彰武县人民医院运营能力提升项目

一、合同编号：****-001-001

二、合同名称：****运营能力提升项目

三、****政府采购计划编号、采购计划备案文号等，如有）：****

四、项目名称：****运营能力提升项目

五、合同主体

采购人（甲方）：****

地 址：**县人民大街45号

联系方式：183****8521

供应商（乙方）：****

地 址：**市**区东环街**大道北555号天安总部25号楼1005房

联系方式：177****8886

六、合同主要信息

主要标的名称：****运营能力提升项目

规格型号（或服务要求）：满足采购文件的服务要求： 一、技术服务要求 （一）项目需求及目标 （1）提升门诊量、住院量、手术量。 （2）提高专科业务收入。 （3）提升科室宣传及营销能力。 （4）提高专科主任、运营助理、护士长及科室成员的运营意识、提升工作参与度。 （5）提升及促进全员学习主动性，提高专业理论知识水平等。 （二）项目内容 1、选定体量大、潜力大、运营能力薄弱的专科2-3个进行辅导。 2、从量到质的改变：病人量减少，要从量到质的改变。 3、规范专科管理，对标质控要求。 4、完善三个体系 （1）运营管理体系：建立院、科二级运营体系，开展规范系统运营工作； （2）专科服务体系：服务价值增加、服务感受提升； （3）专科宣传及业务推广体系：建立院、科二级宣传体系，掌握科室业务推广方法。 5、完善专科患者全生命周期健康管理模式：儿童期、青春期、中年、老年的健康需求，按照全生命健康管理模式建立院内专科之间的协同发展机制。 6、指导中医适宜技术在专科领域中的应用。 7、根据运营分析，每月提供改善建议并支持落地。 8、调整二次分配机制，提高科室人员工作积极性。 9、指导科室病种自我经营管理，减少医保亏损。 10、建立科内培训及考核制度并与绩效挂钩。 （三）培训辅导 （1）医院经营调研报告解读。 （2）科室专科发展动员会。 （3）指导科室二次分配指导。 （4）《运营分析报告组成要素及意义》培训。 （5）辅导科室召开月度运营分析会。 （6）《提升科室宣传推广意识，做好科室新媒体运营》培训。 （7）策划并支持专科营销活动一场。 （8）针对科室员工开展《加强科室管理，降低运营成本》培训。 （9）辅导科室学习《如何开好头脑风暴会》，****管理科室。 （10）科室带教、辅导、培训。 （四）项目成果材料 （1）医院经营调研报告。 （2）医院月度运营报告。 （3）2-3个辅导重点专科月度运营报告。 （4）科室月度宣传推广作品每月每科1个。 （5）专科服务改善事项每月2项。 （6）专科营销活动一场。

主要标的数量：1

主要标的单价：420,000.00元

合同金额：420,000.00元

履约期限、地点等简要信息：

采购方式：竞争性磋商

七、合同签订日期： 2026-08-13

八、合同公告日期：2026-08-13

九、其他补充事宜：