广州供电局2026年城市电网动态情报收集分析、县（区）级供电局管理体系落地实践研究、招聘中介服务、质量管理技术服务项目招标公告

**供电局2026年城市电网动态情报收集分析、****供电局管理体系落地实践研究、招聘中介服务、质量管理技术服务项目招标公告

（项目编号：****）

1.招标条件

****供电局2026年城市电网动态情报收集分析、****供电局管理体系落地实践研究、招聘中介服务、质量管理技术服务项目，招标人为****，项目资金来自自筹资金，出资比例为 100% ，资金已落实。该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

2.项目概况和招标范围

2.1项目概述：标的1-世界先进城市电网动态情报收集与分析：为提高政策研究和态势感知能力，**供****公司关于加强和完****工作部署，需要跟进掌握国内外最新政治、经济形势变化以及产业、行业发展动态，保持与世界先进城市电网的持续对标，需开展本项目。

标的2-基于业务架构****供电局管理体系落地实践研究项目：****公司M-21S管理体系及企业架构方法论为顶层指导，依托管理体系与业务架构制品，按照《****公司管理体系基层落地应用工作指引》中“六步法”要求，构建“以场景为驱动，以集成变革为抓手”****供电局管理体系落地模式。通过梳理本地化管理体系框架、构建“六载体”协同矩阵、建立动态问题库、提炼典型场景案例、完善赋能机制、强化人才培养，系统性解决管理体系基层落地的关键问题，实现管理要求在基层的无损穿透、精准落地。最终形成一套“可视、可操作、可推广”的实战工具包与标准化落地模式，打造基于业务架构****供电局管理体系落地典型案例，探索借助人工智能技术提升基层管理的智能化水平、实现数据驱动决策，****供电局管理效能与业务效率全面提升，为网公司管理体系基层落地提供实践借鉴。

标的3-2027****供电局招聘中介服务项目：招聘是我局每年重点工作之一，也是我局补充新鲜血液，优化人力**配置的重要手段。该项目中中介服务机构主要协助开展2027年局内、外招聘中笔试、面试及体检的组织，包含情绪测评及通识题目的出题，考场预定，考生通知及安排，考官行程安排、考评材料（含录摄视频等）的收集整理、体检医院联络组织、招聘工作总结等内容，预计采购金额82万元。

标的4-2026年质量管理技术服务：****供电局2026年质量强企建设工作，需聘请一家有质量管理技术服务经验的第三方机构提供质量业务技术支持工作，包括：全面质量管理建设技术支持、ICQCC参赛成果技术支持、其他质量活动成果技术支持。

2.2招标范围：标的1：1.定期收集**、**、**、**、**、**、**、新加坡、纽约、巴黎、伦敦、东京等世界先进城市能源领域的信息情报，按月提交《世界先进城市电网情报精选》；

2.定期收集国家层面及**省、**市层面在能源电力、企业发展方面的政策及解读信息，按月提交《政策分析月报》；收集国内外的政策信息、行业信息，包括但不限于涉及能源电力、国企改革、企业现代化管理等方面的政策、行业动态、前沿技术、先进成果或典型案例。信息要求具备权威性、专业性，来源参考：国家部委、****政府机构；****公司、南网能源院等兄弟单位；中电联等行业组织；人民日报、中国电力报等专业新闻报刊；NE电气、电力建设等具备影响力的公众号等。

3.不定期协助开展专项政策信息收集及分析。开展信息发布及专题研究工作。每周汇总信息资讯，形成政策信息周报；每月梳理重要政策及解读信息，分析政策形势并研判影响，形成政策信息月报。围绕具有典型意义的热点词汇或观点，不定期开展专题研究，形成政策信息专报。强化政策研究工作过程管控。协助做好资料收集整理及汇报材料编制，服务保障政策研究工作机制运作。

标的2：项目研究过****供电局管理体系承接与优化研究，载体矩阵系统性构建研究，管理落地问题库建设与诊断机制研究，协助“六载体”融合建设典型案例的模式提炼，“AI+”场景融合下的管理需求与实践路径探索，成果推广与赋能机制研究等相关工作。分两个标包：

标包1：基于业务架构****供电局管理体系落地实践。

1.****供电局管理体系承接与优化研究。****公司M-21S管理体系框架，系统梳理****供电局作为基层单位所需承接的管理能力项与业务能力项，通过精准映射“管理能力-业务能力-业务流程”的关系，搭建管理看板实现对管理框架的数字化管理。

2.****供电局管理载体矩阵系统性构建研究。以业务流程为核心枢纽，全面梳理****供电局在管理体系落地中所依赖的“制度、标准、流程、岗位、指标、数字化系统”六大载体。研究各类载体间的内在关联与协同机制，构建直观、可操作的管理载体矩阵。

3.****供电局管理落地问题库建设与诊断机制研究。研究问题入库、分类、定责与闭环管理的机制，为持续优化改进提供精准靶向。

4.“六载体”融合建设典型案例的模式提炼。深入研究如何在每个场景中推动“六载体”的深度融合与协同建设，探索形成标准化、可复制的六载体融合建设案例。

5.“AI+”场景融合下的管理需求与实践路径探索。围绕“AI+生产”与“AI+服务”两大场景下的管理需求与实践路径，探索构建事前预防、事中控制、事后追溯的全流程闭环管控，实现风险管理的关口前移。

6.成果推广与赋能机制研究。开发配套的《培训课件》，系统阐述管理体系框架、载体矩阵应用方法、问题库使用及典型案例。

标包2：基于管理体系落地实践中建设的典型业务场景形成一套团体标准。

基于“以场景为驱动，以集成变革为抓手”****供电局管理体系落地模式，从建设的典型业务场景中选取合适的内容形成一套团体标准。

成果交付物：乙方根据甲方需求，协助提供1****供电局业务相关的团体标准的选题、文献检索、论证方法、数据分析、文本修改等指导服务，直至团体标准征求意见或印发。

标的3：招聘宣传、面试组织、招聘资料整理、入职体检组织等。具体内容见报价表。

标的4：1.提供全面质量管理建设技术支持，包括质量策划、质量改进、质量总结等相关技术服务支持。其中，技术服务专家提供服务时间不少于90人天。

2.提供ICQCC参赛成果技术支持，包括提供PPT修编、视频拍摄、英文翻译、现场发布等技术服务支持，成果数不少于4个。

3.提供其他质量活动成果技术支持，包括提供QC活动、质量信得过班组建设、现场管理改进等活动成果参评材料及相关评审工作技术服务支持，其中参评成果材料不少于8个。

2.3招标项目所在地区：**。

2.4资格审查方式：资格后审。

2.5招标分类：专项。

2.6标的清单及分包情况：

3.投标人资格要求

3.1通用资格要求

3.2专用资格要求

4.招标文件获取

4.1招标文件获取方式

本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加投标者，在招标文件发售截止时****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）完成供应商登记并免费获取电子招标文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。标书代写

电子化投标操作路径如下：

获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；

投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；

投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。标书代写

供应商登记咨询电话：****100100转1

供应链统一服务平台操作咨询电话：****100100转3

数字证书办理咨询电话：400-****-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2招标文件获取时间

获取开始时间：2026年08月10日20时00分00秒

获取结束时间：2026年08月17日18时00分00秒

4.3投标人要求澄清招标文件截止时间：2026年08月18日10时00分00秒标书代写

5.投标文件的递交

5.1投标文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（www.****.cn）递交投标文件。标书代写

5.2投标文件递交截止时间：2026年09月07日09时00分00秒标书代写

6.开标时间及地点标书代写

本项目通过南方电网供应链统一服务平台线上方式开标。标书代写

6.1开标时间：2026年09月07日09时00分00秒标书代写

6.2开标地点：****公司供应链统一服务平台（http://www.****.cn）。标书代写

7.发布公告的媒介

本次招标公告在“中国招标投标公共服务平台（www.****.com****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）”上发布。

8.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

8.1计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范招投标活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，****委员会对其作否决投标处理：标书代写

（1）与其他投标人下载招标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他投标人上传投标文件的IP地址、投标文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他投标人的投标文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。

如投标文件存在串通投标情形的，****公司相关规定，对相关投标人实施不接受投标处理。

8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标，不得****委员会成员行贿谋取中标。请各投标人高度重视投标诚信，对投标文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，****委员会成员进行与投标内容有关的接触（如评标前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评标，请专家在评标中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，招标人将严格按照国家法律法规及《中国****公司供应商不良行为处理管理细则》等有关规定进行严肃处理。

9.异议及投诉

9.1投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：标书代写

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点：**市**区**路178号****

异议递交方式：现场递交或以电子邮件方式递交（受理邮箱：****@csg.cn）

异议递交电话：****100100转2

注：投标人对开标有异议的，在开标结果确认期****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）按要求提交。标书代写

9.2投标人或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可通过供应链统一服务平台（www.****.cn)，按以下步骤进入“三公”信箱提交投诉资料：供应链统一服务平台首页→“三公”信箱。

投诉主体、时间、形式内容等不符合规定的，将不予受理：

（1）投诉人应当是供应链业务活动当事人或其他利害关系人。

（2）投诉应当在投诉人知道或者应当知道之日起10日内提出。

（3）就资格预审文件、采购文件、开标及评审结果投诉的，应当先在规定时限内，通过公示公告注明的异议渠道向招标人提出异议。标书代写

（4）投诉应当有明确的请求和必要的证明材料，包括投诉人和被投诉人名称、有效联系方式、投诉事项和相关请求、证明材料等。针对采购项目的投诉，应当附提出异议的证明文件；投诉人是单位的，应当提交单位负责人签字并加盖公章的书面投诉材料；投诉人是个人的，应当附有效身份证明复印件；投诉有关材料是外文的，应当附有中文译本，由翻译机构盖章或者翻译人员签名。

（5）投诉人应对反映问题的真实性负责，不得捏造事实、伪造材料或以非法手段取得证明材料进行投诉，一经发现，****公司供应商管理相关制度进行处理。

（6）投诉人应保持联系方式畅通，积极配合投诉核查，同一投诉问题请勿重复或多渠道提交。

（7）投诉处理人员会严格遵守保密规定，不向无关人员透露知悉信息。

9.3异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国****公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。

10.联系方式

招 标 人：****

地 址：**市**区天**二路2号

招标代理机构：****

地 址：**市**区**路178号

联 系 人：龙工

电 话：****100100转2

11.公告的其他内容

（1）报价表及报价要求：标的1、标的2和标的4：固定金额报总价。

标的3：固定金额报单价，详见报价表。

为避免恶意竞争，不得低于成本价报价，规定供应商所报总价或单价低于最高限价80%的必须附详细的成本分析报告（成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他工程中应用过的经验，未提供成本分析报告视为原则性不响应采购文件要求）。

（2）结算方式：标的1、标的2和标的4：总价包干。

标的3：按中标单价、依据审定工作量及合同结算条款进行结算。

（3）其他： 不允许分包。

招标人（或招标代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：宋义林

招标人或其招标代理机构名称（盖章）：****【盖章位置】

2026年08月10日