本询比采购项目为****小企业软件开发项目,(采购项目编号:****),采购人为****,地址为:**省**市**区联合路38号。项目资金来源已落实,具备询比采购条件,现进行询比采购,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在应答人(以下简称应答人)(电子形式)应答。
1.1项目概况:本项目为****小企业软件开发项目。
1.2采购内容:
| 序号 |
服务内容 |
技术要求 |
数量 |
单位 |
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****小企业软件开发服务-1 |
一.工数智造管理平台 1. 销售管理:围绕销售订单建立从**到完结的完整管理机制,涵盖单据录入、信息变更、进度跟进及多级审批。订单确认后可流转生成销货单,推动销售与财务环节顺畅衔接 2. 采购管理:支持请购单编制并转为采购订单,内置审批环节。覆盖到货登记与实物验收,形成采购到入库的规范化管理闭环 3. 库存核算:构建一体化库存出入库管理体系,覆盖销售发货、来料入库、车间领料、用料核查等全业务场景,保障仓储作业合规有序 4. 生产管理:建立统一的库存作业管理平台,处理销售出库、采购入库、生产领料及耗料核销等仓储业务,确保库务操作规范有序 5. 质量管理:负责原材料进厂与成品完工的质量检测,依据标准执行来料检验与成品检验,检测数据及结论由系统记录存档,作为后续入库管理的依据 6. 财务管理:处理企业应收应付账务及日常财务核算,根据已审核的出入库单据生成相应账款记录,使业务单据与财务凭证保持一致 7. 系统配置管理:集中维护系统基础档案与运行参数,支持业务流程的灵活配置。通过分级权限控制,按岗位角色设定操作范围,确保系统使用规范统一 二.智慧决策平台 1.主体平台:涵盖系统后台核心管理功能,支持人员账号创建、权限划分等日常运维操作,同时可对系统参数及安全配置进行调整,方便管理人员完成平台维护工作 2.数据接入:兼容多种对接形式,能够连接企业已有的外部业务平台,将分散在各系统的业务数据汇总至本系统,消除信息孤岛,促进跨系统数据流通与共享 3.BI看板:汇集销售、生产、库存、质检等关键业务数据,通过图表形式统一呈现,帮助管理人员直观把握企业整体经营状况及各业务板块的运行细节 4.AI综合分析:对企业历史业务数据进行整理,围绕生产、销售、库存等核心领域开展综合分析,识别业务运行特征与现存问题,为企业经营改善与策略调整提供数据参考 |
1 |
套 |
| 2 |
****小企业软件开发服务-2 |
一.工数智造管理平台 1.销售管理:处理客户订单登记、发货交付等业务,记录销售相关信息,便于后续统计与查阅 2.采购管理:办理采购各环节的登记与跟进,包括申请、审核、验收及付款等事项,留存采购业务档案 3.仓储管理:负责仓库物料及产品进出登记,记录出入库操作,方便了解库存数量及变动情况 4.生产管理:通过物料需求计划,生成生产工单、分配工作、跟踪各阶段进度,记录生产过程中的完成情况 5.检验管理:对来料及产成品进行检验记录,记录合格与不合格情况,方便后续查询产品质量信息 6.财务管理:登记应收、应付款项及资金收支记录,结合业务单据进行账务核对与统计 7.系统配置管理:维护系统基础数据,配置业务流程规则,管理用户账号及使用权限 二.智慧决策平台 1.主体平台:管理系统用户账号及权限,维护基础参数配置,承担日常后台运维工作 2.数据接入:通过多种方式对接企业外部系统,汇集各系统数据,打通信息壁垒 3.BI看板:整合销售、生产、库存、质检等数据,用图表展示业务运行情况,辅助管理层决策 4.AI综合分析:基于已积累的业务数据,对生产经营各环节进行分析,归纳运行趋势,为企业优化管理提供数据支撑 |
1 |
套 |
| 3 |
****小企业软件开发服务-3 |
一.工数智造管理平台 1.销售管理:打通销售订单创建、流程审批、物流跟进、货品交付全链路管控,实现订单状态全程可视;生成各类销售经营分析报表 2.采购管理:搭建标准化采购作业体系,覆盖采购资料编制、订单逐审批、物资到货核验、供应商对账等核心业务场景,规范采购作业流程;输出多维度采购统计与分析报表 3.仓储管理:统筹供应链全域仓库物资管控,落地采购物资入库、销售货品出库、生产原料申领,精准管控库存流转;生成库存台账、出入库明细等仓储专项报表 4.生产管理:落地生产全流程数字化生产管控,可完成生产排程制定、原材料用量核算、生产工单下发流转、原料领用核销、成品验收入库全流程管控,规范车间生产作业;同步归集生产数据 5.检验管理:搭建全流程质量管控体系,覆盖入库原材料、完工成品全环节质检操作、质检信息线上存档,固化质检标准;依托质检原始数据,生成质量数据报表 6.财务管理:实现业务、财务数据互联互通,依托审核完成的出入库、收发料业务单据,自动核算应收货款、应付账款,完成往来账务归集;打通业务单据与财务记账凭证联动匹配,保障业财数据一致、账务协同同步 7.系统配置管理:提供平台统一后台运维管控能力,支持系统基础参数调试、业务流程规则自定义、人员角色权限分配与启停管理,统筹系统后台运维工作,保障系统流程标准化、数据与账户权限安全可控 二.智慧决策平台 1.主体平台:完成系统后台配置集约化管理,可完成人员角色权限划分、系统安全风控运维,整合全部基础配置参数统一运维设置,筑牢系统运行底座,保障平台长效平稳、安全运转 2.数据接入:兼容数据库直连、API接口对接等多元化数据对接模式,可对接外部不同架构业务系统,完成全域外部数据归集整合,破除系统数据壁垒,实现跨平台数据流转、互联互通与**共享 3.BI看板:聚合销售、生产、仓储库存等各大板块核心业务指标,依托多维可视化图表完成数据可视化呈现,全景复盘企业整体经营运营情况,赋能管理人员快速研判经营、落地管理决策 4.AI综合分析:内嵌智能数据分析算法模型,自动抓取企业存量业务数据开展深度拆解与智能研判,联动拆解生产、销售、仓储全业务链条协同关系,梳理业务运行规律,为企业经营研判、业务优化、顶层战略规划提供智能化数据支撑 |
1 |
套 |
| 4 |
****小企业软件开发服务-4 |
一.工数智造管理平台 1.销售管理:支持销售订单的创建、审批、发货和交付等全流程操作,方便随时查看订单进度;系统能自动统计销售数据,并生成各类销售分析报表 2.采购管理:提供从编制采购单、审批、收货验收到供应商对账的完整功能,规范日常采购操作;系统会自动记录采购台账,并生成采购数据统计报表 3.仓储管理:支持采购入库、销售出库、生产领料及库存核销等日常仓库操作,方便精准掌握库存数量;系统自动记录库存变动明细,并生成出入库报表 4.生产管理:用于管理车间生产全过程,支持核算原料用量、下发生产工单、记录领料情况以及成品入库验收,并自动汇总相关生产数据 5.检验管理:提供原材料入库和成品完工时的质检功能,支持在线记录质检结果、保存质检信息,并对不合格产品进行登记和台账管理 6.财务管理:能够根据业务单据(如出入库、收发料)自动计算应收和应付账款,记录往来账务;支持将业务单据与财务凭证关联,确保业务和财务数据一致 7.系统配置管理:提供系统后台管理功能,支持修改基础参数、自定义业务流程规则,以及管理用户账号和分配操作权限,保障系统正常运行 二.智慧决策平台 1.主体平台:提供系统后台的统一管理功能,支持添加员工账号、分配操作权限,以及修改系统基础参数和安全设置,方便管理员维护系统 2.数据接入:支持通过数据库直连或API接口的方式,连接企业的其他外部系统,把外部的业务数据拉取过来,实现不同系统之间的数据互通 3.BI看板:把销售、生产、库存、质检等核心业务数据汇总起来,用图表的形式直观展示,****公司的整体运营情况 4.AI综合分析:自动统计和分析企业的历史业务数据,分析生产、销售、库存等业务状况,为业务调整和经营决策提供数据参考 |
1 |
套 |
| 5 |
****小企业软件开发服务-5 |
一.工数智造管理平台 1.销售管理:用于企业日常销售业务的规范化管理,涵盖订单登记、发货交付、流程跟进等基础销售工作。归集各类销售业务信息,便于企业整理统计销售情况,支撑日常销售业务开展与管理 2.采购管理:规范企业全流程采购业务,包含采购申请、流程审核、货物验收、供应商账务核对等常规工作。留存完整的采购业务台账,统一整理采购相关信息,让采购业务全程可追溯,简化日常采购统计工作 3.仓储管理:负责企业仓库物料的日常管理工作,涵盖物料入库、产品出库、生产领料、库存核对等仓库作业。完整记录所有库存变动情况,整理各类出入库信息,帮助企业清晰掌握库存现状,规范仓库管理工作 4.生产管理:对生产工单进行标准化管理,包含物料领用、用料核算、成品入库验收等基础工作。汇总生产环节的各类信息,规范车间作业流程,实现生产过程有据可查、有序管控。 5.检验管理:覆盖企业原材料入库、成品完工两大质检环节,支持登记和留存各类质检信息。统一管理合格产品与不合格产品相关资料,规范企业质检作业流程,实现产品质量信息全程可追溯 6.财务管理:结合销售、采购、仓储等各类业务单据,梳理企业应收、应付等往来账务,记录企业日常资金往来情况。关联业务与财务相关信息,保障账务数据准确对应,降低企业财务对账、统计的工作难度 7.系统配置管理:主要用于系统基础维护与权限管控,支持维护企业基础资料、设定业务流程规则,同时可管理系统账号与操作权限。保障系统平稳合规运行 二.智慧决策平台 1.主体平台:汇聚系统后台基础管理相关功能,可开展员工账号新增、权限分配等人员管理工作,同时支持调整系统基础参数与安全设置,方便工作人员开展日常系统维护管理工作 2.数据接入:支持多种对接方式,可对接企业现有的各类外部业务系统,归集各类外部业务信息。实现多套业务系统的数据互通,方便企业统一整合各类业务资料 3.BI看板:汇总企业销售、生产、库存、质检等核心业务信息,通过图表方式集中展示各项业务情况,让管理人员能够清晰掌握企业整体经营和各业务的运行状况 4.AI综合分析:整理企业积累的各类业务资料,对生产、销售、库存等核心业务内容进行梳理分析,总结业务运行情况,为企业调整经营方式、优化业务流程提供参考依据 |
1 |
套 |
采购预算:1,942,800.00元(不含税),2,059,368.00元(含税)。
交付期:自合同签订之日起15天内完成并通过验收。
服务期:自合同签订之日起30天内完成。
交付地点:**市内采购人指定地点。
技术标准要求:具体详见技术规范书。
采购包划分:本项目不划分采购包,中选人数量为1个。
1.3本项目设置最高限价:应答总价(不含税)最高限价为1,840,400.00元,应答单价(不含税)最高限价详见报价一览表,应答人任一应答报价高于最高限价的,其应答将被否决。
2.1应答人须为具备本项目履约能力的在中华人民**国境内依法注册、根据中华人民**国有关法律合法成立并存续的独立于采购人的独立法人或其他组织,具有合法有效的营业执照或登记证书(须提供合法有效的营业执照或登记证书扫描件);
2.2应答人须承诺能够开具增值税专用发票(须提供承诺函);
2.3应答人须具有良好的商业信誉,未处于“国家企业信用信息公示系统”(www.****.cn)“经营异常名录”或“严重违法失信企业名单”禁入期内的;未被“信用中国”网站(www.****.cn)列入失信被执行人和重大税收违法失信主体等。以应答截止时间后评审结束前上述网站查询结果为准;加急标书代写
2.4本项目不接受联合体应答;
2.5单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得应答同一采购包或者应答未划分采购包的同一询比采购项目;
2.6应答人不得存在下列情形之一:
(1)为采购人不具有独立法人资格的附属机构(单位);
(2)被暂停或者取消应答资格的;
(3)财产被接管或者冻结的;
(4)在最近三年内有骗取中选、严重违约、重大工程质量或者安全问题的;
(5)法律法规限定的其他情形;
(6)与采购人存在利害关系且可能影响采购公正性;
(7)与本采购项目的其他应答人为同一个单位负责人,高级管理人员之间存在交叉任职、人员混用或者亲属关系;
(8)为本采购项目的代建人;
(9)为本采购项目的采购代理机构;
(10)与本采购项目的代建人或采购代理机构同为一个法定代表人;
(11)与本采购项目的代建人或采购代理机构存在控股或参股关系;
(12)被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;
(13)进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形;
(14)在最近三年内发生重大质量问题(以相关行业主管部门的行****机关出具的有关法律文书为准);
(15****机关在**企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单;
(16****联通有劳动关系的员工持股、任职(兼职)情况(仅指员工个人经商办企业,****公司****联通相关单位采购活动的情形);
(17)不同供应商上传应答文件的MAC地址相同;
(18)处****联通****联通黑名单供应商及相关人员参与应答;
(19)同一采购包不同应答人存在联系人、联系电话或联系邮箱相同的。
3. 资格审查方法
本项目将进行资格后审,资格审查标准和内容见询比采购文件第三章“评审办法”,凡未通过资格后审的应答人,其应答文件将被否决。
4. 询比采购文件获取
4.1询比采购文件获取时间:2026年8月14日17时30分至2026年8月17日17时30分(**时间)。
4.2询比采购文件获取地点:请有意向的潜在应答人进入网站中国联通**方门户(https://www.****.cn),登录后点击“电子招标投标-寻找商机--我要参与”购买询比采购文件。
4.3询比采购文件获取方式:
(1****联通**方门户平台注册成为“中国联通供应商”,并拥有“沃支付”付款后且下载询比采购文件才可参与应答。
(2)下载的询比采购文件为“megp”格式,须使用客户端工具“投标文件制作系统”打开。客户端工具在“我的工作台-共享文档”中可以下载。
(3)询比采购文件获取成功后,应答人应及早申请办理带电子签章功能的“ipass”证书,否则将有可能影响应答文件的制作、上传等正常操作。(本项目可不使用ipass制作应答文件)。
(4)应答人所需的系统操****联通**方自服务门****采购中心“我的工作台-共享文档”中下载。如在操作中遇到任何问题请及时联系相关网站技术支持电话。
(5)凡符合资格要求且有意参选者,请派人员向采购代理机构了解有关信息并购买询比采购文件。
4.4询比采购文件每套售价人民币0元整(¥0元),售后不退。应答人需注意超过询比采购文件获取截止时间则无法支付询比采购文件费用,由此造成的损失由应答人自行承担。加急标书代写
注:应答人须在询比采购公告要求的获取询比采购文件****联通**方自服务门户网站(https://www.****.cn****联通供应商注册流程(已注册的供应商,请查验子账户联系人是否设置等问题)。****联通**方自服务门户平台注册、报名、网上应答操作等相关业务的咨询,请拨打010-****2255转3-8-2或平台在线客服。
5. 应答文件的递交
5.1应答文件递交截止时间(即应答截止时间):2026年8月20日9时10分(**时间)。加急标书代写
5.2应答文件递交地点:电子应答文件通过“联通智****采购中心”(网址:加急标书代写https://www.****.cn/portal/index.jhtml)递交。
5.2.1未按时上传电子应答文件的,应答无效。应答截止时间后,电子应答文件无法上传。加急标书代写
5.2.2因采购人平台系统故障导致应答人无法上传应答文件的,或当电子应答(文件编制、打包、上传等)操作出现异常时,应在应答截止日前及时联系系统支撑人员解决。应答人在应答截止日前尽早试上传应答文件,来检测应答人是否能正常上传文件,在应答截止时间前,应答文件可重复修改、上传,且以最后一次上传的内容为准。提醒:平台一般在每周六、日或节假日进行升级、维护等操作,各应答人应尽量避免在此期间进行上传等操作。加急标书代写
5.3本项目将于上述同一时间、地点进行唱价,采购人邀请应答人的法定代表人或者其委托代理人准时参加。应答人的法定代表人或者其委托的代理人须准时登录“联通智****采购中心”,并进行签名确认唱价结果。如对唱价情况有异议,请在30分钟内联系采购人,超时确认将视为确认唱价结果。
5.4出现以下情形时,采购人不予接收应答文件:
5.4.1逾期送达或者未送达指定地点的;
5.4.2未按照询比采购文件要求密封的/未按询比采购文件在电子平台加密上传的;
5.4.3未按照本公告要求获得本项目询比采购文件的。
5.5中国联通电子招标投标交易平台相关的客服电话及邮箱:
中国联通电子招标投标交易平台电话:010-****2255(转3-3-2);
中国联通电子招标投标交易平台在线客服邮:****@chinaunicom.cn。
6. 样品的递交(如有)
6.1 样品递交的时间、地点:/。
6.2 检测相关费用:/。
7. 发布公告的媒介
本询****联通采购与招标网(www.****.cn)发布。
8. 联系方式及异议接收方式
地址:**省**市**区联合路38号
联系人:王经理
联系电话:186****7043
电子邮件:****@chinaunicom.cn
联系人(保证金及发票事宜):/
电话:/
电子邮件:/
开户银行:/
监督部门:/
联系人:/
电话:/
异议接收方式:异议接收邮箱:****@163.com(请将异议问题以盖章扫描件及WORD文档的形式发送至异议接收邮箱并电话****联通**方自服务门户网站(https://www.****.cn)后,通过“电子招标投标-询比项目管理—我参与的项目—项目跟进—提疑”模块提出并电话确认。异议接收联系电话:134****8933。
9. 公告附件
无
采购人:****
2026年8月14日