本询比采购项目为2026****联通****公司******公司数字化改造项目,(采购项目编号:**联通询比采购****),采购人为****,地址为:**省**市柳泉路160号联通大厦,采购代理机构为****。项目资金来源已落实,具备询比采购条件,现进行询比采购,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在应答人(以下简称应答人)(电子形式)应答。
1. 项目概况与采购内容
1.1项目概况
该项目旨在为甲方提供财务管理、仓储物流、采购管理、销售管理、委外管理、协同办公、人力**系统开发及系统测试服务。通过打造ERP系统,助力企业降本提质增效,提升企业的核心竞争力与智能化水平,助力企业达到中小企业数字化转型二级A标准。
本项目经需求部门研判,不属于网络安全风险预判对象范围的采购事项。
1.2采购内容
采购内容包括但不限于:财务管理、仓储物流、采购管理、销售管理、委外管理、协同办公、人力**系统开发及系统测试服务等。 具体技术要求详见技术规范书。项目实施地点为******公司指定场所。
| 序号 |
采购内容 |
规格参数 |
规模数量 |
计量单位 |
| 1 |
财务管理 |
账务处理:覆盖企业账务处理的核心流程;财务报表;资产管理:资产管理覆盖企业资产管理的核心流程;出纳管理:出纳管理覆盖企业出纳管理的核心流程,把控企业现金流管理,日记账自动生成、****银行对账单勾稽,出纳报表随时查看;工资管理。 |
1 |
项 |
| 2 |
委外管理 |
委外管理:提供BOM维护、批量更新以及BOM报表查询,委外加工、发料退料及入库退货业务,委外加工费用、委外加工费跨期差额调整,委外成本核算,委外加工单交期预警及其他领料、入库及成本分析等。 |
1 |
项 |
| 3 |
协同办公 |
协同办公:实现PC端,移动端互联功能平台,可在线沟通,视频会议,进行日程会议通知,待办提醒功能;建立各部门流程制度并进行标准化流程制定,与人事请假、财务报销等场景结合管理;实现线上公告发文通知,可查看接收员工情况,公告文件自动留档;统一知识存储,建立并归集各部门制度文件,通过权限进行文件查看/下载/编辑等管理,实现企业数据信息**的集中管理、共享与高效利用,提升信息价值。强大而灵活的权限控制以及智能检索功能、通过智能问答功能,助力企业降低信息管理成本,增强业务创新能力。 |
1 |
项 |
| 4 |
人力** |
周例会,支持周例会过程文档的管理;日常管理,支持日常周例会任务管理 |
1 |
项 |
| 5 |
仓储物流 |
库存管理:提供全面的出入库、调拨及盘点/多人盘点等业务,浮动换算业务,也包括完善的出库核算;应收应付:提供详细的应收应付核算,往来对账及资金分析业务;系统提供对购销业务中的税金和外币处理,支持企业间业务协同和精细化的权限管理;生产领料单:生产车间接到下达的生产任务后,领料人员需要根据任务单上的材料信息去仓库领用原材料用于生产加工;产品入库单:车间在完成生产任务后,需要将完工产品入到仓库中,仓库人员需要进行验收入库,并通过产品入库单记录入库的数量及仓库信息,便于管理库存。 |
1 |
项 |
| 6 |
采购管理 |
采购管理:覆盖商贸企业核心的采购、销售、库存及资金业务场景及常见业务特性。提供受托代销,采购申请单,采购订单,订单合并入库及采购退货业务,采购订金业务,采购限价,入库单据条码标签打印,预付款抵扣及付款业务,采购费用及费用分摊,采购暂估,以销定购及智能补货业务处理。单据的全流程追踪,采购发票信息录入,也包括通用的采购报表。 |
1 |
项 |
| 7 |
销售管理 |
销售管理:提供委托代销,销售报价,销售订单,订单合并出库及销售退货业务,销售订金业务,销售限价,销售换货申请单,出库条码标签条码打印,预收款抵扣及收款业务,销售费用及费用分摊,销售订单锁库,销售物流追踪,销售发票录入,单据的全流程追踪,也包括通用的销售报表。 |
1 |
项 |
| 合计 |
7 |
采购预算:22.29万元(含税)
本项目划分标包,具体标包划分见下表:
| 标包 |
规格型号 |
预估数量 |
计量单位 |
标包预算(含税)(万元) |
| 标包一 |
采购内容1-3 |
1 |
套 |
7.294 |
| 标包二 |
采购内容4-7 |
1 |
套 |
14.996 |
| 合计 |
2 |
22.290 |
1.3本项目设置最高限价,详见公告附件:采购内容和最高限价一览表,应答人应答报价高于最高限价的,其应答文件将被否决。
2. 应答人资格要求
2.2未处于“国家企业信用信息公示系统”(www.****.cn)“经营异常名录”或“严重违法失信企业名单”禁入期内的。
未被“信用中国”网站(www.****.cn)列入失信被执行人和重大税收违法失信主体等。
2.3处****联通黑****联通黑名单供应商不得参与采购活动。
2.4本次采购不接受代理商及联合体投标,中选后不得转包、违法或违约分包。
3. 资格审查方法
本项目将进行资格后审,资格审查标准和内容见询比采购文件第三章“评审办法”,凡未通过资格后审的应答人,其应答文件将被否决。
4. 询比采购文件获取
4.1 询比采购文件获取时间:2026年8月19日(当日系统发出时间)至2026年8月21日17时00分。
4.2 询比采购文件获取地点:请有意向的潜在应答人进入网站中国联通**方门户(https://www.****.cn),登录后点击“电子招标投标-寻找商机--我要参与”下载询比采购文件。
4.3 询比采购文件获取方式:
(1****联通**方门户平台注册成为“中国联通供应商”,下载询比采购文件才可参与应答。
(2)下载的询比采购文件为“megp”格式,须使用客户端工具“应答文件制作系统”打开。客户端工具在“我的工作台-共享文档”中可以下载。
(3)应答人所需的系统操****联通**方自服务门****采购中心“我的工作台-共享文档”中下载。如在操作中遇到任何问题请及时联系相关网站技术支持电话。
(4)凡符合资格要求且有意参选者,请派人员向采购代理机构了解有关信息并下载询比采购文件。
4.4 询比采购文件不收取费用。
5. 应答文件的递交
5.1 应答文件递交截止时间(即应答截止时间):2026年8月26日14时00分标书代写
5.2 应答文件递交地点:标书代写数据电文应答文件通过“联通智****采购中心”(网址:https://www.****.cn/portal/index.jhtml) 递交。
5.3 本项目将于上述同一时间、地点进行唱价,采购人/采购代理机构邀请应答人的法定代表人或者其委托代理人准时参加。应答人的法定代表人或者其委托的代理人须准时登录“联通智****采购中心”,并进行签名确认唱价结果。如对唱价情况有异议,请在30分钟内联系采购代理机构,超时确认将视为确认唱价结果。
5.4 出现以下情形时,采购人/采购代理机构不予接收应答文件:
5.4.1 逾期送达或者未送达指定地点的;
5.4.2 未按照询比采购文件要求密封的/未按询比采购文件在电子平台加密上传的;
5.4.3 未按照本公告要求获得本项目询比采购文件的。
6. 样品的递交
6.1 样品递交的时间、地点:/
6.2 检测相关费用:/
7. 发布公告的媒介
本询****联通采购与招标网(www.****.cn)发布,其他媒介转载无效。
8. 联系方式
采购人:****
地址:**省**市柳泉路160号联通大厦
采购代理机构:****
采购代理机构地址:******区经三路52号106室
项目经理:蒋经理
电话:0531-****8302、****1098、****0658
招标投标行政监督部门:****管理局
9. 免责声明
我公司发布本次项目采购信息的官方媒介:中国联通采购与招标网(www.****.cn)。除上述外,我公司不在其他任何网站、论坛等媒介上发布任何采购信息,其他任何媒介上转载的、以我公司为采购主体的采购信息均为非法转载均为无效。对于非法转载、篡改采购信息内容的组织或个人,我公司保留追究其法律责任的权利。请各应答人提高警惕,不要向其他组织、个人支付相关款项,避免上当受骗。应答人因此而造成的经济损失,我公司不承担任何责任。
10. 电子采购规则
10.1潜在应答人须在应答截止时间前完成在系统上递交电子应答文件。标书代写
10.2应答人的电子应答文件,任何单位或个人均无法在应答截止时间(即唱价时间,下同)之前查看或篡改,不存在泄密风险。标书代写
采购人:****
采购代理机构:****
2026年8月19日