江安县三举措提升小额工程交易管理工作服务质效

近年来，**县聚焦小额工程交易管理，以强化培训、优化流程、强化管理为抓手，持续提升服务质效，助力营商环境优化。2026年1—7月，全县累计完成小额工程抽取项目98宗，预算金额7411.58万元，成交金额6721.35万元，节约资金690.23万元，节资率达9.3%。

一、强化培训，夯实服务能力。一是常务会专题学习。在县政府常务会议上组织学习《**市小额工程交易管理办法》及工作规程，对重点工作进行安排部署，要求各单位严格对标规范，依规开展工作，切实提升执行效能。二是召开业务培训会。率先在全市举办小额工程交易管理工作会议，通报全县工作情况，逐项解读新修订的小额工程交易管理办法及工作规程，并开展专题业务培训，有效提高参训人员实操能力。三是推动二级培训全覆盖。要求各镇、县级部门及县属国有企业及时组织经办人员、村级项目负责人进行再学习、再培训，确保一线人员政策熟、流程清、规矩严。

二、优化流程，提升服务效率。一是统一办理标准。系统梳理交易流程及服务事项，明确各环节办理依据、责任主体、资料要件、具体程序、办结时限及注意事项，为各方交易主体提供制度和标准支撑，实现“无差别受理、同标准办理”。二是压缩办理时限。通过精简步骤、压减审批环节，项目从公告发布到确定成交单位的最短时间压缩至3.5个工作日，大幅提高交易效率，降低项目业主及企业的时间成本。三是推行全流程电子化。依托**市小额工程交易平台，实行“全线上、零跑腿”服务模式，公告发布、企业选取、结果公示等各环节均在线完成，有效降低市场主体交易成本。

三、强化管理，保障公平交易。一是严格交易见证。落实专人监督、专业见证及全程录音录像，建立事前指导、事中监管、事后归档的闭环管理机制，严防暗箱操作和违规行为，筑牢廉政风险防控防线。二是畅通沟通渠道。通过走访企业、召开座谈会等方式收集施工企业意见建议，针对集中反映的问题及时专题研究，结合实际动态优化交易流程，营造更加公开、公平、公正的市场环境。三是完善监管机制。安排专人定期跟踪项目进展，提醒项目业主与施工企业及时开展双向履约评价，形成正向激励与有效约束，防范履约风险；对无正当理由拒签合同、评价较差等问题，及时开展专项核查处置，确保交易规范有序。