一、项目信息
1.项目名称:感控工作间APP授权服务。
2.预算金额:20000元。
3.项目背景:为进一步规****化院感质控工作,落实好常态化、专业化、信息化质控督导,实现全院及**各级质控检查、专项督导痕迹化、问题整改闭环化、资料管理规范化,持续降低院感风险,保障**院感安全。
4.升级服务内容:
(1)医院感染管理组织在线(建立院内院感管理组织和协同体系,院区、科室及人员管理及维护);
(2)工作资料/内容在线(小蜘蛛,查找感控相关指南、规范、文献等的内容库及学习与交流的平台);
(3)全员知识培训与测评(考试)在线(培训易,培训学习与胜任力评价体系,适合各级医务人员感控培训、测评考试,支持自主上传课件、视频与试卷);
(4****科协同在线(督改易,适用于SDCA循环和PDCA循环,从“发现问题-分析-改进-评价/总结”全过程在线);
(5)移动智能查检在线(智查易,适用各专项、专科等各项措施执行依从性督查,精细化管理并持续改进,支持自定院内查检表);
(6)用品消耗管理在线(用品易,支持消耗品维护,领用、库存数据采集,对消耗品用量进行统计分析);
(7)管理报告及数据分析在线(可选择模版自定义生成督查、改进、培训考试等报告,查看各维度数据统计分析报表)。
5.采用单一来源采购方式的原因及说明:
我院现使用的“感控工作间APP”为****授权许可,为确保工作正常开展,鉴于该APP信息系统建设具有数据连续性强、迁移成本高、平台兼容等特性。
(1)****公司软件近三年,系统中积累了大量的感控工作历史数据。若重新采购其他平台,旧数据的迁移对接很可能产生额外的接口开发费用,增加项目实施成本;
(2)为确保感控管理工作的平稳延续,避免因系统切换导致数据断层或业务中断,延续现有平台可有效保障日常管理工作的连续性与稳定性。若更换平台,需重新进行需求调研、系统开发、数据清洗、接口联调及全员培训,实施周期长、人力物力投入大,短期内难以实现平稳过渡;
(3****医院****中心****公司的“感控工作间”APP开展全省感控数据采集、监测指标上报和质量评价工作。继续使用同一平台,可确保我院上报数据与省级平台的数据字段、统计口径、传输标准保持完全一致,避免因平台差异导致数据格式转换、人工二次录入等额外工作量,同时****工作部署,实现信息同步和工作协同,有效支撑上级检查与质控对接。
综上所述,基于本项目在需求的保障服务连续、安全、高效的客观需要,为保证接口服务和原采购项目一致性、兼容性、数据连贯性及服务配套的现实需求,根据《****政府采购法》第三十一条之规定的单一来源采购条件,建议采用单一来源方式从原技术服务厂商“****”继续采购相应的“感控工作间APP”授权许可。
二、拟定供应商信息
1.名称:****。
2.地址:**市**区**路街道**中路一段303****广场T2-4305。
三、公示期限
2026年8月19日至2026年8月26日17时止。
四、其他补充事宜
1.公示期内如无异议,本采购项目将采用单一来源采购方式进行采购。
2.公示期内如有异议,请将意见书面反映至采购单位。
五、联系方式
联 系 人:李老师
联系方式:0859-****199(工作日8:00-11:30、14:00-17:30)
联系地址:**省**市****食堂六楼采购科(**省**南州**市桔山新区桔康路(B6路)侧)
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2026年8月19日