标文件第二章投标人须知前附表第1.4.1项内容。

3.2 本次招标 接受 联合体投标，联合体投标的，应满足下列要求：联合体成员单位（含牵头单位）不超过2家，联合体牵头人应为具备监理资质且负责监理工作和设计技术管理咨询服务内容的单位，须签署共同投标协议书，明确联合体各成员单位的职责分工，并满足第二章投标人须知前附表 1.4.1 条和 1.4.2 条要求。联合体牵头单位代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办协调工作，向招标人提交联合体牵头单位法定代表人签署的授权书。联合体中标的，联合体各方应共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。签订共同投标协议后，组成联合体的成员单位不得再以自己名义对本项目单独投标，也不得与其他单位组成新的联合体参加本项目投标。