招标详情
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招标要求
工期 1.1.以项目部技术负责人排定的工期计划为准,具体节点工期,由工程承包人在劳务分包人进场施工前3天以书面形式通知劳务分包人,并以此节点工期作为进度结算期限的依据。节点工期作为本合同附件,与其具有同等法律效力;质量 1.按总包合同有关质量的约定、国家现行工程验收规范、总承包人有关质量要求标准,质量达到合格标准;
评分标准
1)实行清单计价的工程评标办法:评标标准为总价最高分中标。采用分部分项招标模式,要设置单项控制价和总控制价,每个招标单项的控制价原则不得高于合同清单中分项的94%。分项投标价原则**于分项招标控制价为废标。投标总价等于总招标控制价为60分,投标总价与总招标控制价相比降低高于0.6%(含)加2分,降低低于0.6%(不含)得分相同;总报价与总招标控制价相比降低高于0.6%每相差0.5%(含)加2分,但每相差0.5%(不含)以内得分相同。 加急标书代写
2)未实行清单计价的,采用基于主合同的定额计价模式+下率浮方式报价评标办法:评标标准为最高分中标。打分标准:下浮率等于下浮控制率的为60分,报价下浮率与下浮控制率相比高出0.6%(含)加2分,低于0.6%(不含)得分相同;报价下浮率与下浮控制率相比高于0.6%的每高出0.5%(含)加2分,但每相差0.5%(不含)以内得分相同。报价精确到0.1%。 加急标书代写
承诺说明
投标人需承诺在接到预中标通知2****集团****公司要求,提供本专业分包工程《法人担保》和《债权转让协议》,如不能提供,承诺自动放弃预中标资格,按废标处理。投标人投标报价时,将签字盖章的承诺书作为附件,同步提交。
下载《承诺书》
招标公告明细
# 主要工作内容 单位 预估工作量 控制价 备注
| 1 |
1#DT1-DT3(设备) |
部 |
3.00 |
305,300.00 |
|
| 2 |
1#DT4无障碍(设备) |
部 |
1.00 |
300,000.00 |
|
| 3 |
1#DT5(设备) |
部 |
1.00 |
301,700.00 |
|
| 4 |
1#DT6-DT7(设备) |
部 |
2.00 |
49,000.00 |
|
| 5 |
1#DT8(设备) |
部 |
1.00 |
43,700.00 |
|
履约阶段
# 履约阶段
| 1 |
15.2.1进度款:进度结算审定后 月支付至进度结算额的 %,该进度结算包含进度结算提报日之前的全部施工内容,后续如未发现超额结算或分包人有质量、工期等违约情形,该结算不再调整。 |
| 2 |
工程完工后抵顶至 %(****D6-1-302) |
| 3 |
电梯竣工验收合格后付至 % |
| 4 |
结算审定后10日后付至 % |
| 5 |
%为履约保证金,合同履约完毕(竣工结算定案后),若无违约情况全额无息退还 |
| 6 |
剩余 %尾款待质量保修期满后付清 |
附件(1)
附件_621550774_393392959.pdf下载预览