产品数据管理（PDM）系统建设项目澄清及更正公告

各潜在供应商：

我司发布的《产品数据管理（PDM）系统建设项目招标公告》，现对部分内容进行澄清及更正。请各潜在供应商遵照执行。

一、项目编号：****

二、项目名称：产品数据管理（PDM）系统建设项目

三、澄清事项疑问点及回复：

（一）CAD/设计工具集成的具体范围

对应条款：附件A 业务需求 设计工具初步集成

事项描述：

招标文件要求 支持业界常用的原理图、CAD、仿真工具等的集成 及 支持CIS库入库等管理 ，但未明确招标方目前实际使用的具体CAD工具清单（品牌及版本号），也未定义集成的具体深度。

不同数量CAD工具的集成工作量差异较大，部分工具可能需要客开专用接口组件。明确具体工具及集成深度有助于投标人提供更精准的方案和报价。

澄清请求：

1.请提供招标方当前使用的完整CAD/设计工具清单（含品牌、版本等）；

华鲲答复：

【目前我司CAD、EDA、CAE工具正处于选型阶段，尚未具体确定工具品牌及版本。投标方可按主流的工具集成评估。如：CAD工具可按照CREO进行；EDA工具可按照Cadence进行；仿真工具可按照Ansys、ADS及Cadence Sigrity进行。】

2.请明确本次项目对CAD集成的具体深度要求。

华鲲答复：

【CAD工具初步集成需求：

1、支持在工具端内嵌式的应用菜单，实现工具端应用环境下和PDM系统的交互；

2、可直接读取三维设计工具生成的结构和属性信息，在系统端自动生成系统结构化对象，实现模型、图纸、属性参数的导入与版本记录；

3、支持在工具中打开系统内处于设计状态的模型/图纸进行直接修改，修改完成后，通过嵌入式菜单提交保存到系统中；

4、团队成员能够根据需要实时引用其他团队成员的设计模型进行装配。

EDA工具初步集成需求：

1、集成的模块包括但不限于原理图和PCB；

2、原理图、PCB能检入至PDM系统，并从系统检出修改；

3、PDM能实现元器件库的管理、元器件库支持与工具的CIS集成、支持元器件手册的查看。

CAE工具初步集成需求：

1、支持获取PDM系统端的模型、属性等数据获取；

2、支持仿真结果检入PDM系统。

工具初步集成共性需求：标准工作区管理服务（**、删除、更新、同步），用户自动登录、注销服务，数据检入、检出、查询、上传、下载服务等。】

（二）周边业务系统集成的范围和优先级

对应条款：附件D 周边系统清单 、SOW第9条

事项描述：

附件D列出15类系统后附加 等外围可能涉及到的相关系统的集成，具体以实际蓝图设计方案为准 。该表述下，集成系统的具体数量和深度需在蓝图阶段才能确定。

不同集成范围和深度对应的工作量差异显著，明确基础要求有助于投标人合理规划方案和报价。

澄清请求：

1. 请明确本次项目必须集成的系统清单及优先级排序；

华鲲答复：

【系统应具备标准的数据提供接口，提供以产品结构为核心的全量数据集（模型、图纸、文档、参数、设计文件及其关联关系等），支持按照过滤规则过滤数据供外部系统调用。同时具备标准的数据接收接口，接收外部系统的数据输入，如：组织机构、角色、人员等主数据。】

2.请明确各系统预期的集成深度要求；

华鲲答复：

【深入不限于：支持统一门户界面集成及身份权限认证，实现单点登录一站式业务访问。支持业务类系统集成，实现跨系统的业务数据传递、流程审批、状态控制等。支持底层主数据的集成，如项目、人员、物料等数据的交互。】

3.超出附件D范围的系统集成，是否计划通过变更程序另行处理

华鲲答复：

【附件D是当前业务系统的清单，若PDM系统建设过程中上线或者规划其它业务系统，且新业务系统集成需求超过已提供的标准接口部分，可以通过变更程序控制。】

（三）咨询部分与实施部分的功能范围衔接

对应条款：第五章SOW第6条（咨询部分）、第7条（实施部分）及附件A、附件B

事项描述：

经逐项比对，咨询部分（附件B）与实施部分（附件A）在功能范围上存在以下差异：

其一，咨询部分包含但实施部分无对应功能的内容：

咨询包含《工艺路线及编制规范》《结构化BOP及编制规范》等工艺管理内容（附件B第12-15项），但附件A实施功能清单中未包含工艺管理（BOP）相关模块；

咨询包含《试制管理流程规范》（附件B第20项），但附件A中未明确试制BOM与量产BOM隔离等对应功能。

其二，实施部分包含但咨询部分未规划的内容：

附件A要求 图文档管理 含图纸分类、MN信息校验、编码关联等功能，但咨询部分未明确图文档管理相关规范；

澄清请求：

1.当咨询输出的管理规范超出附件A可实施范围时，超出部分的处理方式是什么，验收要求咨询标准在系统实施与上线环境中的落地效果，实施中无落地要求的以签字文件作为验收标准

华鲲答复：

【本期PDM项目中咨询部分涵盖的范围是大于实施部分的内容，咨询的成果一是会作为华鲲在研发领域的未来发展规划，二是将指导实施范围的建设思路。咨询部分输出的管理规范以签字文件作为基线依据。】

2.图文档管理、CAD集成等功能的数据规范由哪个阶段负责制定

华鲲答复：

【咨询阶段应对充分考虑整体架构方案的设计，咨询是定架构、定规范的环节。实施阶段应当遵循咨询方案的管理、设计规范来制定实施蓝图方案及落地。】

3.投标人是否可以在投标方案中对咨询与实施的范围衔接提出优化建议

华鲲答复：

【投标方可以结合自身产品的行业最佳实践提出优化建议。】

（四）合同中关于开源软件使用的条款理解

对应条款：第七章合同模板第12.7条

事项描述：

合同第12.7条约定： 乙方保证，其不会在系统软件中使用或嵌入任何开源软件或程序。 当前软件开发实践中，当前主流的PDM系统和软件开发中，操作系统、数据库、开发框架、前端组件等广泛依赖开源技术。该条款的具体执行标准需要进一步明确。

澄清请求：

1. 开源软件 的具体定义和判断标准是什么

2.是否允许使用经招标方书面认可的开源组件

华鲲答复：

【乙方提供的系统中若引用第三方的开源软件或程序均需保证来源是合法的商业使用，项目费用里不能额外再收取第三方软件的费用，若其存在任何侵权行为，即若该PDM项目产品因第三方软件侵权导致的法律风险，责任由乙方全部承担。】

（五）第二次付款节点条件设置的理解

对应条款：第七章合同模板第3.2条

事项描述：

第二次付款（20%）的条件为 咨询方案交付并经招标方签字基线 且 系统实施蓝图方案交付并经招标方验收合格基线 ，两件须同时满足方可付款。咨询方案在实施启动前完成，实施蓝图在实施启动后编制，两个节点的完成时间存在先后差异。

澄清请求：

两次交付物验收节点不同，将两者绑定为同一付款条件是否有特定考虑付款节点可否按实际交付时间分别安排

华鲲答复：

【因项目前后特殊性关系且为保证方案的落地性，故要求此两个交付件须都签字基线作为付款条件。】

（六）技术指标数据一致性确认

对应条款：开标一览表说明、附件C 上线标准指标表标书代写

事项描述：

开标一览表说明要求 系统初期支持至少300人的同时在线使用 ，而附件C上线标准要求 同时在线用户数 200 ，两处数据不一致。标书代写

澄清请求：

请明确本次项目要求的同时在线用户数指标。

华鲲答复：

【更正后：同时在线用户数 300人。】

（七）咨询部分数据验证范围的界定

对应条款：SOW第6.2条、第6.4.3条

事项描述：

第6.2条约定 乙方组织典型业务场景的抽样验证 ，第6.4.3条约定 招标方负责全量数据推广与清洗 。两处条款之间的工作边界需要进一步明确，特别是 抽样 的比例或方法。

如历史数据量较大， 抽样验证 与 全量验证 的工作量差异显著，明确范围有助于合理规划咨询阶段工作量。

澄清请求：

1. 抽样验证 的抽样比例或抽样方法是否有具体标准

华鲲答复：

【抽样验证需覆盖典型业务场景中 20%的数据。】

2.若全量清洗后发现咨询标准与实际数据存在偏差，责任应如何划分

华鲲答复：

【方案设计阶段应充分考虑，制定适配各种典型业务场景的设计方案，并组织评审基线。后期若因招标方原因导致的场景新增产生的实施范围及成本影响，可组织评估影响范围启动变更程序。】

（八）维保费用报价口径的一致性

对应条款：开标一览表、合同第9.1条、第六章价格评分标书代写

事项描述：

价格评分要求填报 连续5年的维保费之和 ，但开标一览表要求填报的 免费维保期 及合同约定的质保期均为1年。对于第2-5年的维保费用所对应的服务内容（响应时间、服务范围、是否含版本升级等），招标文件中未作明确约定。标书代写

各投标人对 5年维保 的服务标准理解可能存在差异，影响价格的可比性。

澄清请求：

1. 请明确 5年维保费用 对应的具体服务内容和标准；

华鲲答复：

【针对系统验收后使用过程中所出现的程序错误和功能缺陷，乙方应具有完善的售后服务机制，提供7 24小时技术服务，安排工程师在用户遇到任何项目协议范围内的问题，可随时进行电话咨询，工程师接到甲方故障报告后应在12小时内作出响应，2个工作日内排除故障；系统出现紧急故障时，技术人员如不能通过电话方式解决问题，应在48小时内提供现场服务。】

2.第2-5年的维保服务是否为强制购买

华鲲答复：

【该项仅作为价格评分标准，不构成甲方购买承诺。】

（九） 完整落地实施经验 的认定标准

对应条款：第六章第3.1.3条 综合实力评分明细表 成功案例

事项描述：

招标文件要求 近五年内，具备PDM系统完整落地实施经验 ，但 完整落地实施经验 的认定标准未明确 是否要求项目已通过终验并稳定运行是否对项目的业务复杂度有要求

不同投标人对 完整 的理解可能存在差异，评标委员会在认定有效案例时缺乏统一的客观标准。

澄清请求：

1. 完整落地实施经验 的具体认定标准是什么

2.是否要求提供项目验收报告或用户证明作为佐证材料

3.是否对项目的业务复杂度有最低要求

华鲲答复：

【投标方应提供对应的佐证材料，证明具备已落地且完整的PDM项目实施经验。提供的材料包括但不限于验收报告、上线后试运报告、终验报告等。提供的材料中均需体现计划时间与实际时间，如计划上线时间、实际上线时间。】

四、更正事项

1. 采购文件 第六章 评标办法 第 三、评标细则及标准 第 3.1综合评分明细表 第 3.1.2价格评分明细表

原内容：

更正为：

2. 采购文件 第五章产品数据管理（PDM）系统建设项目SOW工作说明书 附件C上线标准指标表

原内容：

更正为：

五、联系方式

采购人：****

地 址：****市**区华阳街道AI创新中心诸葛空间F6栋

联系人：邓老师

电 话：193****7327