2026年8月第2周
项目总量:本周全省共计38个服务类采购项目发生流标,覆盖**省全部13个地级市,无地市零流标情况。
预算规模:38个项目中31个明确标注招标预算,7个项目未公示预算金额;有预算项目合计招标总金额5466.8万元,单项目平均预算176.35万元。
服务周期:项目服务期限跨度较大,最短为7个月军队政务餐饮项目,最长为前期住宅物业5年;主流服务期限集中在1年、2年、3年三类。
整体流标特征:流标诱因高度集中于投标人数量未达法定要求,核心反映物业服务市场合规供给不足;剩余少量项目流标为采购主体变更、中标人弃标、政策调整、采购文件修改等人为特殊因素。
PART.02
本周各地流标项目数量分化明显,苏**市流标频次显著高于苏北、苏中,**、**、**、**、**5市并列全省首位,各产生5个流标项目,具体划分如下:
5个项目:**市、**市、**市、**市、**市(合计25项,占全部流标项目65.79%)
3个项目:**市
2个项目:**市、**市、**市、**市
1个项目:**市、**市、**市
核心解读:苏南区域商业、住宅、政务、教育物业采购需求旺盛,但符合全部招标资质、成本条件的服务商供给缺口较大;**、**、**流标项目覆盖辖区多个区县,全域招标落地难度偏高。
PART.03
将38个项目按照服务业态分类,教育类项目流标数量断层领先,政务机构、城市公共服务紧随其后,具体统计如下:
****小学、高校、职业院校):10项,占比26.32%,涵盖校园餐饮、安保、绿化、综合物业全品类
政务机构/军队单位:8项,占比21.05%,****办事处、机关后勤、军队物业服务项目
城市公共服务(道路保洁、公厕管护、景观绿化、村镇保洁):6项,占比15.79%
商业/****园区:6项,占比15.79%
住宅物业(前期住宅、二手住宅小区):3项,占比7.89%
医院、****广场、敬老院、水利站):5项,占比13.16%
核心解读:教育类项目成为流标高发业态,****学校招标对人员持证、社保缴纳、超龄用工合规性要求严苛,同时限价严格压缩利润空间,中小服务商难以满足全部条件,大型物业企业投标意愿偏低;住宅物业流标数量最少,仅****、****、****出现住宅类流标。
PART.04
流标原因分类统计(全38个项目)
1.投标人/有效供应商不足3家(25项,占总项目65.79%)
为全省最主要流标原因,细分场景包含:获取招标文件阶段报名企业不足3家、投标截止递交响应文件不足3家、开标评审后通过资格/实质性审查有效投标人不足3家、询比/邀请比选符合性审查通过单位不足3家。
该类问题覆盖**全部13个地市,属于全省物业招标共性痛点。
2.采购甲方主体/项目计划变更(4项,占10.53%)
包含单位划转、项目重大调整、采购方式变更三类情形:**交通投资物业保洁项目甲方单位变更、丹****管委会划转至街道办、**循环经济产业园项目发生重大变故、**军队餐饮项目采购方式调整,均直接终止采购流程。
3.中标人自愿放弃中标资格(2项,占5.26%)
分别为****紫薇园绿化养护、****村人居环境保洁项目。中标企业弃标多源于前期报价偏低、成本测算失误,承接项目将产生亏损,采购人只能终止采购重新招标。
4.政策新规合规门槛限制(1项,占2.63%)
****小学物业项目受2026年7月1日实施的超龄劳动者权益保障新规影响,多家投标单位用工方案不符合政策要求,全部标书无效导致项目流标,属于新政落地短期市场适配不足。
5.采购文件、开标流程调整(3项,占7.89%)
****医院安保项目需修改采购文件;二是****商业保洁项目开标流程超时作废;****人民医院保安项目无任何供应商报名响应。
6.投标文件资料缺失导致有效投标人不足(3项,占7.89%)
典型案例为盐****小学物业项目,2家投标单位标书缺少税金明细、社保缴费证明被判定为无效标,剩余有效单位不足三家,项目流标。
PART.05
千万元级大额项目:****大学保安服务,预算1791.4万元,为本周全省预算最高流标项目,流标原因为实质性响应供应商不足三家。
500万-1000万区间项目:****现代货箱码头后勤外包项目,预算758.55万元,项目二次招标依旧流标。
100万-300万主流区间:共计12个项目,覆盖校园、产业园、医院、政务安保,是物业采购最常见预算档位,投标参与度相对稳定。
50万以内小额项目:校园绿化、社区小型安保、村镇保洁,最低仅1.95****小学绿化),小额项目利润微薄,****公司参与意愿极低。
规律总结:大额、小额两端项目流标风险显著高于百万级中等项目。大额项目对企业资质、大型项目业绩要求严苛,符合条件企业数量少;小额项目服务费低,企业运营成本难以覆盖,主动放弃投标。
PART.06
3年期项目(14项):占比最高,多用于住宅物业、园区长期后勤、安保、军队服务。采购单位偏好长期稳定**,但长期人工成本上涨压力大,投标企业顾虑较多。
1年期项目(12项):道路保洁、校园年度绿化、短期物业外包,市场投标参与度相对更高。
2年期项目(7项):****学校食堂、医院保安、街道餐饮服务类采购。
特殊期限项目:7个月短期军队餐饮、前期住宅物业最长5年。
PART.07
1. 全省物业服务招标合规供给整体短缺
超六成项目因有效投标人不足三家流标,并非单一地市问题,属于**省全域共性市场矛盾。符合业绩、人员、社保、用工政策全部条件的物业服务企业数量有限,****政府采购需求。
2. 教育类物业招标落地难度最大
校园项目叠加多重服务内容与严苛用工、成本限制,中小服务商无力承接,大型物业企业参与积极性不足,本周教育类流标项目数量排名第一。
3. 苏南区域采购需求旺盛,但流标概率更高
**、**、**、**、**经济发达,物业采购频次高,但本地合规服务商供给跟不上采购增量,二次招标失败现象普遍,如**货箱码头后勤服务第二次招标仍流标。
4. 用工新政短期冲击校园物业招标
2026年7月超龄劳动者保障政策实施后,多数中小物业企业未及时调整人员结构与报价体系,直接造成校园项目批量流标,市场存在短期适配周期。
5. 两类人为可控流标问题需采购方前置规避
一是招标限价设置过低,中标企业因亏损弃标;二是单位划转、主体变更工作未在招标启动前完成,中途终止采购,大幅拉长项目落地周期。
PART.08
(一****学校、机关、园区、国企)
1. 招标前期开展市场摸排,降低不合理资质门槛,放开大型业绩硬性要求,允许小微企业组成联合体投标,扩充有效投标主体数量。
2. 结合最新用工政策科学测算人工成本,合理设置招标限价,预留人工成本上浮空间,避免低价中标后企业弃标。
3. 项目正式招标前完成单位划转、权责划分、采购方式确认工作,杜绝招标中途因主体变更、方案调整终止项目。
4. 小额绿化、保洁类项目拆分标段,降低单项目承接门槛,吸引本地小型保洁、绿化企业参与竞争。
(二)面向招标代理机构
1. 编制招标文件时,明确提示用工政策、税金、社保等必备投标材料,减少企业因资料缺失被判无效标。
2. 公告发布前定向邀约本地3家以上符合基础条件服务商提前沟通,预判报名规模,预估投标人不足三家时及时调整采购方式。
3. 3年期大额长期项目,设置年度调价、分段考核机制,缓解企业长期成本上涨顾虑,提升投标意愿。
(三)面向物业服务行业市场
1. 物业企业主动适配超龄劳动者保障新规,优化人员年龄结构,完善社保缴纳流程,调整报价模型,适配校园、机关高标准采购项目。
2. ****公司组建投标联合体,联合承接大额、****政府物业项目,缓解市场合规供给不足问题。