500001202604070251001的澄清修改文件

发布时间: 2026年08月12日
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文件编号 投标资格 投标文件递交截止时间 标书代写 投标有效期 投标文件递交方法 标书代写 投标保证金缴纳方式 投标保证金金额 控制价(最高限价) 评标办法 开标时间 标书代写 开标地点 标书代写 开标方式 标书代写 资格审查方式 答疑澄清时间 是否延期 延期后开标时间 标书代写 延期后开标地点 标书代写 对文件澄清与修改的主要内容 递交时间
90
资金现金
60,000元 人民币
3,250,300元 人民币

彭水****人民医院智慧医院三期项目恢复招标投标活动的公告及补遗文件(三)

(招标编号:****)

各潜在投标人:

彭水****人民医院智慧医院三期项目恢复招标投标活动的公告及补遗文件(三)内容如下:

一、恢复招标投标活动的公告

因有潜在投标人在投标截止时间10日前对本项目招标文件提出异议,现已对异议事项进行书面答复。根据《中华人民**国招标投标法实施条例》相关规定,现决定恢复本次招标投标活动,特此公告。标书代写

二、补遗文件(三)内容

1. 招标文件第三章评标办法(综合评估法)评标办法前附表2.2、2.2.3(1)、2.2.3(2)、2.2.3(3)内容修改为:

2.2

分值构成

(总分100 分)

A投标报价:40分

B技术部分:30分

C商务部分:30分

评分因素

分值

评分标准

备注

2.2.3(1)投标报价

(40%)

40分

所有通过初步评审合格的投标人即为有效投标人,评标基准价得分值40分。在此基础上,投标报价与评标基准价相比,每高于1%扣0.1分,最多扣5分;每低于1%扣0.1分,最多扣5分。

按插入法计算得分。

评标基准价=所有 有效投标人不含税报价的平均值(当有效投标人≥5家时,去掉一个最高报价和一个最低报价后计算平均值)。

投标报价得分最终结果保留两位小数,小数点后第三位四舍五入。

评审中出现下列情形之一的,评审委员会应当启动异常低价响应审查程序,要求投标人在评审现场合理时间内提供书面说明及必要的证明材料。书面说明、证明材料主要是项目具体成本测算等与报价合理性相关的说明、材料。

1、投标(响应)报价低于全部通过符合性审查投标人投标(响应)报价平均值50%的,即投标(响应)报价

2、投标(响应)报价低于通过符合性审查且报价次低投标人投标(响应)报价50%的,即投标(响应)报价

以上两种情形为招标文件规定的异常低价警戒线,投标文件报价低于招标文件确定的异常低价警戒线的,投标人未提供说明或者提供的说明不能证明其报价合理性的,评标委员会应当否决其投标。

2.2.3(2)技术部分

(30%)

技术方案

(10分)

本项主要考察投标人对本项目技术标准的理解能力:

1.总体架构设计(2分)

提供完整分层架构图且技术路线合理可行得2分,否则得0分。

2.需求理解与业务匹配度(3分)

全面覆盖门诊/住院/统一支付等核心场景且有针对性论述得3分,否则得0分。

3.安全保障方案(2分)

覆盖加密/隐私/权限/审计四项且均有具体措施得2分,否则得0分。

4.系统功能模块覆盖度(3分)

覆盖六大功能模块且逐一说明得3分,否则得0分。

备注:技术方案详细评分标准详见“附录一:技术方案(10分)详细评分标准”。

提供技术方案,格式自拟。

实施方案

(10分)

本项主要考察投标人对本项目的交付组织管理能力:

1.项目组织与团队配置(2分)

架构图清晰、关键岗位明确、提供核心人员简历得2分,否则得0分。

2.实施进度计划(2分)

提供甘特图/里程碑、覆盖五阶段且时间合理得2分,否则得0分。

3.质量保障措施(2分)

覆盖测试/验收/缺陷管理/交付物四项得2分,否则得0分。

4.风险管理方案(2分)

覆盖技术/进度/数据/上线四类风险且有应对措施得2分,否则得0分。

5.培训方案(2分)

分角色分层培训,含内容/时长/考核/手册得2分,否则得0分。

备注:实施方案详细评分标准详见“附录二:实施方案(10分)详细评分标准”。

提供实施方案,格式自拟。

售后服务

(10分)

本项主要考察投标人对本项目的售后服务管理能力:

1.服务响应时效承诺(2分)

书面承诺热线/响应/到场/解决四项时效指标得2分,否则得0分。

2.驻场人员配置方案(2分)

含职责/排班/简历/更替机制四项得2分,否则得0分。

3.巡检与预防性维护(2分)

含频率/清单/报告模板/预防计划四项得2分,否则得0分。

4.应急预案与演练(2分)

覆盖宕机/数据库/网络/安全四类且有RTO/RPO+演练承诺得2分,否则得0分。

5.服务内容与期限保障(2分)

覆盖运维/升级/补丁/备份/报告五方面得2分,否则得0分。

备注:售后服务详细评分标准详见“附录三:售后服务(10分)详细评分标准”。

提供售后服务方案,格式自拟。

2.2.3(3)商务部分

(30%)

企业实力

(10分)

1.企业综合体系认证(5分)

本项主要考察投标人的综合企业实力,投标人每通过一项以下认证得1分,累计最多得5分:

(1)ISO 20000信息技术服务管理体系认证证书;

(2)ISO 10015培训管理体系认证证书;

(3)ISO9001质量管理体系认证;

(4)CSMM软件能力成熟度等级证书;

(5)ISO27001信息安全管理认证。

证明材料:提供有效的相关证书复印件或扫描件,并加盖投标人公章。

2.企业研发实力(5分)

本项主要考察投标人针对本项目的研发实力,投标人所投招标文件第四章合同条款及格式中硬件设备、软件产品、定制软件及维护服务清单一站式自助服务系统对应的软件系统,提供对应软件著作权人为投标人(自有)得2分;非自有,但提供完整合法著作权授权(永久使用、允许二次开发)得1分;无法提供有效权属证明0分。投标人具有CMMI三级及以上认证另得3分。

产品资质

(10分)

1.信创能力(4分)

自助服务系统及配套设备具备以下国产化兼容能力,每项得1分,累计最多得4分:

(1)兼容国产数据库系统;

(2)兼容国产服务器操作系统;

(3)兼容国产处理器;

(4)兼容国产中间件。

证明材料:提供带CNAS或CMA标识的第三方检测报告复印件或扫描件,并加盖投标人公章。

2.产品自愿性认证(6分)

(1)诊间支付配套设备(3分)

具有以下认证,每项得1分,累计最多得3分:

① 节能产品认证证书;

② 中国环境标志产品认证证书;

③ 与设备相关的实用新型或发明专利证书(不含外观专利、软件专利)。

证明材料:提供相关证明文件复印件或扫描件,并加盖生产厂家公章。

(2)床旁支付配套设备(3分)

具有以下认证,每项得1分,累计最多得3分:

① 节能产品认证证书;

② 中国环境标志产品认证证书;

③ 与设备相关的实用新型或发明专利证书(不含外观专利、软件专利)。

证明材料:提供相关证明文件复印件或扫描件,并加盖生产厂家公章。

项目团队

(5分)

为了保障项目建设完成之后的服务质量,在合同约定的服务期内,投标人无条件提供项目驻场工作人员,****医院信息科室作息时间保持一致。如项目实施团队人员在项目实施期间离职或更换,投标人须在15个工作日内补充同等资质人员,并经招标人书面确认。如未能在规定时间内补齐,采购人有权按合同约定追究违约责任。中标人须在合同签订后30日内,向招标人提交项目实施团队人员证书原件核验。如核验发现证书不实或人员不符,招标人有权中止合同并追究相关责任。

1、提供项目驻场人员(2分)

提供项目驻场人员2人得2分,提供项目驻场人员1人得1分,不提供不得分。

证明材料:投标人提供驻场人员承诺函加盖投标人公章。

2、专业能力证书(2分)

投标人拟派投入本项目的项目实施团队人员应具有本项目相关专业能力,具备以下证书:

(1)数据库系统工程师证书;

(2)软件设计师证书;

(3)信息安全工程师;

(4)系统架构设计师;

每提供1个证书得0.5分,累计最多得2分;如团队人员中同一人具备多个证书的,仅得0.5分,即需要团队人员中4人提供证书才可获得2分满分。

证明材料:提供中华人民******保障部/中华人民**国工业和信息化部颁发的证书复印件、投标人2026年以来连续3个月为其缴纳的社保证明材料复印件并加盖投标人公章。

3、项目负责人资质(1分)

拟派项目负责人具有信息系统项目管理师(高级)证书得1分。

证明材料:提供中华人民******保障部/中华人民**国工业和信息化部颁发的证书复印件、投标人2026年以来连续3个月为其缴纳的社保证明材料复印件并加盖投标人公章。

业绩证明

(5分)

本项主要考察投标人的项目经验及履约能力:

2022年1月1日以后签订的同类项目实施案例,投标人每提供1个得1分,累计最多得3分。

2022年1月1日以后签订的类似项目实施案例,每提供1个得1分,累计最多得2分。

每个案例不重复计分。

同类项目实施案例:****医院自助或门诊自助或就医自助或自助服务或自助终端管理或医保自助结算或诊间支付或床旁支付或信用就医类的建设项目案例,或实质性内容与上述关键词相符的业绩案例,单个合同或协议金额不低于100万元。

类似项目实施案例:是指除同类项目实施案例以外的医疗信息化建设项目案例,单个合同或协议金额不低于100万元。证明材料:提供合同或协议等案例证明材料的复印件或扫描件并加盖投标人公章。

注:提供的合同或协议中需包含签订双方信息、时间、建设内容、金额等内容。


附录一:技术方案(10分)详细评分标准

子项

评分等次

分值

评分标准

总体架构设计

(2分)

完全满足

2分

提供完整清晰的分层架构图(至少包含展现层、应用层、数据层、基础设施层),架构设计合理,各层职责明确,与医院网络环境兼容。

不完全满足

0分

未提供架构图,或提供了架构图但层次划分不清,或部分技术选型说明不完整,或与医院系统兼容性论证不够充分,或提供的架构方案存在明显技术缺陷、与项目需求不匹配。

需求理解与业务匹配度

(3分)

完全满足

3分

需求分析全面覆盖门诊自助服务(建档/挂号/缴费/签到/查询/打印/评价)、住院自助服务(预交金/日清单/费用查询)及统一支付场景,分析具有针对性。

不完全满足

0分

覆盖主要业务场景但有遗漏(如缺少住院场景或支付方式覆盖不全),或需求分析较为笼统、缺乏针对性论述,或未提供需求分析,或需求分析明显不足,笼统描述或严重偏离本项目实际需求。

安全保障方案

(2分)

完全满足

2分

方案覆盖以下四项安全措施且均有具体技术实现说明:

① 数据传输加密(TLS/国密算法);② 患者隐私保护(脱敏/最小权限);③ 权限管理与访问控制(角色分级);④ 操作审计与日志追溯。

不完全满足

0分

未提供安全保障方案,或覆盖不全,或安全方案空泛、缺乏可落地性的技术措施。

系统功能模块覆盖度

(3分)

完全满足

3分

功能设计至少覆盖以下六大模块且逐一说明实现方式:

① 自助挂号/建档模块;② 自助缴费模块;③ 综合查询模块;④ 报告/清单打印模块;⑤ 排队叫号模块;⑥ 后台管理/统计模块。

不完全满足

0分

未提供功能设计,或覆盖核心模块不全,或仅罗列功能名称而无具体说明。


附录二:实施方案(10分)详细评分标准

子项

评分等次

分值

评分标准

项目组织与团队配置

(2分)

完全满足

2分

项目组织架构图清晰,标注项目经理、技术负责人、实施工程师、测试工程师等关键岗位;每个岗位有明确的职责描述;提供项目经理和技术负责人的简历(含同类项目实施经验)。

不完全满足

0分

未提供组织架构,或缺项,或仅有笼统描述。

实施进度计划

(2分)

完全满足

2分

提供详细的实施进度图(甘特图或里程碑计划),至少包含以下阶段且时间安排合理可行:需求确认→系统开发与联调→集成测试→试运行(≥15天)→正式上线。各阶段起止时间明确、关键路径清晰。

不完全满足

0分

无进度计划,或有进度计划但缺少部分阶段,或时间安排明显不合理(如试运行时间过短),或计划空洞无物。

质量保障措施

(2分)

完全满足

2分

质量保障方案包含以下四项要素且均有具体措施:

① 测试方案(覆盖单元测试、集成测试、压力测试、用户验收测试);

② 验收标准(含功能验收和性能验收指标);

③ 缺陷管理流程(含缺陷分级和修复时效);

④ 交付物清单(含各阶段文档模板)。

不完全满足

0分

未提供质量保障方案,或质量保障措施不完整,或描述空泛。

风险管理方案

(2分)

完全满足

2分

风险识别覆盖以下四类关键风险,每个风险有影响评估和具体应对措施:

① 技术风险(方案不成熟/接口不兼容等);

② 进度风险(人员到位延迟/需求变更等);

③ 数据迁移风险(历史数据丢失/格式不一致等);

④ 上线切换风险(停机时间过长/回滚失败等)。

不完全满足

0分

未提供风险管理方案,或风险覆盖不全,或无实质性应对措施。

培训方案

(2分)

完全满足

2分

提供分角色的分层培训计划,明确以下内容:

① 培训对象分层(系统管理员/信息科运维人员/临床医护人员);

② 培训内容与时长(各角色分别列明);

③ 培训考核标准(含通过标准);

④ 操作手册和常见问题文档。

不完全满足

0分

无培训方案,或有培训计划但培训对象分层不够或缺少考核标准,或培训方案过于简略。


附录三:售后服务(10分)详细评分标准

子项

评分等次

分值

评分标准

服务响应时效承诺

(2分)

完全满足

2分

明确书面承诺以下四项服务时效指标:

① 7×24小时服务热线(提供专属服务电话号码);

② 远程响应时间≤15分钟(提供远程支持工具说明);

③ 工程师到场时间≤4****服务区域覆盖范围);

④ 一般故障解决时间≤8小时、重大故障≤24小时。

不完全满足

0分

有服务承诺但未提供全部四项指标,或部分指标不够具体,或无明确时效承诺,仅作笼统描述。

驻场人员配置方案

(2分)

完全满足

2分

驻场人员配置方案包含以下四项内容:

① 岗位职责说明书(明确每日工作内容、巡检范围、问题处理流程);

② 排班计划(含工作日和节假日排班);

③ 拟派驻人员简历(含同类项目经验);

④ 人员更替保障机制(离职或不合格时15日内补齐同等资质人员)。

不完全满足

0分

无驻场人员配置方案,或驻场人员配置方案不全,或方案粗糙。

巡检与预防性维护

(2分)

完全满足

2分

巡检方案包含以下四项内容:

① 巡检频率明确(至少每月2次全面巡检);

② 巡检内容清单(硬件状态/系统性能/日志分析/安全扫描/外设检查等);

③ 巡检报告模板(含问题记录、处理建议、风险预警);

④ 预防性维护计划(含季度深度维护、年度大修时间窗口)。

不完全满足

0分

无巡检方案,或巡检方案不全,或方案简略粗糙。

应急预案与演练

(2分)

完全满足

2分

应急预案覆盖以下四类场景,各有处置流程及恢复时间目标(RTO)和恢复点目标(RPO):

① 系统宕机/服务不可用;

② 数据库故障/数据损坏;

③ 网络中断/线路故障;

④ 安全事件/恶意攻击。

另承诺每年至少组织1次应急演练并提交演练报告。

不完全满足

0分

无应急预案,应急预案场景覆盖不足,或预案简略粗糙。

服务内容完整性与服务期限保障

(2分)

完全满足

2分

服务内容覆盖以下五个方面且均有具体服务标准:

① 系统运行维护(日常监控、故障处理、性能优化);

② 软件版本升级(免费提供合同期内所有版本升级);

③ 安全补丁管理(漏洞修复响应≤48小时);

④ 数据备份与恢复(每日自动备份、每月恢复演练);

⑤ 定期服务报告(月度运维报告+季度服务总结)。

不完全满足

0分

未提供服务内容,或服务内容覆盖不全,或服务内容清单不明确或仅作笼统承诺。

注:以上15个子项均采用统一的两个档评分体系——「完全满足」得分、「不完全满足」得0分。评委依据投标文件中所提供的证明材料逐项核验,各子项得分汇总即为该项(技术方案/实施方案/售后服务)总分,三项合计为技术部分总分(满分30分)。”

2、开标时间及投标截止时间顺延到2026年08月28日11:00分,递交投标文件时间为2026年08月28日10:30分至2026年08月28日11:00分,投标保证金缴纳截止时间相应顺延与开标时间及投标截止时间一致。标书代写

本补遗文件(三)为招标文件的组成部分,若本补遗文件(三)与招标文件、项目答疑及补遗通知(一)、补遗文件(二)有冲突的地方,以本补遗文件(三)为准。请各投标人自行下载,不管下载与否均视为投标人已全部知晓。

招标人:****

招标代理机构:****

2026年8月12日

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