盘锦中小企业数字化改造项目询比采购公告

发布时间: 2026年08月14日
摘要信息
招标单位
招标编号
招标估价
招标联系人
招标代理机构
代理联系人
报名截止时间
投标截止时间
招标详情
下文中****为隐藏内容,仅对千里马会员开放,如需查看完整内容请 或 拨打咨询热线: 400-688-2000
相关单位:
***********公司企业信息

本询比采购项目为**中小企业数字化改造项目 ,(采购项目编号:****),采购人为****,地址为:**省**市**区联合路38号。项目资金来源已落实,具备询比采购条件,现进行询比采购,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在应答人(以下简称应答人)(电子形式)应答。

1. 项目概况与采购内容

1.1项目概况:本项目为**中小企业数字化改造项目 。

1.2采购内容:

采购内容:

序号

服务内容

技术要求

数量

单位

1

**中小企业数字化改造服务-1

一.工数智造管理平台

1. 销售管理:管理日常销售订单的录入、发货安排及物流跟踪,记录客户、产品、金额等销售信息,便于查看和统计销售数据

2. 采购管理:涵盖采购申请、审批、收货验收及供应商对账等环节,保留完整的采购过程记录,便于查询历史订单及核对账目

3. 仓储管理:管理物料的入库、出库、生产领料及库存盘点,记录各项库存变动,方便查询当前库存余量及出入库明细

4. 生产管理:负责生产计划的安排与任务分配,跟踪生产进度,记录产出及用料情况,便于掌握生产整体进展

5. 检验管理:对入库原材料及完工成品进行质量检查,记录检验结果,区分合格品与不合格品,便于追溯质量问题

6. 财务管理:依据业务单据记录应收账款与应付账款,跟踪资金收支情况,关联业务数据,便于对账与统计

7. 系统配置管理:维护企业基础信息,设置业务流程规则,管理用户账号及操作权限,确保系统正常运行

二.智慧决策平台

1.主体平台:负责系统后台的基础管理,包括员工账号管理、权限分配、系统参数配置日常维护工作

2.数据接入:支持多种方式对接企业现有的外部业务系统,归集各系统数据,实现多套系统间的信息互通与整合

3.BI看板:汇总销售、生产、库存、质检等业务数据,以图表形式集中展示,便于管理人员了解企业整体运营状况

4.AI综合分析:对生产、销售、库存等积累的业务数据进行梳理与分析,总结业务运行情况,为经营决策提供参考依据

1

2

**中小企业数字化改造服务-2

一.工数智造管理平台

1.销售管理:建立销售订单从创建到完成的全流程管控体系,支持订单登记、内容调整、执行跟踪及分级审核。订单确认后自动转化为销货凭证,实现业务与财务数据的联动

2.采购管理:提供从请购申请到采购订单生成的完整流程,包含审核环节。涵盖到货确认与实物验收,构建采购至入库的标准化管理流程

3.库存核算:建立统一的库存收发管理,涵盖成品出库、原材料入库、生产领用、物料核销等各类业务操作,确保仓储管理规范有序

4.生产管理:统筹管理各类库务作业,包括成品出库、原材料入库、生产领料及物料消耗核销,确保仓库操作标准化

5.质检管理:承担原材料入库与成品完工的质量检验工作,检验数据在系统中归档留存,为入库环节提供质量依据

6.财务管理:负责企业应收应付账款处理与日常财务核算,依据审核通过的出入库凭证自动生成账款记录,保持业务单据与财务数据的一致性7.系统配置管理:统一管理系统基础数据与运行参数,支持业务流程的自定义配置。实施分级权限管理,根据岗位角色设定操作权限

二.智慧决策平台

1.主体平台:作****中心,负责用户账号的建立与权限管控,同时对系统运行所需的各类参数进行配置,保障平**全稳定运行

2.数据接入:打通与外部业务系统的数据通道,支持多种集成方式,将分散在各系统中的业务数据统一归集,实现信息**的互联互通

3.BI看板:将销售、生产、库存、质检等关键业务数据以图表方式集中展示,为管理层提供直观的经营态势视图,便于掌握各业务板块的实时运行情况

4.AI知识分析:基于企业积累的历史业务数据,对生产、销售、库存等关键领域进行深度挖掘,揭示业务运行规律并识别潜在问题,为管理决策提供数据依据

1

3

**中小企业数字化改造服务-3

一.工数智造管理平台

1.销售管理:构建订单全流程自动化追踪与管控功能,实现从建单到交付的节点可视化,并配套输出多维度的业务数据报表

2.采购管理:提供标准化的采购全流程管理功能,支持底稿编制、订单审批、进货验收等核心环节,并自动生成多维度采购数据报表

3.仓储管理:提供核心供应链仓储管理功能,支持销售出库、采购入库及生产领料核销的全流程规范化作业,并自动生成多维度仓储数据报表4.生产管理:提供标准化的生产全流程管理功能,支持生产计划、物料测算、工单流转、领料核销及成品入库的规范化作业,并自动生成多维度生产报表

5.检验管理:提供标准化的质量检验管理功能,支持原料与成品的质检作业执行及记录,并自动输出多维度的质量分析报表

6.财务管理:提供业财一体化的往来核算功能,基于审核后的出入库单据自动生成应收/应付账款,并确保业务单据与财务凭证的精准对接与协同

7.系统配置管理:集提供集中化的系统运维管控功能,支持基础参数、业务规则及权限开关的统一维护,确保系统运行环境标准化且安全可控二.智慧决策平台

1.主体平台:集中管理系统后台配置:支持权限分配与安全管控,提供基础参数的统一设置入口,保障系统稳定运行

2.数据接入:支持数据库直连、API等多种方式接入外部异构数据,统一汇聚至平台,实现跨系统的数据互通与共享

3.BI看板:集中展示销售、生产、库存及质检等核心业务数据,通过多维可视化图表,直观呈现企业运营态势,辅助管理层决策

4.AI知识分析:内置智能算法引擎,支持对企业历史业务数据进行自动化深度挖掘。系统能够全景式展现生产、销售与库存的联动运行状态,为管理层的战略规划及业务决策提供精准、客观的数据依据

1

4

**中小企业数字化改造服务-4

一.工数智造管理平台

1.销售管理:围绕销售合同及订单实施全周期管理,涵盖业务录入、内容修订、执行状态监控及多级审批等关键环节。订单生效后自动生成出库指令及应收依据,打通业务发生端与财务核算端的信息壁垒,实现销售业务链的闭环管理

2.采购管理:覆盖自需求申报至采购指令下达的完整业务链,内置分级审批节点。延伸至物资到货确认及实物检验环节,形成自采购发起到入库完成的标准化作业闭环,确保采购业务各阶段衔接有

3.库存核算:对企业物料及存货的进出存变动实施台账管理,涉及产成品发运、原料接收、生产发料及定期盘库等库务作业。通过实时记录库存动态,保障账载数据与实物数量相符,确保库存信息的准确可靠

4.生产管理:实围绕生产工单开展配套库务管理,包含生产用料申领、消耗核销及完工产品入库等环节。对制造过程中的物料流转实施规范化管控,确保生产物资的领用、耗用及回收均有据可查

5.质量管理:负责原料接收及产成品完工的质量判定,依据预设技术标准执行来料检验与成品验收。检测过程数据及判**论在系统中留档留存,作为物资入库放行的质量凭证,构建完整的质量追溯基础

6.财务管理:处理企业往来款项及日常财务记账事务,根据经审核的收发存单据自动产生应收应付记录。保持业务发生端与财务核算端的数据同源一致,降低人工对账差错,提升财务核算效率

7.系统配置管理:作为系统底层支撑模块,负责基础资料维护、运行参数设定及业务流程模板的配置管理。通过角色分级授权机制,依据岗位职能分配系统访问及操作权限,确保系统运行的规范性与数据安全性二.智慧决策平台

1.主体平台:集作为系统底层管控中枢,承担用户账户的创建维护及操作权限的分级配置,同时执行系统运行参数与安全策略的设定调整,保障平台运行的持续稳定与合规可控

2.数据接入:建立与外部异构业务系统的数据交互链路,支持多类型接口协议与集成机制,将分散在各系统中的业务数据进行统一采集与标准化汇聚,破除信息孤岛,实现跨系统数据**的共享互通

3.BI看板:汇聚销售、生产、库存、质检等核心业务领域的运营指标,运用可视化技术进行多维呈现,构建企业经营态势的监测视图,辅助管理层实时掌握各业务板块的动态运行情况

4.AI知识分析:基于企业长期积累的业务数据资产,针对生产、销售、库存等关键运营领域开展深度分析与智能建模,揭示业务运行内在规律,识别潜在风险与异常,输出分析结论,为企业经营决策提供客观的数据参考

1

采购预算:1,519,600.00元(不含税),1,610,776.00元(含税)。

服务期:自合同签订之日起15天内完成,本服务为一次性服务,验收合格即服务结束。 交付期:自合同签订之日起15天内完成并通过验收。

交付地点:**市内采购人指定地点。

技术标准要求:具体详见附件技术规范书。

采购包划分:本项目不划分采购包,中选人数量为1个。

1.3本项目设置最高限价:应答总价(不含税)最高限价为1,459,900.00元,应答单价(不含税)最高限价详见报价一览表,应答人任一应答报价高于最高限价的,其应答将被否决。

2. 应答人资格要求

2.1应答人须为具备本项目履约能力的在中华人民**国境内依法注册、根据中华人民**国有关法律合法成立并存续的独立于采购人的独立法人或其他组织,具有合法有效的营业执照或登记证书(须提供合法有效的营业执照或登记证书扫描件);

2.2应答人须承诺能够开具增值税专用发票(须提供承诺函);

2.3应答人须具有良好的商业信誉,未处于“国家企业信用信息公示系统”(www.****.cn)“经营异常名录”或“严重违法失信企业名单”禁入期内的;未被“信用中国”网站(www.****.cn)列入失信被执行人和重大税收违法失信主体等。以应答截止时间后评审结束前上述网站查询结果为准;标书代写

2.4本项目不接受联合体应答;

2.5单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得应答同一采购包或者应答未划分采购包的同一询比采购项目;

2.6应答人不得存在下列情形之一:

(1)为采购人不具有独立法人资格的附属机构(单位);

(2)被暂停或者取消应答资格的;

(3)财产被接管或者冻结的;

(4)在最近三年内有骗取中选、严重违约、重大工程质量或者安全问题的;

(5)法律法规限定的其他情形;

(6)与采购人存在利害关系且可能影响采购公正性;

(7)与本采购项目的其他应答人为同一个单位负责人,高级管理人员之间存在交叉任职、人员混用或者亲属关系;

(8)为本采购项目的代建人;

(9)为本采购项目的采购代理机构;

(10)与本采购项目的代建人或采购代理机构同为一个法定代表人;

(11)与本采购项目的代建人或采购代理机构存在控股或参股关系;

(12)被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;

(13)进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形;

(14)在最近三年内发生重大质量问题(以相关行业主管部门的行****机关出具的有关法律文书为准);

(15****机关在**企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单;

(16****联通有劳动关系的员工持股、任职(兼职)情况(仅指员工个人经商办企业,****公司****联通相关单位采购活动的情形);

(17)不同供应商上传应答文件的MAC地址相同;

(18)处****联通****联通黑名单供应商及相关人员参与应答;

(19)同一采购包不同应答人存在联系人、联系电话或联系邮箱相同的。

3. 资格审查方法

本项目将进行资格后审,资格审查标准和内容见询比采购文件第三章“评审办法”,凡未通过资格后审的应答人,其应答文件将被否决。

4. 询比采购文件获取

4.1询比采购文件获取时间:2026年8月14日17时30分至2026年8月17日17时30分(**时间)。

4.2询比采购文件获取地点:请有意向的潜在应答人进入网站中国联通**方门户https://www.****.cn),登录后点击“电子招标投标-寻找商机--我要参与”购买询比采购文件。

4.3询比采购文件获取方式:

(1****联通**方门户平台注册成为“中国联通供应商”,并拥有“沃支付”付款后且下载询比采购文件才可参与应答。

(2)下载的询比采购文件为“megp”格式,须使用客户端工具“投标文件制作系统”打开。客户端工具在“我的工作台-共享文档”中可以下载。

(3)询比采购文件获取成功后,应答人应及早申请办理带电子签章功能的“ipass”证书,否则将有可能影响应答文件的制作、上传等正常操作。(本项目可不使用ipass制作应答文件)。

(4)应答人所需的系统操****联通**方自服务门****采购中心“我的工作台-共享文档”中下载。如在操作中遇到任何问题请及时联系相关网站技术支持电话。

(5)凡符合资格要求且有意参选者,请派人员向采购代理机构了解有关信息并购买询比采购文件。

4.4询比采购文件每套售价人民币0元整(¥0元),售后不退。应答人需注意超过询比采购文件获取截止时间则无法支付询比采购文件费用,由此造成的损失由应答人自行承担。标书代写

注:应答人须在询比采购公告要求的获取询比采购文件****联通**方自服务门户网站(https://www.****.cn****联通供应商注册流程(已注册的供应商,请查验子账户联系人是否设置等问题)。****联通**方自服务门户平台注册、报名、网上应答操作等相关业务的咨询,请拨打010-****2255转3-8-2或平台在线客服。

5. 应答文件的递交

5.1应答文件递交截止时间(即应答截止时间):2026年8月21日13时10分(**时间)。标书代写

5.2应答文件递交地点:电子应答文件通过“联通智****采购中心”(网址:标书代写https://www.****.cn/portal/index.jhtml)递交。

5.2.1未按时上传电子应答文件的,应答无效。应答截止时间后,电子应答文件无法上传。标书代写

5.2.2因采购人平台系统故障导致应答人无法上传应答文件的,或当电子应答(文件编制、打包、上传等)操作出现异常时,应在应答截止日前及时联系系统支撑人员解决。应答人在应答截止日前尽早试上传应答文件,来检测应答人是否能正常上传文件,在应答截止时间前,应答文件可重复修改、上传,且以最后一次上传的内容为准。提醒:平台一般在每周六、日或节假日进行升级、维护等操作,各应答人应尽量避免在此期间进行上传等操作。标书代写

5.3本项目将于上述同一时间、地点进行唱价,采购人邀请应答人的法定代表人或者其委托代理人准时参加。应答人的法定代表人或者其委托的代理人须准时登录“联通智****采购中心”,并进行签名确认唱价结果。如对唱价情况有异议,请在30分钟内联系采购人,超时确认将视为确认唱价结果。

5.4出现以下情形时,采购人不予接收应答文件:

5.4.1逾期送达或者未送达指定地点的;

5.4.2未按照询比采购文件要求密封的/未按询比采购文件在电子平台加密上传的;

5.4.3未按照本公告要求获得本项目询比采购文件的。

5.5中国联通电子招标投标交易平台相关的客服电话及邮箱:

中国联通电子招标投标交易平台电话:010-****2255(转3-3-2);

中国联通电子招标投标交易平台在线客服邮:****@chinaunicom.cn。

6. 样品的递交(如有)

6.1 样品递交的时间、地点:/。

6.2 检测相关费用:/。

7. 发布公告的媒介

本询****联通采购与招标网(www.****.cn)发布。

8. 联系方式及异议接收方式

采购人:****

地址:**省**市**区联合路38号

联系人:王经理

联系电话:186****5281

电子邮件:****@chinaunicom.cn

联系人(保证金及发票事宜):/

电话:/

电子邮件:/

开户银行:/

监督部门:/

联系人:/

电话:/

异议接收方式:异议接收邮箱:****@163.com(请将异议问题以盖章扫描件及WORD文档的形式发送至异议接收邮箱并电话****联通**方自服务门户网站(https://www.****.cn)后,通过“电子招标投标-询比项目管理—我参与的项目—项目跟进—提疑”模块提出并电话确认。异议接收联系电话:150****7889。

9. 公告附件

采购人:****

2026年8月14日

招标进度跟踪
2026-08-14
招标公告
盘锦中小企业数字化改造项目询比采购公告
当前信息
标书代写
招标项目商机
暂无推荐数据
400-688-2000
欢迎来电咨询~