蚌埠市龙子湖区工业污水处理厂项目全过程项目管理联合体服务合同

甲方：****

法定代表人：郭默巍

住所地：**省**市**区李楼乡老山路3910号**科创园11号楼512室

邮编：233000

乙方1：**齐鲁****公司****公司

法定代表人：倪希慧

住所地：**省**市**区胜利街道蓝天星座3栋337号

邮编：233000

乙方2：**嘉宏****公司

法定代表人：高飚

住所地：**省**市**区学翰府邸1号商铺2层1号

邮编：233000

甲方与乙方依据现行有效法律法规，经双方充分协商订立本合同，双方共同遵照履行。

一、项目概况

1. 项目名称：**市****处理厂项目全过程项目管理联合体服务合同

2. 项目审批、核准或备案文号:2509-340302-04-01-100595

3. 项目内容及规模:本项目位于**市**区，建成后总日处理能力达到2万立方米/天。主要建设内容为粗格栅与进水泵房、细格栅间和混合池、计量井、絮凝池、混凝池、滞流槽、二沉池、提升泵房、中间水池、砂滤池、加氯接触池、吸附塔、生化池、污泥浓缩、脱水机房、总变配电室、综合楼、机修车间及仓库等。配套建设厂区内的给排水、供电、消防、厂外雨污管网等工程

4. 项目总投资：35007.20万元

5. 项目服务内容：环境影响评价、水土保持、勘察设计、施工图审查、报批报建管理、合同管理、进度管理、勘察管理、设计管理、全过程造价咨询服务管理、图纸合理性评估、初勘详勘实地勘测实施、招标采购管理、质量管理、安全生产管理、信息管理、风险管理、验收及移交管理、工程结算管理、档案管理、后评价管理、BIM 技术服务管理；另外包含环境影响评价报告编制、专家评审、主管部门报批及竣工环保验收配合，水土保持方案编制、评审报批、水保验收全过程服务，全套方案设计、初步设计、施工图设计及施工期间设计技术配合，施工图送审对接、整改优化并申领施工图审查合格书，场地准备统筹规划、开工场地清理、临时设施整体筹划协调等项目全周期建设配套管理与专项技术服务等工作。

详细范围以招标文件、答疑补遗文件、附件1为准；乙方依法承担项目管理对应的全部法律责任。

6. 合同签订地点：**省**市**区****会议室。

二、合同标的及要求

本部分无单独细分条款，服务范围、工作标准详见附件1《全过程项目管理服务范围及内容》。

三、合同履约期限

服务周期：365日历天，自2025年12月16日起至2026年12月16日止。

四、合同价款

暂定合同总价：人民币壹仟伍佰零捌万叁仟伍佰元整（￥****3500.00元）

五、合同价款支付方式

各方约定，签订合同90个工作日内，甲方支付合同价款的90%，剩余10%款项待项目竣工验收后进行支付，支付方式为：网银转账、银行汇票等。

所有支付的款项由联合体的牵头方：**齐鲁****公司****公司 负责统一申报及收取并开立发票。

六、验收方式

由甲方组织各方开展项目现场实体验收，同步核验全套工程资料。

七、不可抗力

1. 若任一方遭遇战争、特大火灾、洪水、台风、地震等不可抗力事件，导致合同无法按期履行的，履约期限相应顺延，顺延时长等同于不可抗力实际影响工期。

不可抗力定义：签订合同时无法预见，发生及造成的后果无法避免、无法克服的客观事件。

2. 甲乙任意一方因不可抗力无法履约/无法完全履约，需第一时间向对方书面告知事由，****机关出具的不可抗力证明；经双方确认后，可延期履行、部分履行或解除合同，视实际情况部分或全部免除违约责任。

八、转让与分包

1. 未经甲方事先书面同意，乙方不得将合同全部/部分义务转让、分包给第三方。

2. 乙方所有分包单位需提前在投标文件或正式书面文件中向甲方确认；该确认不免除乙方全部合同责任，联合体整体对甲方承担连带责任，乙方对本项目负总责。

九、合同文件及资料保密、使用规则

1. 未经甲方书面许可，乙方不得向任何第三方泄露本合同、项目计划、施工图纸、甲方交付的全部技术资料。

2. 仅为履行本合同工作需要时，方可使用甲方提供的图纸、文件、资料；非履约场景使用资料，必须提前取得甲方书面同意。

十、违约责任

（一）甲方违约责任

1. 满足合同约定付款条件，甲方必须足额支付对应服务费；不得以机构变动、人员更替、政策调整为由延迟付款，不得增设合同未约定的前置付款条件。

2. 因甲方自身原因造成合同变更、中止、终止，甲方全额赔偿乙方由此产生的全部经济损失。

3. 其他违约责任：无额外约定。

（二）乙方违约责任

1. 乙方提供的服务质量、技术标准未达到合同承诺、行业规范要求，乙方全额赔偿甲方产生的一切损失。

2. 因乙方自身原因造成合同变更、中止、终止，乙方赔偿甲方全部损失。

3. 现场人员专项罚则：项目管理人员需按甲方要求驻场，完整完成项目报建、资料归档等全部配套工作，未达标视为违约。

十一、争议处理

1. 合同项下应付的违约金、赔偿金、保管保养费、各类经济损失，需在责任明确后10****银行结算规则付清；逾期未付按逾期付款违约处理。

2. 纠纷解决流程：双方优先**协商；协商无法达成一致，采用第（3）种方式解决：

（1****委员会申请仲裁；

（2）向甲方所****人民法院起诉；

（3）向项目所****人民法院提起诉讼。

3. 若合同继续履行将损害国家利益、社会公共利益，双方必须变更、中止或终止合同；存在过错一方单独承担赔偿责任，双方均有过错的，各自按过错比例承担对应损失。

十二、合同组成文件（与本合同具备同等法律效力，不可分割）

配套附件：全过程项目管理服务范围及内容

本合同一式壹式陆份，甲方执两份，乙方执肆份；自甲乙双方签字、加盖公章之日起正式生效。

（以下无正文）

甲方：****

法定代表人/授权代理人：（签章）

乙方1：**齐鲁****公司****公司（联合体牵头方）

法定代表人/授权代理人：（签章）

乙方2：**嘉宏****公司

法定代表人/授权代理人：（签章）

合同签订时间：______年____月____日

附件1《全过程项目管理服务范围及内容》

一、全过程项目管理范围及内容

1 报批报建报验管理

1.1 梳理项目建设全周期所需专题研究、全部行政审批手续；编制报批报建报验专项方案、工作计划，明确报批事项、办理部门、办理周期、所需全套资料；建立专项工作制度，配置专人负责，保障所有手续及时、准确办结，满足项目建设进度需求。

1.2 全权办理项目全周期所有报批、报建、报验手续，包含但不限于消防、规划、人防、抗震、环保、绿色建筑、防雷、白蚁防治、水土保持、市政接驳等手续，分两大阶段：

（1）立项用地规划、建设施工许可阶段：用地规划许可、方案报批、初步设计报批、工程规划许可证、施工图审查、施工许可证报批；

（2）施工中期、竣工验收阶段：基槽验收、中间结构验收、综合验收、各专项验收、竣工备案、城建档案移交。

1.3 全权办理项目全部专项评价手续：环境影响评价、节能评估、交通影响评价、地震安全性评价、放射防护预控及检测、社会稳定风险评估、卫生学影响评价、水土保持方案编制、绿色建筑评审等全部项目配套评价手续，按项目实际需求及甲方要求执行。

1.4 统筹负责所有报批报建、专项评价成果文件的统一归档、存储、调取使用管理。

2 合同管理

2.1 建立标准化合同管理体系，配备专职合同管理人员，保障甲方与各参建单位签订合同高效履约。

2.2 负责设计、咨询、施工、设备采购等各专业合同起草、商务谈判；协助甲方完成合同签订、备案；协助处理合同争议、中止、解除，出具完整解决方案。

2.3 每份合同正式实施前组织合同交底，交底内容包含：合同核心条款、履约主要风险、签约特殊约定、项目实施计划、各岗位责任分配。

2.4 管控合同履约、变更、索赔工作；开展合同风险识别分析，制定对应风险应对措施；完成项目全周期合同后评价。

2.5 建立完整电子+纸质合同台账，统一分类归档全部合同文件。

3 进度管理

3.1 进度管理基本原则：以安全生产为前提、工程质量为基础，分阶段设置清晰管控目标。

3.2 建立项目标准化进度管理制度，分解总进度管控目标至里程碑节点、专业分项、年度/季度/月度/周计划。

3.3 进度管理三大核心内容：保障合同约定总工期落地、保证项目施工实施连续均衡、采用「计划—实施—检查—纠偏」动态循环机制全方位管控。

3.4 完整进度管理工作流程：审批各单位进度计划 → 进度计划交底、落实岗位责任 → 跟踪核查进度执行情况、分析偏差并调整计划 → 定期编制正式进度报告报送甲方。

3.5 项目进度计划层级划分：里程碑总计划、项目整体总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周施工进度计划。

3.6 进度实施动态管控流程：采集现场实际进度数据 → 与计划进度对比核查 → 分析进度偏差产生原因、制定纠偏措施 → 核查整改措施落实情况，同步更新进度计划并同步告知相关参建单位。

3.7 进度现场检查内容：各分项工程量完成情况、计划工期执行情况、人材机**匹配度、前期进度问题整改落实记录。

3.8 进度考核管理要求：

（1）逐条核查月度、周进度计划完成情况，留存完整检查记录；

（2）现场实际进度与月度/周计划不符时，立即核查根源并落实纠偏；

（3）总进度、月度、周进度出现重大偏离，及时出具专项分析报告及整改方案。

4 工程勘察管理

4.1 勘察管理工作成果需真实、精准，满足项目规划选址、工程设计、岩土治理、现场施工全部技术需求。

4.2 全面审核勘察实施方案，包含勘察孔点位、孔型、数量布置、试验方法、勘察设备、人员配置、勘察工期。

4.3 勘察现场全过程旁站见证管理。

4.4 跟进勘察成果编制全过程，审核勘察报告内容完整性、真实性、合规性，出具书面审核意见。

4.5 施工阶段核对现场实际地质条件与勘察报告一致性；地质条件不符时，牵头组织各参建单位研讨专项处理方案。

4.6 完整留存勘察方案审核、现场见证、成果复核全套过程资料。

5 工程设计管理

5.1 设计管理工作需符合国家经济规划、城乡发展规划、产业政策相关要求。

5.2 全流程统筹协调所有设计工作，建立设计专项管理机制；编制设计质量、进度管控目标与实施计划，全程动态纠偏；组织各阶段设计文件评审、专家论证，配合图审机构完成施工图审查；提供主材、设备品牌型号参考清单；组织各类设计专题会议；对接甲方编制、审核设计任务书；统筹方案设计、初步设计、施工图设计全流程并审核全部设计成果；对接燃气、水、电、通信等行业专项设计单位；重点管控物流仓储专项、大型设施设备工艺设计参数；统一收发、保管、归档勘察图纸、设计文件；严格审核施工阶段设计变更、技术核定单；项目完工后组织设计后评价。

5.3 依据项目总进度计划确定方案、初设、施工图各阶段设计周期，确保设计输出满足报建、招标、采购、施工节点要求。

5.4 针对项目提出节能环保、空间布局优化、造价节约、质量通病防治、项目整体品质提升等合理化建议。

5.5 编制标准化设计任务书，明确项目投资规模、建设内容、经济技术指标、质量标准、建设工期全部要求。

5.6 审核全部设计成果图纸的质量、深度，确保图纸符合国家规范、设计意图、现场施工落地要求。

5.7 正式施工前组织图纸会审、设计交底，提前优化图纸缺陷，最大限度减少后期设计变更。

5.8 审核每份设计变更的必要性、技术可行性、造价、工期影响，降低变更对项目功能、投资、工期的负面作用。

5.9 协助甲方收集、归档全套设计资料，统一审核竣工图纸。

6 全过程造价咨询管理

6.1 对项目实施全过程、全要素、全方位投资管控。

6.2 提升项目投资效益、识别并防范各类投资风险，保障项目资金绩效达标。

6.3 负责初步设计概算、施工图预算、竣工结算报审文件的编制、审核管理。

6.4 审核各参建单位费用申请资料，建立造价管控台账；协助甲方完成工程款审批、拨付流程；对勘察、设计、造价、施工、设备采购等所有单位的付款申请出具专业审核意见后报送甲方审批。

6.5 运用BIM技术实现项目全周期动态投资管控。

6.6 无信息价主材/设备开展市场询价；无定额分项工程负责组价审核。

6.7 审核工程变更、现场签证、索赔全套资料；必要时协助甲方开展索赔、反索赔工作。

6.8 监督施工单位落实农民工工资监管平台、专户发放制度；协助甲方核实农民工薪资诉求，及时处置欠薪纠纷，做好现场维稳工作。

6.9 编制项目整体资金使用计划、年度/季度/月度投资用款计划；资金使用出现偏差时，统计偏差成因并出具专项纠偏报告。

6.10 根据项目需求不定期组织造价专题会议，协调解决造价争议；建立投资控制台账，规范设计变更、签证审批流程。

7 图纸合理性评估

7.1 图纸会审交底阶段：针对图纸缺陷、不合理项，为甲方提供整改方案、优化建议。

7.2 现场施工阶段：

（1）在保障结构安全、整体使用效果前提下，以节约投资为目标出具图纸局部优化建议，经甲方、设计、监理三方同意后实施；

（2）识别影响工期、工程质量的外部因素，出具配套优化方案，保障工程质量、计划工期落地。

8 初勘详勘工作范围

包含测绘、岩土工程勘察、基坑支护设计、地基触探及处理设计、基坑位移观测、建筑物沉降观测；全部成果满足工程设计技术要求。

9 招标采购管理

9.1 建立标准化招标采购管理体系，配备专职招标管理人员。

9.2 根据项目特点分解招标采购工作，编制整体招标采购计划，明确招标方式、招标时间、标段划分，匹配项目总进度。

9.3 开展设备、材料、施工市场调研工作。

9.4 编制全套招标文件，办理各类招标行政审批手续；编制招标答疑、异议、投诉回复文件；协助甲方处理招投标相关纠纷；收集整理全套招投标资料；组织中标单位见面会。

10 质量管理

10.1 质量管理覆盖项目建设全周期。

10.2 搭建项目整体质量管理体系，遵循「策划—实施—检查—处置」循环机制持续优化质量管控。

10.3 结合项目特点开展质量策划、全过程质量控制、持续质量改进，达成项目约定质量目标：

（1）质量控制范围：设计质量、招标采购质量、现场施工质量；督促施工单位建立自有质量管理体系，以前期预防、过程管控为主，管控原材料、施工工艺，保障工程实体质量；

（2）质量改进：针对设计、施工关键质量控制点定期监测核查；质量不达标项持续跟踪整改，组织分析质量缺陷成因，出具工艺、工序优化方案并督促施工单位落实。

10.4 项目负责人依据合同、项目质量目标编制创优实施计划并落地执行。

11 安全生产管理

11.1 安全管理方针：以人为本、安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理。

11.2 设定项目安全生产总目标，建立安全生产责任制度，健全职业健康安全管理体系，持续改善现场安全生产条件。

11.3 设立专职安全生产管理机构，配备持证安全管理人员。

11.4 定期评价项目现场安全生产现状，编制、落地安全生产管理计划，跟踪整改安全隐患。

11.5 根据合同约定划**全管理范围、管控对象，编制安全生产管理计划，随项目进度动态补充调整。

11.6 审核安全生产管理计划核心内容：

（1）现场危险源、不利环境因素识别评估，配套防控方案；

（2）危大工程专项管理方案；

（3）施工总包、分包单位安全教育、安全协议管理要求；

（4）安全技术交底、专项施工方案管控措施；

（5）现场应急救援预案。

11.7 现场安全日常检查管控要求：

（1）落实全套安全管理制度、操作规程，明确各级安全责任人；

（2）所有管理人员、施工人员完成对应安全教育，持证上岗；

（3）各施工工序配齐劳保防护设施，保障作业现场安全；

（4）严禁现场使用国家、地方明令淘汰的工艺、设备、材料；

（5）施工现场设置畅通消防通道、消防水源，配齐灭火器材，入口设置安全警示标识；

（6）现场场容、生活设施满足安全文明施工标准化要求；

（7）工地食堂办理卫生许可证，定期食品卫生检查，防范食物中毒；

（8）落实全员职业健**障，预防职业病、心理疾病；

（9）严格管控大气污染，监督施工单位落实市大气办、甲方扬尘管控最新要求。

12 信息管理

12.1 信息管理要求：及时、准确、完整覆盖项目全部信息。

12.2 采集、传递、落实、反馈项目全周期信息：法律法规更新、项目简报、进度产值资料编制报送等。

12.3 项目会议纪要记录、会签、发放、归档全流程管理。

12.4 汇总、审核、报送各参建单位提交的数据报表。

12.5 ****发改委、统计局、数字城管、大气办、市长热线、建管处等主管部门要求报送的各类资料并按期上报。

12.6 建立联系单、工程指令、合同、招投标、工程款支付全套电子台账，实时更新。

12.7 采用数字化工具提升信息管理协同效率。

12.8 信息全流程管理：收集、加工、传输、存储、检索、输出、反馈，全程电子化记录。

12.9 定期核查信息有效性，持续优化信息管理流程。

13 风险管理

13.1 风险管理原则：适度、适时、适当控制，覆盖事前、事中、事后全周期风险管控。

13.2 搭建项目风险管理体系、完善风险管理制度，明确各岗位风险管理责任，降低项目实施不确定因素造成的损失。

13.3 制度内明确项目全周期各类风险类型、影响因素、损失预估、配套防控措施。

13.4 结合项目实际编制风险管理计划，随项目推进持续优化，计划包含：管理内容、范围、工具方法、风险跟踪要求、岗位权责、配套**预算。

13.5 完整风险管理流程：风险识别→风险评估→风险应对→风险全过程管控。

13.5.1 风险识别流程：收集项目相关资料→梳理风险因素→出具风险识别报告。

13.5.2 风险评估内容：风险发生概率、工期/费用损失预估、风险等级划分。

13.6 风险损失测算包含：工期延误损失、资金费用损失、工程质量/使用功能受损影响。

13.7 根据风险评估结果制定风险应对方案。

13.8 风险评估完成后出具正式风险评估报告报送甲方。

14 验收及移交管理

14.1 调试及试运行管理

（1）统筹组织项目调试、试运行阶段全部协调、指挥工作，监理部专项负责该阶段监理；

（2）编制、落地完整调试实施方案；

（3）核查试运行前置条件：联动调试、分项调试全部完成，技术资料齐全，设备系统满足试运行标准；

（4）完整记录试运行全过程运行参数；

（5）试运行出现设备、工程缺陷，下发整改通知单督促施工单位整改，直至设备正常运行。

14.2 竣工验收管理

14.2.1 编制完整竣工验收方案，协助甲方组织竣工验收。

14.2.2 竣工验收服务内容：

（1）接收各施工单位竣工验收申请；

（2）核查现场完工情况，组织项目预验收；

（3）协助甲方编制、审核整体竣工验收计划；

（4）按规范流程组织各参建单位开展整体竣工验收；

（5）牵头办理消防、规划、人防、环保、防雷、水土保持等全部专项验收申报手续，协助完成各专项、整体竣工验收；

14.2.3 竣工验收配套工作：

（1）验收计划明确验收分项、参与单位、验收时间；

（2）验收通过后组织各方会签竣工验收报告；

（3）统筹全套竣工资料整理；

（4）编制项目资金使用汇总资料，配合审计部门监督；

（5）督促施工单位整改验收查出的质量缺陷，整改合格后方可完成验收；

（6）办理全部专项验收、整体竣工备案手续。

14.3 项目移交管理

14.3.1 移交标准：移交计划清晰、竣工资料齐全、工程实体质量符合规范标准。

14.3.2 组织各参建单位按合同约定向甲方完成项目移交。

14.3.3 移交包含两大板块：竣工档案移交、项目实体移交，档案标准执行《建设工程文件归档规范》GB/T50328****档案馆地方要求。

14.3.4 统筹各参建单位按归档标准收集、整理、汇总全套工程档案。

14.3.5 竣工档案包含：工程前期文件、监理资料、施工资料、竣工图、各专项验收文件。

14.3.6 实体移交质量满足国标GB/T50328及合同约定。

14.3.7 移交时按竣工资料清单逐项核对、签字确认交接。

14.3.8 ****设备厂家操作、维保培训录像，包含设备使用、运维注意事项。

15 工程结算管理

15.1 制定项目结算管理制度，审核各施工、采购、服务分项进度款、产值、结算申报；审核设计变更、现场签证、新增单价、品牌变更等影响结算的资料，出具审核意见。

15.2 协调施工、监理、造价工程师之间结算分歧，督促各方及时完善变更、签证结算资料。

15.3 收集、整理竣工结算全套支撑资料，核对送审资料完整性，资料缺失向甲方出具书面说明。

15.4 复核审计单位出具的竣工结算初审结果，组织甲方、施工、审计单位召开协调会，处理结算争议事项。

16 档案管理

16.1 统筹项目全周期纸质、电子档案收集、整理、归档、存储、移交工作。

16.2 档案标准执行国标《建设工程文件归档规范》GB/T50328****档案馆要求。

16.3 编制档案管理办法，收集所有参建单位全过程资料，直至****档案馆；同步办理人防、竣工、结算审计各行业备案归档。

17 后评价管理

17.1 项目后评价制度

对比项目实际实施情况与前期预估目标，分析偏差程度，总结项目管理经验教训，编制完整项目总结报告，评价三大板块：

（1）项目概况：建设目标、建设内容、投资估算、前期审批、资金到位、实施进度、概算执行；

（2）实施过程评价：项目决策审批、招投标、合同履约、设计施工进度质量管控；

（3）实施效果评价：项目运营维护、实际产能、技术指标达标情况。

17.2 运营与维护服务

项目投产运营一段时间后，结合建设、运营情况编制项目总结报告；协助甲方审核项目使用说明书，出具设施运维管理方案、管理建议。

17.3 质保期跟踪服务

（1）质保期内开展工程质量鉴定、评价，落实维保责任，监督维修工程监理；

（2）质保期满组织整体质量评定，审核各施工单位质保金支付申请。

17.4 项目保修咨询服务

17.4.1 服务启动节点：项目竣工验收合格后；工作内容：协助甲方统筹、监督工程保修。

17.4.2 具体工作：

（1）协助甲方签订工程保修合同，明确保修范围、期限、各方责任；

（2）审核施工单位保修管理制度、年度保修计划；

（3）执行定期现场回访制度，编制回访报告；

（4）出现质量缺陷/设备故障，调查成因出具书面报告，划分甲乙双方、施工单位责任；

（5）属于施工单位责任缺陷，发函要求限期修复，全程监督整改及验收；

（6）非施工单位原因缺陷，审核维修费用报甲方确认；

（7）全程督促施工单位履行保修义务；

（8）施工单位拒不配合保修，出具处置方案，协助甲方扣除对应质保金。

18 BIM技术服务管理

18.1 审核项目招标文件、各类合同中全部BIM应用相关条款。

18.2 设计前期编制项目BIM总实施方案，包含：各阶段BIM应用内容、模型深度、交付成果标准、BIM管理制度、软硬件配置、协同管理体系、成果交付格式、BIM评价标准。

18.3 指导、审核各参建单位编制专项BIM实施方案，清晰划分各方工作界面。

18.4 随项目进度动态完善BIM实施方案，编制配套实施细则。

18.5 审核全部BIM成果文件，确保符合国家现行BIM标准。

18.6 项目各阶段BIM实施完成后编制专项总结报告报送甲方。

18.7 定期组织参建单位开展BIM技术专项培训。

18.8 汇总、整理项目全套BIM实施成果。

18.9 指导参建单位搭建BIM软硬件应用环境，提供全流程技术指导，解决现场BIM实施技术难题。

18.10 配置满足项目需求的BIM软硬件设备，协调各参建单位软件接口互通。

18.11 BIM咨询执行国标《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212、《建筑信息模型设计交付标准》GB/T51301、《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235。

19 技术管理

19.1 技术管理原则：经济、安全、适用、先进。

19.2 编制项目整体技术管理策划方案，制定配套管控措施，落地各类新技术应用。

19.3 技术管理实施要求：

（1）识别项目技术需求，编制专项实施方案；

（2）跟踪方案落地执行，必要时组织专家评审验证；

（3）评估工程变更对技术方案的影响，出具优化改进措施；

（4）核查技术方案执行记录，明确整改要求；

（5）推广新技术、新材料、新工艺、新设备，配套培训指导；

（6）组织技术应用成果验收，管控工程变更技术风险；

（7）按进度分类收集、归档全套工程技术资料。

20 环境管理

20.1 环境管理方针：预防为主、防治结合、综合治理。

20.2 监督施工单位采用绿色设计，优先选用绿色建材、绿色施工工艺、环保机具。

20.3 监督落实现场环保管控措施，降低施工噪声、扬尘、水污染、固废污染。

20.4 开工前现场环境调查内容：施工现场及周边环境、施工潜在环境影响、环境管理计划编制基础条件。

20.5 施工现场环保硬性标准：

（1）施工方案配套降噪、降尘、污水处理专项措施，减少噪声、光、水、大气污染；

（2）施工垃圾分类存放、**化回收，有毒有害垃圾专人专项处置；

（3）分区管控施工污染排放、**消耗，定期监测核查，及时纠偏；

（4）识别现场各类污染源，编制环境污染应急处置预案。

20.6 施工全过程、竣工后开展环境管理绩效综合评价。

21 协调管理

21.1 搭建标准化沟通协调制度，消除参建各方沟通障碍，提升项目运行效率；结合项目特点制定固定沟通机制，保障高效协作。

21.2 搭建统一线上线下协同交互平台，保障信息传递顺畅。

21.3 动态维护沟通渠道，及时处理沟通阻滞问题。

21.4 根据沟通内容、层级选择合适沟通方式，完整留存会议、函件沟通记录。