| **** | 项目名称:****2026****医院“组团式”帮扶综合服务能力提升项目 | |
| 2026****医院“组团式”帮扶综合服务能力提升 | 分包类型:服务类 | |
| 公开招标 | 预算金额****000.00 | |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂, 专业性强的采购项目:否 | |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供:否 | |
| (三)面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争,****政府采购目标实现的情形。 | 不适宜面向中小企业证明材料:||
| 10 | ||
| 是 | 远程异地评审适用范围:经主管预算单位同意,采购标段预算金额在 500万元(含)至 1000万元(不含),社会关注度较高的或技术较为复杂的货物、服务项目 | |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
二、供应商资格条件
1.满足《****政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
2.****政府采购网(www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(www.****.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.(是/否)专门面向中小微企业: 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求:
| 1 | / |
三、商务要求
采购标的交付(实施)的时间(期限)合同签订后12个月内完成项目所有业务系统上线并进行整体验收。
采购标的交付地点(范围)由采购人指定。
付款条件(进度和方式)双方签订合同后30日内支付合同总金额的30%;相关硬件全部到场验收后支付合同总金额的20%;项目部署完成后支付合同总金额的20%;项目最终验收合格后30日内,支付合同总金额的30%。最终付款比例以合同为准,解释权归采购方。
售后服务投标人须承诺提供终验后3年的免费质保服务。且在质保期后本项目必须在与采购人达成一致的情况下签订维保协议,并且本项目的的售后服务仅收取成本费用,并承诺永久提供技术支持和咨询服务。投标人必须承诺,在维保协议到期但双方尚未签署新协议的过渡期内(原则上不超过3个月),投标人须继续提供同等质量的技术支持服务,确保系统平稳运行。投标人不得以未签订协议或未支付费用为由,单方面停止技术支持或中断系统功能。无论在何种情况下,投标人均不得利用任何技术手段影响、干扰或终止采购方对本系统的正常使用。 中标后签订合同前提供售后服务机构网点清单、服务电话和维护人员名单,投标人提供服务承诺和保障措施计划(投标文件中须提供承诺函和保障措施计划),且中标人须提供售后服务承诺函,作为投标文件不可或缺的组成部分。该承诺函将视为合同附件,具有同等法律效力。 质保期内,供应商所提供平台需要7×24小时不停机运行,系统维护、数据维护等工作必须在线执行,保证7×24小时故障维护。中标供应商自接报故障起10分钟内响应服务,安排远程、电话处理或服务人员现场处理,并在1小时解决问题;若故障问题处理不成功,必须派软件工程师到达现场处理。标书代写
培训1.中标人要制定针对全院系统使用人员的培训计划,使业务人员能够熟练掌握系统的操作使用方法,熟悉日常基本维护工作,有能力处理一些常见的、简单的系统故障,避免不规范的操作,尽可能使系统稳定运行在最佳状态。 2.中标人要结合采购人实际情况,采取多种培训形式,如集中培训和一对一培训等方式,确保医院系统使用人员培训全覆盖。 3.中标人在采购人要求情况,须对医院相关技术人员,****中心、医务科等工作人员,在项目所采用的数据库、开发程序、设计语言等相关技术方面进行专业化培训。 4.培训方案要求(1)中标人应提供完善的培训方案,培训方案包含培训内容、培训课时等。系统的培训工作要在系统上线试运行前实施,并在培训实施前编制专门的培训材料。 (2)培训工作贯穿于项目的整个过程,所有的培训需提前制定培训计划,明确培训内容、培训时间、培训方式、所需要培训环境等,提供培训所需的资料、文档,针对培训,还需制定培训用的PPT讲演稿。 (3)中标人在采购人现场的培训,中标人必须无偿提供培训资料、讲稿的电子稿、培训用文字资料和讲义等相关用品,所有的资料必须是中文书写,同时允许采购人在内部使用。 (4)培训计划要有时间、地点、培训对象等内容。
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | C****0500-信息安全软件开发服务 | 2026****医院“组团式”帮扶综合服务能力提升 | 详见招标文件 | 1 | ****000.00 | 标的1-信息安全软件开发服务:服务标准及详细要求详见招标文件 | 合同签订后12个月内完成项目所有业务系统上线并进行整体验收。 |
采购需求附件:
五、合同管理安排
合同类型: 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容2026****医院“组团式”帮扶综合服务能力提升
履约保证金/
甲方责任1.及时办理付款手续。 2.负责提供工作场地,协助乙方办理有关事宜。 3.对合同条款及所知悉的乙方商业秘密负有保密义务。
乙方责任1.保证所提供服务为投标(响应)文件承诺服务,符合相关法律法规规定并且满足甲方的需求,保证其配套项目部件为全新的未使用的且符合相关的质量要求。 2.保证所提供服务的售后服务,严格依据投标(响应)文件及相关承诺,对服务以及与之配套的项目进行保修、维护等服务。 3.保证其所供服务不存在侵犯第三方知识产权的行为,否则由此产生的损失由乙方承担。 4.向甲方提供服务期间,乙方自行对其人员及财产安全负责。
违约责任1.乙方所供服务成果及与之配套项目等不符合合同约定标准,甲方有权拒收。同时,乙方向甲方支付合同总金额***的违约金。 2.乙方不能交付服务成果时,乙方向甲方支付合同总金额的违约金。 3.乙方逾期交付服务成果时,每逾***日乙方向甲方支付合同总金额 的滞纳金。逾期交付超过***日,甲方有权决定是否继续履行合同,如甲方决定终止履行合同的,乙方向甲方支付合同总金额***的违约金,并且赔偿甲方因此所遭受的损失。 4.甲方逾期支付资金的违约责任∶ 5.因甲方原因导致变更、中止或者终止采购合同的,甲方对供应商受到的损失予以赔偿或者补偿
不可抗力甲乙双方的任何一方由于不可抗力不能履行合同时,应当及时通知对方不能履行或不能完全履行的情况和理由;****机关证明以后,允许延期履行、部分履行或者终止履行合同的,根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
保密乙方在合同履行期间知悉甲方的工作秘密(包括相关业务信息)及其他因履行本合同而获悉的信息,不得透露或以其他方式提供给合同双方以外的其他方(包括乙方内部与本合同无关的任何人员),乙方的保密责任不因本合同的终止而终止。 乙方违反本合同所规定的保密义务,应按照本合同总金额的支付违约金。
服务期限合同签订后12个月内完成项目所有业务系统上线并进行整体验收。
争议解决甲乙双方在合同履行中发生争议,应通过协商解决。如协商不成,****法院提起诉讼。
合同生效及其他1.除采购文件规定且甲方事先书面同意外,乙方不得部分或者全部转让、分包履行其应履行的合同项下的义务。 2.合同由甲、乙双方法定代表人(或者被授权代表)签字并加盖单位公章。标书代写
验收标准(附验收方案)项目建成后由采购人组织进行验收并确认签字。进行验收测试前,中标人需完成以下准备工作:项目应交付的所有过程性文档(包括但不限于软件开发类文档、系统维护类文档、项目验收类文档等),所有验收书面材料准备完毕。 1.系统验收 系统集**装时,中标人应提供设备的最新型号和软件的最新版本。 对整个项目的验收包括检查整个系统是否实现了采购人要求的全部功能,是否满足招标文件、合同、系统需求规格说明书及双方签署的补充文件的要求。各子系统实施完成后,采购人可分别对各子系统逐一进行验收;全部子系统完成验收且考核合格后方可进行系统整体验收。本项目实施过程中所产生的软件(系统)可执行代码及其技术文档等成果的所有权由采购人享有。未经采购人许可,投标人不得提供给第三方。 2.文档验收 投标人提交文档须符合验收文档要求,包括但不限于以下文档:《项目实施方案》《系统需求规格说明书》《系统概要设计说明书》《系统详细设计说明书》《系统数据库设计说明书》《系统测试计划》《系统测试报告》《系统安装手册》《系统维护手册》《用户操作手册》《系统试运行方案(包括试运行计划)》《试运行总结报告》《系统培训记录》《开发进度月报》《上级机构验收所需所有文档》及采购人需要的其他文档。《开发进度月报》:所有资料包括完备的系统设计文档、功能模块说明、使用手册等,涉及关联调用的应提供调用规范和相关技术说明。中标人在项目验收前将向采购人单位提供整个系统的安装光盘、本文所规定文档和标准接口说明(含框架二次开发接口说明文档)等;以计算机光盘形式交付。 (验收方案附件):
服务地点(范围)由采购人指定。
付款条件(进度和方式)双方签订合同后30日内支付合同总金额的30%;相关硬件全部到场验收后支付合同总金额的20%;项目部署完成后支付合同总金额的20%;项目最终验收合格后30日内,支付合同总金额的30%。最终付款比例以合同为准,解释权归采购方。
售后服务投标人须承诺提供终验后3年的免费质保服务。且在质保期后本项目必须在与采购人达成一致的情况下签订维保协议,并且本项目的的售后服务仅收取成本费用,并承诺永久提供技术支持和咨询服务。投标人必须承诺,在维保协议到期但双方尚未签署新协议的过渡期内(原则上不超过3个月),投标人须继续提供同等质量的技术支持服务,确保系统平稳运行。投标人不得以未签订协议或未支付费用为由,单方面停止技术支持或中断系统功能。无论在何种情况下,投标人均不得利用任何技术手段影响、干扰或终止采购方对本系统的正常使用。 中标后签订合同前提供售后服务机构网点清单、服务电话和维护人员名单,投标人提供服务承诺和保障措施计划(投标文件中须提供承诺函和保障措施计划),且中标人须提供售后服务承诺函,作为投标文件不可或缺的组成部分。该承诺函将视为合同附件,具有同等法律效力。 质保期内,供应商所提供平台需要7×24小时不停机运行,系统维护、数据维护等工作必须在线执行,保证7×24小时故障维护。中标供应商自接报故障起10分钟内响应服务,安排远程、电话处理或服务人员现场处理,并在1小时解决问题;若故障问题处理不成功,必须派软件工程师到达现场处理。标书代写
培训1.中标人要制定针对全院系统使用人员的培训计划,使业务人员能够熟练掌握系统的操作使用方法,熟悉日常基本维护工作,有能力处理一些常见的、简单的系统故障,避免不规范的操作,尽可能使系统稳定运行在最佳状态。 2.中标人要结合采购人实际情况,采取多种培训形式,如集中培训和一对一培训等方式,确保医院系统使用人员培训全覆盖。 3.中标人在采购人要求情况,须对医院相关技术人员,****中心、医务科等工作人员,在项目所采用的数据库、开发程序、设计语言等相关技术方面进行专业化培训。 4.培训方案要求 (1)中标人应提供完善的培训方案,培训方案包含培训内容、培训课时等。系统的培训工作要在系统上线试运行前实施,并在培训实施前编制专门的培训材料。 (2)培训工作贯穿于项目的整个过程,所有的培训需提前制定培训计划,明确培训内容、培训时间、培训方式、所需要培训环境等,提供培训所需的资料、文档,针对培训,还需制定培训用的PPT讲演稿。 (3)中标人在采购人现场的培训,中标人必须无偿提供培训资料、讲稿的电子稿、培训用文字资料和讲义等相关用品,所有的资料必须是中文书写,同时允许采购人在内部使用。 (4)培训计划要有时间、地点、培训对象等内容。
六、评审方法及评审细则
评标方法:标书代写
最低评标价法标书代写
综合评分法
评审细则类别: 服务类细则类别
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 投标报价得分:即满足招标文件要求且价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的投标报价得分统一按照下列公式你计算:投标报价得分=(评标基准价÷投标报价)×投标报价权值(10)×100%(得分保留两位小数)。注:采购评审中出现下列情形之一的,评审委员会应当启动异常低价投标(响应)审查程序: 1.投标(响应)报价低于全部通过符合性审查供应商投标(响应)报价平均值50%的,即投标(响应)报价标书代写 |
| 2 | 技术参数响应情况 | 25.00 | 招标文件中带“★”为重要技术指标、参数,其他指标、参数为一般技术指标、参数。完全满足招标文件重要及一般技术指标、参数要求的得25分。投标人重要技术指标、参数低于招标文件规定的相应技术指标、参数的,每有一项减1分;一般技术指标、参数低于招标文件规定的相应技术指标、参数的,每有一项减0.5分,两项减完为止。注:所有重要技术指标、参数需要提供相关证明材料(包括但不限于所投产品的系统功能截图等)扫描件并加盖投标人电子公章经评委认可后方可赋分,模糊不清或未提供证明材料的不予赋分。 |
| 3 | 系统架构设计方案 | 8.00 | 投标人需提供针对本项目的系统架构设计方案,方案应完全匹配项目招标要求,清晰阐述项目总体建设目标,通过层次式架构模型进行设计理念描述,准确识别不少于10个项目中关键核心系统(HIS(医院信息系统)、手麻系统、重症系统、急诊系统、合理用药系统、前置审方系统、CDSS临床决策支持系统、AI应用、数据集成平台与信息平台、病案首页质控系统)的质量属性场景。 1、完全匹配项目招标需求,清晰、精准阐述项目总体建设目标,目标拆解可落地。采用规范的层次式架构模型,完整、严谨描述数据访问层、中间层、表示层的设计理念、核心定位、模块划分与跨层交互逻辑,架构设计符合行业通用规范,无逻辑漏洞。准确识别≥10个项目关键核心系统的质量属性场景,覆盖性能、可用性、安全性、可维护性、可扩展性核心质量维度,场景与项目核心业务完全匹配的得8分; 2、基本匹配项目招标需求,清晰阐述项目总体建设目标,目标拆解合理。采用层次式架构模型,完整描述数据访问层、中间层、表示层的设计理念与核心定位,跨层交互逻辑清晰,架构设计符合行业规范,无重大逻辑漏洞。准确识别6-8个以上项目关键核心系统的质量属性场景,覆盖核心质量维度,场景与项目核心业务匹配度高的得5分; 3、仅简单提及项目总体建设目标,与招标需求匹配度不足,目标无拆解、不可考核。仅简单描述层次式架构的3个层级,未完整阐述各层级的设计理念、核心定位与交互逻辑,架构设计存在明显逻辑漏洞。仅识别3-5个项目关键核心系统的质量属性场景,场景覆盖维度不足,与项目核心业务匹配度低的得3分; 4、未提及项目总体建设目标,或建设目标与招标需求严重不符。未采用层次式架构模型,或未描述数据访问层、中间层、表示层的任何设计内容。识别的质量属性场景<3个,或未识别任何与项目核心系统相关的质量属性场景的得1分; 5、未提供系统架构设计方案的不得分。 |
| 4 | 详细技术方案 | 8.00 | 投标人需提供针对本项目的技术方案,根据技术方案覆盖技术参数、接口要求、性能安全要求等所有招标技术条款进行综合打分: 1、方案内容全面完整、逻辑严谨、表述清晰,完全覆盖本项目要求的建设内容等所有核心模块,无任何内容遗漏,并能够提供各种技术架构进行解读,方案可操作性、可交付程度高,技术路径成熟稳定的得8分; 2、方案内容全面、逻辑清晰、表述通顺,完整覆盖本项目要求的所有核心模块,仅存在少量非核心内容的细节遗漏,无重大内容缺失。总体技术要求能够提供部分技术架构进行解读,方案可操作性、可交付程度、技术路径满足采购需求的得5分; 3、方案内容基本全面、表述相对清晰,基本覆盖本项目要求的核心模块,存在部分内容的遗漏与表述不严谨,无核心内容的重大缺失。不影响项目整体建设目标的实现,非核心参数存在部分偏离,方案可操作性、可交付能力基本满足采购需求的得3分; 4、方案内容严重缺失、逻辑混乱、表述不清,未覆盖本项目要求的核心模块,存在核心内容的重大缺失,或完全未提供技术方案。本项目总体技术要求核心条款、各业务系统核心功能参数存在大量实质性负偏离的得1分; 5、未提供详细技术方案的不得分。 |
| 5 | 项目实施方案 | 8.00 | 投标人需提供针对本项目的项目实施方案的完整性、合理性、针对性、可落地性程度进行综合打分: 1、项目实施组织与规范体系完整严谨,制定了贴合本项目的标准化实施规范与全流程管控体系;项目组织架构权责清晰、岗位设置完整,拟投入的实施团队人员配置充足,所有核心岗位人员均具备对应资****医院项目实施经验,人员稳定性保障措施完善,完全满足本项目建设需求。****计划科学合理,实施周期与项目招标要求完全匹配,各阶段实施计划拆解细致、里程碑节点明确可考核,交付成果标准清晰可验证。项目专项培训方案体系完善、针对性强的得8分; 2、项目实施组织与规范体系完整,制定了标准化的实施规范与管控体系;项目组织架构权责清晰、岗位设置完整,拟投入的实施团队人员配置充足,核心岗位人员具备对应资质能力与同类项目实施经验,人员稳定性保障措施完善,可满足本项目建设需求。项目实施全周期计划合理,实施周期与招标要求完全匹配,各阶段实施计划清晰、里程碑节点明确,交付成果标准清晰的得5分; 3、项目实施组织与规范体系具备基本要素,制定了基础的实施规范,项目组织架构与岗位设置基本完整,拟投入的实施团队人员配置可满足项目基础建设需求,核心岗位人员具备基础的实施能力,仅存在资质、经验等方面的细节缺失。项目实施全周期计划基本合理,实施周期与招标要求基本匹配,明确了核心实施阶段与里程碑节点,制定了基础的进度管控机制,仅存在阶段拆解不细致、风险预案不完善、交付成果标准不清晰等问题的得3分; 4、项目实施组织与规范体系严重缺失,未制定基础的实施规范,项目组织架构、岗位设置、人员配置均存在重大缺陷,核心岗位人员无对应资质能力与实施经验,无法满足本项目的基础建设需求。项目实施全周期计划严重缺失或完全不合理,实施周期与招标要求严重不符,未明确核心实施阶段、里程碑节点、交付成果标准,未制定进度管控机制与风险应对预案的得1分; 5、未提供项目实施方案的不得分。 |
| 6 | 培训方案 | 5.00 | 投标人需提供针对本项目的培训方案,培训方案包括但不限于:①培训方式;②培训内容;③培训计划等。 1、方案内容完备,培训设计科学,高度贴合用户实际,有针对性,完全满足采购需求的5分; 2、方案内容全面,各模块合理,能较好满足用户需求,有操作性,满足采购需求的得3分; 3、方案关键内容缺失严重,难以满足培训需求的得1分; 4、未提供培训方案的不得分。 |
| 7 | 售后与运维体系方案 | 8.00 | 投标人需提供针对本项目的项目售后与运维体系方案,售后服务方案包括但不限于:①售后与运维体系;②售后服务能力;③服务响应时间;④故障处理时限;⑤售后人员安排等。 1、方案内容完整全面,售后服务体系完善,响应与处理机制科学高效,紧密贴合项目需求,有操作性,完全满足采购需求的得8分; 2、方案内容完整,售后服务各要素齐全,操作性可行,满足采购需求的得5分; 3、方案内容一般,售后服务描述简单,操作性一般,简单满足采购需求的得3分; 4、方案内容残缺不全,关键要素缺失,难以有效满足项目售后需求的得1分; 5、未提供售后与运维体系方案的不得分。 |
| 8 | 功能演示 | 15.00 | 投标人需对以下内容进行现场系统功能演示,演示内容为: 一、演示一体化设计理念。医生通过浏览器进入到医生站门户,门户内容可自行配置,布局可进行调整。门诊医生站界面需采用一体化设计,同一系统界面至少包括患者信息展示、诊疗、处置、病历和辅助功能区。接诊主界面可对患者的敏感信息进行脱敏操作。 二、演示住院医生站功能。可通过床位卡模块完成住院患者床位管理,精准查看患者住院状态、床位状态、患者状态、护理状态信息。可完成住院患者全品类医嘱开立全流程操作,可在同一界面进行西成药、草药、治疗、手术、护理、膳食、检验、检查各类医嘱开立。可实现住院患者病案首页全流程填写与管理,如基本信息、住院信息、诊断信息、手术信息、费用信息。系统支持自动采集患者基本信息、相关诊疗数据等实现对应病案信息联动填入。 三、演示病历质控规则管理功能。可自定义设置规则名称、校验对象、规则分类、质控形式、质控类型、规则类型,完成配置后可对规则进行查看、删除、二次配置。 四、演示提示词模板配置与在线调试功能。可自定义设置提示词模板内容、标题、输入变量,完成配置后在调试模块一键生成内容、保存最佳实践。 五、演示AI应用功能。系统支持不少于三种方式唤醒AI应用。医生完成门诊病历内容录入后,在病历签署环节,系统自动触发大模型质控分析,实时弹窗提醒病历缺陷。住院医生进入系统质控管理模块,可查看系统基于大模型自动生成的住院病历结构化缺陷清单,包含问题类型、具体描述、原文定位标记。 注:1、现场演示须完整全面演示以上各项功能,每项以系统演示且达到要求的得3分;采用PPT、录屏等方式演示的得1分;功能演示不完整,不清晰或不演示不得分。2、评标现场不提供网络环境及设备。投标人需自行携带演示设备,充分考虑现场环境进行演示。3、每位投标人演示总时长20分钟,讲解内容须真实可信,严禁虚假应标;评委根据演示讲解系统的完整性及各功能点符合程度进行赋分。标书代写 |
| 9 | 企业资质 | 4.00 | 1、投标人提供有效期内ITSS认证的得1分; 2、投标人提供有效期内的ISO/IEC27701隐私信息管理体系认证证书的得1分; 3、投标人提供有效期内的ISO/IEC27001信息安全管理体系认证证书的得1分; 4、投标人提供有效期内的ISO22301业务连续性管理体系认证证书的得1分。 注:提供有效期内的证书扫描件并加盖投标人电子公章,不提供的不得分。 |
| 10 | 人员资质 | 9.00 | 拟投入本项目的项目负责人、技术负责人和项目团队成员均需具有由中华人民******保障部、工业和信息化部共同用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书: 1、项目负责人:项目负责人需具备信息系统项目管理师、系统规划与管理师证书,每有一项得1分,满分2分;再此基础上,另外提供任意一项国家软考系列中级及以上证书的加1分。此项满分3分。 2、技术负责人:技术负责人需具备系统架构设计师、系统分析师证书,每有一项得1分,满分2分;再此基础上,另外提供任意一项国家软考系列中级及以上证书的加1分。此项满分3分。 3、项目团队成员:项目团队成员需具备软件评测师证书,每提供一个证书得0.5分,最高得1分;软件设计师证书每提供一个证书得0.5分,最高得1分;数据库系统工程师职业资格每提供一个证书得0.5分,最高得1分。此项满分3分。 注:投标人须提供以下证明材料复印件并加盖投标人电子公章,否则不得分:1.以上资料须提供有效证书的扫描件及人员社保证明;2.拟投入本项目的项目负责人、技术负责人、项目团队成员应配置不同人员。同一人员出现在多个岗位/类别的,不重复计分,仅按最高分岗位计算一次。 |
| 合计: | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
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