为深入贯彻省、****建设部署,紧扣**市经济高质量发展总体要求,扎实推进城市更新行动,盘活国有存量资产、完善城市公共交通配套体系,8月8日,****公司组织召开2026年老旧场站升级改造项目开工启动会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理尚跃峰,副总经理赵凯出席会议,集团公司各职能部门、场站使用单位及项目设计、勘察、监理、施工等参建单位负责人参会。本次会议标志着九丰路、财大、南北整流站三大老旧场站升级改造项目全面进入实质施工阶段。
会上,项目办负责人对项目前期筹备工作进行全面总结,对各部门、场站单位、参建单位高效协同完成场地搬迁、现场协调、前期保障等工作表示肯定。同时对照省市重点项目建设规范、专项债券管理要求、国有资产盘活提质任务,结合场站现场实际,对施工组织、质量安全、技术管控、工期节点、合规运营等重点工作细化安排,层层压实各方主体责任,为项目标准化、高质量建设筑牢制度保障。
各参建单位依次作表态发言,各方一致承诺严守安全、质量、工期三条底线,强化多方联动协作,统筹推进现场施工各项工作;集团公司各业务部门、场站运营单位立足运营实际,围绕施工期间公交运营衔接、现场安全隐患排查、改造后场站长效运维等工作提出实操性建议。
赵凯对项目建设作出专项部署。他指出,****集团落实**市城市发展战略、助推全市高质量发展的重点民生工程,对完善现代化公交运营体系、提升城市公共服务水平具有深远意义。他要求全体建设人员时刻绷紧安全生产防线,细化施工现场隐患排查;坚持高标准建设标准,全过程监督工程质量,着力打造经得起群众、时间检验的精品示范工程。
尚跃峰作总结讲话并提出三项工作要求。一是提高政治站位,锚定示范标杆。深刻把握城市更新对全市经济高质量发展的支撑作用,高标准推进场站改造,争做城市交通领域提质升级先锋。二是强化协同联动,凝聚建设合力。各单位树立全局发展思维,高效盘活场站存量**,构建主业提质、资产增值、辅业增效的全新场站运营模式,打造全市公交场站协同发展样板。三是坚持精细管控,统筹四大目标。围绕人、机、料、管四大要素,紧盯安全、质量、进度、环保核心任务,落实五方主体责任,主动对接各级主管部门,全过程从严管控项目建设。
会议强调,本次改造项目政策要求高、资产价值大、施工任务重、工期约束紧,全体参建单位要统一思想、压实责任、攻坚克难,严格按照既定节点保质保量完成全部改造任务,实现场站设施提质、国有资产增值、公交运营增效、群众出行服务升级的综合目标。
据悉,九丰路、财大、南北整流站老旧场站改造完成投用后,将补齐多年来公交基础设施短板,全面优化公交运营配套硬件,提升城市公共交通整体形象,持续完善**现代化公共交通网络,为全市人居环境改善、经济社会高质量发展夯实交通基础保障。