****2026年度职级体系、薪酬管理和绩效考核咨询项目已具备采购条件,采购人为****,现启动本项目的采购工作,特向符合条件的潜在供应商发布采购公告。
一、项目概况与采购范围
1.项目名称:2026年度职级体系、薪酬管理和绩效考核咨询项目。
2.项目地点:****合实验区。
3.项目概况:本次职级、薪酬与绩效考核体系咨询项目,是公司立足现阶段经营发展现状、夯实内部人才管理基础的重点人力**提质升级项目。项目包括前期调研诊断、集团六定方案、职级管理体系设计、薪酬管理体系设计、绩效考核体系设计,以及项目全周期实施辅导、落地推进与配套支撑等全部相关服务工作。
4.采购范围:响应单位需为招标人提供覆盖人力**管理体系全流程的一体化落地服务,采购服务范围包含:前期调研诊断、集团 “六定”(定机构、定编制、定岗位、定职责、定流程、定标准)方案专业指导与优化完善、职级管理体系设计、薪酬管理体系设计、绩效考核体系设计,以及项目全周期实施辅导、落地推进与配套支撑等全部相关服务工作。
5.项目划分:本项目共1个标段。
6.质量要求:合格,满足招标人要求。
7.采购控制价为:44.59万元(不含税)。
注:若响应报价超过采购控制价视为无效报价。
8.服务期限:自合同签订之日起150日内完成所有服务内容。
9.采购方式:比选采购,采用综合评分法作为评审办法。
二、供应商资格要求
(一)资质要求
1.响应人应具有独立的法人资质及有效的企业法人营业执照;
2.响应人应具备人力**服务许可证资质。
(二)信誉要求
1.供应商需提供在“中国执行信息公开网”网站(https://zxgk.****.cn/shixin)查询相关主体(含供应商、法定代表人)未列入失信被执行人查询信息,若被列入失信被执行人名单,拒绝其参与本次采购活动,其响应无效。
2.对于供应商查询过程中输入信息或查询路径不准确等的,可由采购人在评审会议当天进行查询复核并留档,以查询复核结果为准。
本项目采取资格后审,资格审查不合格的供应商的响应文件将按无效标处理。
三、项目评审规则
比选采购:本项目采用综合评分法,选取综合评分最高为成交单位。(评分细则详见附件1)。
四、采购文件获取
采购文件获取时间:公告开始时间至响应文件接收截止时间。标书代写
采购文件获取:采购公告网页自行下载(https://www.****.com)。
五、响应文件的递交
1.响应文件接收截止时间:2026年8月17日 09 时 00分。标书代写
2.响应文件接收地点:**航空港国际大宗商品供应链产业园一期7#楼7楼702室,文件密封后可由响应人直接送达或采用邮寄方式送达,若采用邮寄方式的需自行考虑邮件到达时间。
3.文件接收联系人及联系方式:马老师 0371-6060-0762
4.其他有关事项:响应文件以到达时间为准,逾期送达的或者未送达指定地点的采购文件,采购人不予受理。
六、发布公告的媒介
本次采购公告在《****官方网站》(https://www.****.com)上发布。采购人对任何转载信息及由此产生的后果均不承担任何责任。
七、联系方式
招标人:****
地 址:**省**市航空港洵美路16号7号楼7层
联系人:马老师
联系电话:0371-6060-0762
2026 年 8 月 11 日
附件 1.评分细则
2.响应文件