蓝海新材料（通州湾）有限责任公司 生产用车管理服务

项目名称:

**** 生产用车管理服务

项目类别:

服务类

项目分类:

三类

项目单位:

********经营部

资金来源:

自筹资金

项目概况:

****（以下简称“本公司”）为满足厂区生产运营全流程需求，保障货物装卸、物资转运、人员通勤、现场作业及巡逻保障等核心工作高效推进，拟采用“连人带车”服务模式引入专业化车辆运营服务。公司生产运行期间拟需求车辆共计42台（自有27台，外包15台），覆盖生产作业、物流运输等多场景应用，通过整合优质车辆**与专业驾驶运维团队，****公司生产作业流程，提升运营效率，降低自有车辆运维管理成本，为公司稳定高效发展提供全方位、一体化的车辆保障支持。

项目类别分类:

采购范围:

（1****公司自采的叉车、取样电动车配备司机；根据公司用车需求，昆仑物流补充采购叉车、AGV叉车、取样电动车、越野车（应急）、污水槽车、液氮槽车、货车、洒水车管道疏通车等类型车辆并配备司机。 （2****公司各单位用车需求，安排专人对上述车辆进行调度，确保所需车辆及时到场。 （3）针对上述车辆定期开展维护保养、故障维修及年检、保险办理等合规性管理工作，确保所有车辆保持安全良好运行状态，满足公司用车需求。

采购方式:

直接采购

可不招标事项:

（五）采购人依法能够自行建设、生产或提供的；其中属于招标管理规定第十二条第（三）项规定的招标项目，集团公司、****公司、控股公司、实际控制企业能够自行建设、生产和提供的

可不招标事项理由:

（1）2025年7月9日公司与中国****公司正式签订《**框架协议》，明确“**内容：（二）生产物流：包含公务用车、生产用车（通勤车、吊车、特种车）”、“五、沟通与协调 （****公司牵头，负责上述甲方具体工作内容的服务保障”等事项。 （2）****公司****公司是中国****公司的分公司，委托****公司****公司****集团公司《关于公路物流运输业务专业化重组的指导意见》（中国石油法律企改【2025】110号）中“2025年重点推进危险货物运输业务重组，2026年重点推进普通货物运输、超限运输业务重组，2027年重点推进客运及乘用车服务业务重组，到2027年末基本完成所属企业公路物流运输业务专业化重组，到2030年末全面完成所属企业公路物流运输业务专业化重组，实现自有公路物流**优化配置，建成“统一**、统一调配、统一管理、统一标准、统一结算”的现代公路物流运输体系，实现物流效率提升、物流总成本下降，助力油气主业高质量发展”的总体目标。

公示开始时间:

2026-08-20

公示结束时间:

2026-08-24

项目负责人:

张涛

项目负责人固定电话:

132****9550

项目负责人邮箱:

gshgc_zt@petrochina.****.cn

招标管理部门联系人:

姜珊

招标管理部门固定电话:

151****5623

招标管理部门邮箱:

jiangshan-ly@petrochina.****.cn

其他说明:

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