关于为【广东省司法厅2027年政务信息化项目立项咨询设计服务】公开选取【工程咨询，工程设计】机构的公告

发布时间：2026-08-11

项目业主 ****
采购项目名称 ****2027年政务信息化项目立项咨询设计服务
中介服务事项 无（属于非行政管理的中介服务项目采购）
投资审批项目 否
采购项目编码 ****
项目规模 投资额（￥24,580,000.00元）
所需服务 工程咨询，工程设计
服务内容 4. 服务内容 对省司法厅人工智能+法律（一期）项目、省司法厅信息系统适配改造（二期）、省司法厅网络安全运营维护服务项目、省司法厅网络安全等级保护测评服务项目、省司法厅视频联网管理平台、省司法厅视频会议系统、**司法行政远程帮教探视系统7个项目开展需求调研，编制立项方案，完成立项申报及参与评审答疑；协助做好编制商用密码应用建设方案及组织密码方案评估工作，协助采购人完成在省密码局的密评结果备案；实施项目立项审批（或备案）通过后，编制实施项目采购需求书；实施项目完成采购后，向监理服务机构和项目实施单位进行技术交底，参与需求审核；实施项目实施过程中如涉及需求、技术、业务变更，协助审核变更内容，协助核对变更内容的合理性与符合性；实施项目验收前，协助核查服务成果是否达到立项设计目标。 （一）需求调研 （1）编制调研计划 （2）调研组织落实 1）现状调研与需求分析 2）必要性和可行性分析 （3）调研成果提交确认 （二）协助开展商用密码应用建设方案编制咨询服务及商用密码应用方案评估服务 （1）协助采购人编制商用密码应用建设方案 （2）协助采购人组织商用密码应用方案评估 （3）协助开展密评结果备案 （三）方案编制 （1）方案设计 （2）检查校验 （3）跟踪汇报 （4）方案内部确认 （5）征求意见 （6）意见响应 （7）方案论证 （8）立项评审 （四）实施支撑 （1）实施项目采购需求编制 （2）实施项目技术交底 （3）实施项目需求确认 （4）实施项目变更审核 （5）实施项目验收审核 （受上传字符限制，仅列小标题，详细内容见上传需求书）
中介机构要求 资质（资格）要求、备案要求
资质（资格）要求说明 （1）团队人员要求 结合目前项目的方案咨询服务需求，中标人应指派固定的团队为本项目提供专业服务，中标人应设置咨询总监、项目经理、咨询师等服务角色。项目总监按需到服务现场提供总体统筹和指导工作。各类角色的工作职责： 1.咨询总监。负责全面统筹、把控项目总体开展情况，评估项目潜在风险，对咨询的重要文档质量进行把关，确保与采购人良好的沟通与协作，保证咨询服务项目顺利进行。为项目经理提供方法指导和**支持，指导项目关键节点和重要里程碑的管理与保障，指导和检查服务交付物的管理。 咨询总监需要具有专业为电子、信息工程类的咨询工程师证书，并具有计算机类或信息管理类专业硕士或以上学位证书、信息系统项目管理师证书、系统规划与管理师证书、软件工程造价师证书等一个或多个证书。并具有电子政务信息化立项方案咨询服务项目的经验。 2.项目经理。统筹开展项目管理工作，具体负责组建咨询团队，对团队进行全面管理，主持开展项目工作分解、分工与计划制定，开展进度管理、节点管理、质量控制等，与项目管理各相关方进行沟通协调，组织阶段性沟通汇报。 项目经理须具有信息系统项目管理师证书，并具有计算机类或信息管理类专业本科或以上学位证书、具有注册信息安全工程师（CISE）证书、具有计算机专业高级工程师证书等一个或多个证书。具有承担过电子政务信息化立项方案咨询服务项目的经验。 3.咨询师。参与制定咨询服务工作计划和方案，承担与项目调研和立项方案咨询相关报告、文档的编制以及交付汇报，协助项目经理开展进度管理、节点管理、质量控制，跟进搜集与整理相关数据和资料，组织相关的会议、研讨等。 咨询服务团队成员须具有信息系统项目管理师证书，并具有登记在投标人名下且专业为电子、信息工程类的咨询工程师证书，具有计算机专业高级工程师证书，具有信息安全保障人员认证证书（CISAW)等一个或多个证书。 （2）素质和能力要求 咨询总监、项目经理、咨询师应具有信息化咨询工作经验和组织协调能力，有良好的沟通能力和综合素质，熟悉项目管理工作流程。 （3）人员管理要求 中标人须书面承诺，如在项目实际执行过程中发生项目经理不能按采购文件要求胜任相关工作的，采购人有权要求更换项目经理，中标人必须在两周内调整为符合采购文件要求且能胜任相关工作的项目经理并到位开展工作，否则采购人有权****管理部门进行处理。 中标人承诺的项目经理和项目主要团队成员未经用户同意不得调整；中标人如中途更换项目经理和主要开发技术人员，应征得用户同意，否则采购人有权终止合同。 服务商应指派固定的团队为本项目提供专业服务，服务团队成员不得少于3人。项目经理应具备3年以上项目咨询经验。 如须调整服务团队成员，须书面向采购人提出申请，说明申请理由，经采购人书面同意方可调整团队人员，调入人员的资历和从业经验不低于调出人员，否则视为违约行为，采购人有权终止服务合同。 应提供以上人员相关证明资料复印件并加盖公章，并****公司任职的有效外部****政府有关部门印章的《投保单》或《社会保险参保人员证明》，或单位代缴个人所得税税单等，事业法人的相关人员应提供该单位的相关证明）复印件。标书代写
备案要求说明 5.1.2. 进度要求 按要求完成项目立项方案申报，具体以采购人规定的日期为准。其他进度要求如下： 第一阶段，项目启动及调研，包括编制实施方案、调研计划，开展调研，组织形成调研报告，完成商用密码应用建设方案编制、评估、备案工作。 第二阶段，立项方案编制，包括组织人员编制立项方案，形成实施项目立项方案初稿。 第三阶段，立项方案内部审核，包括通过内部审核等流程，形成服务项目立项方案上报稿。 第四阶段，配合完成立项方案的立项初审、专家评审、资金审核、修改备案等工作。 第五阶段，配合完成实施项目采购需求书编制、技术交底、需求确认、变更审核（如有）和验收审核等工作。 5.1.3. 组织实施要求 5.1.4. 文档管理要求 5.1.5. 质量保证要求 5.2. 验收标准 5.2.1. 验收依据 依据本服务项目的合同及双方补充协议、备忘录等文件。 5.2.2. 验收要求 1.符合以下条件后，中标人应及时申请阶段性确认： （1）基于中标人在服务期内提交的项目立项方案，采购人完成立项方案审批或备案； （2）阶段性项目材料齐全。 收到阶段性确认申请后，采购人按流程报审办理。 2.符合以下条件后，中标人应及时申请最终验收： （1）中标人完成合同约定的全部内容，且所咨询项目通过最终验收； （2）项目全过程材料齐全。 收到最终验收申请后，采购人按流程报审办理。 5.2.3. 咨询服务成果 （受上传字符限制，部分列小标题，详细内容见上传需求书）
其他要求说明： 5.3. 其他要求（受上传字符限制，部分列小标题，详细内容见上传需求书，业主方咨询联系人：李科） 5.3.1. 标准规范要求 5.3.3. 资产权属 5.3.4. 保密要求 5.3.5. 考核要求 ★投标人需承诺在服务的过程中无条件接受采购人的考核，并按照采购人考核标准的要求开展工作。 5.3.6. 评价结算要求 采购人对投标人服务期内进行考核评分，评价分数范围与支付结算标准如下表： 序号 评价分数范围 评价等级 支付比例 1 90分≤评价分数≤100分 优秀 100% 2 75分≤评价分数＜90分 良好 90% 3 60分≤评价分数＜75分 中等 70% 4 评价分数＜60分 不合格 评价分数÷100×100% 备注：立项咨询服务结算标准是依据服务质量评价结果确定项目立项批复后的咨询服务费的支付比例。 采购人有权在进度款、尾款支付前，对投标人的服务分别进行两次考核，两次根据分别得出的支付比例计付相应的进度款及尾款。 咨询服务金额=项目立项批复后的立项设计咨询服务费×评价分数对应的支付比例。 （1）立项批复的立项设计咨询服务费≥合同金额，进度款=合同金额×合同进度款比例×支付比例，尾款=合同金额×合同尾款比例×支付比例。 （2）立项批复的立项设计咨询服务费＜合同金额，进度款=立项设计咨询服务费×合同进度款比例×支付比例，尾款=（立项设计咨询服务费×合同尾款比例×支付比例）+（立项设计咨询服务费×合同首期款比例）－已支付首期款。