一、项目概况
项目名称:国企改革转型咨询服务
采购方式:询比
最高限价:30万元(含税价)
采购需求:本项目为******公司****公司搭建现代企业管理体系、****公司管控,形成全套可落地的制度、方案,配套驻场调研、宣贯培训、运行指导及后期落地帮扶,全面完善国企规范化运营管理机制。
工期(供货时间):120天
二、供应商资格要求
1.供应商需为在集采平台注册的供应商,注册网址(http://47.****.195/)。
2.满足《****政府采购法》第二十二条规定
(1)具有独立承担民事责任的能力;
(2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
(3)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;
(4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
(5****政府采购活动前三年内,在经营活动中无重大违法记录;
(6)法律、行政法规规定的其他条件。
3.合法经营资质:在中华人民**国境内依法注册的独立法人、个体工商户,具备有效的营业执照。
4.项目业绩要求:具备地方国有企业法人治理体系搭建、母子公司管控、国企人力**三项制度改革一体化落地成功案例,熟悉国资监管、国企改革相关政策法规。
5.团队服务要求:拥有稳定、专业的核心咨询团队,能够全程驻场开展调研访谈、方案编制、多轮修改;具备制度宣讲、员工分层培训、现场落地答疑实操能力。
三、采购要求
本次咨询服务为总价包干模式,服务期内专家劳务、驻场差旅、资料打印装订、方案多轮优化、培训辅导、落地帮扶等全部包含在内,无任何额外增项收费,整体分为两大核心服务阶段及配套全包服务,具体如下:
1.第一阶段:内部治理、组织管控及基础制度建设
服务内容:开展集团全维度实地调研与管理现状诊断;修订完善《公司章程》;搭建分级授权决策体系,编制集团党组织、董事会、总经理办公会权责清单及配套议事规则;****公司组织架构,编制各部门职能说明书;****公司管控办法;编制综合行政、档案、内部审计监督专项管理制度。
交付成果:全套法人治理文件、****公司组织架构与部门职能文件、母子公司管控办法、行政档案及审计管理制度。
2.第二阶段:人力**三项制度改革
服务内容:编制机构、岗位、编制“三定”实施方案;汇编集团全层级岗位说明书;搭建完整人力**管理制度体系;设计薪酬管理办法、薪酬等级标准及人员套改落地方案;制定全员绩效考核管理办法,搭建分层分类考核指标体系。
交付成果:三定实施方案、岗位说明书汇编、人力**管理制度、薪酬管理办法、绩效考核管理办法。
3.全包配套服务
(1)项目团队全程驻场对接,针对采购方意见完成不少于3轮集**案修改优化;
(2)全套制度、改革方案开展分层宣讲培训,提供现场答疑、制度试运行指导;
(3)所有交付成果统一提供纸质汇编版+电子版全套文档;
(4)全部成果验收完成后,提供3个月专项落地辅导,线上线下同步响应管理落地问题;
(5)包含服务周期内调研交通、专家差旅、资料印制、专家劳务等所有配套支出。
4.如需新增相关服务内容,双方须另行签订补充协议。供应商为本项目出具的全部方案、制度著作权归双方共同所有,****公司可永久无偿使用、修订。
四、报价及付款方式
报价:本项目不接受联合体投标,成交供应商不得分包、转包本次咨询服务,所有报价为含税包干总价。
运输:陆运
安装:/
发票:增值税普通发票
保证金:/
质保期:/
付款方式:具体付款按合同约定执行。
五、凡对本次采购提出询问,请按以下方式联系
公司名称:****
公司地址:****社区菜园5****处理厂综合楼)
联 系 人:谢烁
联系电话:189****0987
六、****银行账户
账户名称:
账 号:
开户行名称:
开户行行号: