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项目概况
| ****全面风险管理体系建设 | 项目编号:**** |
| 服务 | 采购方式:询比采购 |
| **市 | |
| **** | 代理机构:**** |
| 1.现状梳理与风险识别(2026年9月底完成) ****集**险管理能力,****集团宜建立的全面风险管理体系类型及最优路径,形成《全面风险管理基础梳理和能力评估报告》;二是以支撑战略目标实现为基点,结合“四源”布局,****集团本级面临的战略风险,识别集团本级各类风险,形成《集团层面风险识别清单》; 2.框架搭建与风险应对(2026年11月底完成) 设计全面风险管理目标定位、策略偏好、运行架构、流程机制,将全面****集团发展和治理的顶层设计,形成逐年深化、梯度建设的路径,编制《全面风险管理体系框架设计及三年建设路线图》,《集团层面风险评估报告》和《集团层面重大风险应对专案》。 3.体系完善与配套支撑(2026年12月底完成,与第二步部分并行) 基于PDCA管理闭环,建立风险分类分层监督评价机制,形成《全面风险管理体系评价手册》。结合新一轮国企深化改革对智能化、穿透式监管的具体要求,进一步完善全面风险管理的制度和工具,形成《全面风险管理办法》(含风险识别、评估和监控等风险管理数字化工具模板)。 | |
变更内容
****全面风险管理体系建设
文件获取开始时间
2026-08-11 09:00:00
变更为:
2026-08-12 09:00:00
文件获取结束时间
2026-08-11 17:00:00
变更为:
2026-08-12 17:00:00
澄清截止时间加急标书代写
2026-08-11 17:00:00
变更为:
2026-08-12 17:00:00
截标/开标时间加急标书代写
2026-08-14 09:30:00
变更为:
2026-08-18 09:30:00
公告内容
****全面风险管理体系建设项目采购公告(延期)
(编号:****)
一、内容:
延期原因:获取采购文件的供应商不足三家。
1.获取时间变更为:2026-08-12 09:00至2026-08-12 17:00
2.响应文件递交截止时间/响应文件开启时间变更为:2026-08-18 09:30加急标书代写
3.其他内容不变,以原公告为准。
二、监督部门
本采购项目的监督部门为采购人自行监督。
三、联系方式
采购人:****
地址:**市**区马场道142号增1号
联系人:张婷婷
电话:022-****7663
采购代理机构:****
地址:**市**区**四马路28号能源大厦C座3层
联系人:孙宁
电话:022-****6677-820
电子邮件:****@qq.com