塔里木油田世界一流大油气田指标体系研究-临时

计划编号:

****

计划类别:

临时

计划时间:

2026-6

项目类别:

服务类

项目分类:

三类

项目名称:

****油田世界一流大油气田指标体系研究

项目单位:

********事业部财务经营部

投资计划批复文号:

--

项目概况:

为扎实推进2026年对标管理工作，切实发挥对标引领作用，推动运销业务高质量发展，特启动本次指标体系搭建、对标分析及追标实施计划编制工作，构建一套“与目标高度契合、与行业先进可比、与业务深度结合”的现代化对标管理体系，为事业部率先建成世界一流提供量化支撑与行动路径。

采购组织形式:

委托采购

采购方式:

直接采购

标包数量:

1

项目类别分类:

招标范围:

1.资料收集与访谈调研。****事业部业务现状、发展战略、现有数据及制度文件，同步对接各部门开展深度访谈与现场调研，明确短板问题、管理需求与核心业务要点，形成完整调研资料与基础分析结论，为指标体系搭建提供充分支撑。 2.指标体系建设。在2025年17项指标基础上优化完善，****油田世界一流大油气田指标体系，与事业部“144发展路径”精准对接，完成指标定义、口径统一、对标基准确定，形成世界一流量化画像。 3.对标工作开展。以集团先进、国内一流、世界一流为对标对象，开展差距分析、短板诊断、行业对标，形成系统性对标结论，整合形成内容详实、逻辑清晰、数据支撑充分的《2026年事业部一流建设对标研究报告》。 4.追标计划编制。针对每项指标短板制定具体、可操作、可落地的提升举措，明确实施主体、时间节点、责任分工，同步建立指标动态更新机制，明确更新流程、频率与责任主体，确保追标举措贴合运销核心业务、指标体系长期保持先进实用。 5.持续动态优化。一是配合持续更新指标，根据油田整体对标体系调整、行****事业部业务发展需求，协助开展指标动态更新，及时提供指标优化建议与更新方法指导；二是追标工作建议支撑，****事业部追标推进情况分析存在问题，针对性提出优化改进建议，协助完善追标举措、解决实施难点；三是后续咨询支撑，针对指标应用、追标实施等相关疑问及时提供专业咨询，配合做好对标工作的落地衔接。

主要投标人资格要求:

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其他事项说明:

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