天长市工业学校信息化标杆校数据中心采购项目(重新发布)更正公告2

企业实力

投标人或所投产品具有相关有效的计算机软件著作权登记证书：

数据中心系统、数据融合平台、职业教育智慧大脑院校中台数据采集与上报管理软件，每提供一个证书得2 分，本项满分6分。

注：提供证书扫描件。

0-6分

企业实力

投标人（或所投产品）具有与本项目采购需求相关有效的计算机软件著作权登记证书：

数据中心系统、数据融合平台、职业教育智慧大脑院校中台数据采集与上报管理软件（“职业教育智慧大脑院校中台数据采集与上报管理软件”名称不作唯一性限制，类似软件著作权证书若能满足职业教育智慧大脑院校中台对接的相关软件的，可予以认可。如“职教大脑数据上报管理软件”“职业教育院校数据上报平台”），每提供一个证书得2分，本项满分6分。

注：提供证书扫描件。

0-6分

项目理解与分析

评委会根据投标文件中的项目重难点分析及合理化建议（结合投标人自身对项目情况的 理解编制合理化建议方案）的合理性、科学性、可靠性、完整性进行综合评审。标书代写

（1）方案周密、科学、详尽、合理、响应及处理时间快，充分满足项目实施要求的得4分。

（2）方案较周密、较科学、较合理、响应及处理时间及时，满足项目实施要求的得3分。

（3）方案基本合理、可实施性基本满足项目需求、响应及处理时间慢，满足项目实施要求的得2分。

（4）方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

0-4分

供货、安装及调试方案

根据投标人投标文件中提供的供货安装（调试）方案标书代写

（1）设备供货、安装（调试）方案完善，可行性高，工期安排合理，进度计划完善，过程中控制措施完整详细，移交整个工程后有完善的系统培训方案完全满足使用需求的得4分；

（2）设备有供货、安装（调试）方案，工期安排合理，进度计划能满足项目实施要求，过程中控制措施条理清晰，移交整个工程后系统培训方案满足使用需求的得3分；

（3）设备有供货、安装（调试）方案，但工期安排及进度计划与项目实施要求混乱，过程中控制措施条理杂乱，移交整个工程后系统培训方案不能满足使用需求的得2分；

（4）方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分

0-4分

售后服务方案

用户培训计划响应方案、具体措施，方案内容应详实、科学合理，售后服务响应时间，售后服务人员配备充足，能满足项目后期的维保需要。

（1）有完善的售后服务承诺，售后服务内容完整、有针对项目后续出现的突发情况等作出完善的应急措施，售后服务方案内容全面、涵盖涉及本项目的内容全面，安排合理科学可行，完全满足采购需求得4分；

（2）有相应的售后服务承诺，售后服务内容较为完整、方案内容全面、安排科学可行、但出现了不适用本项目特性的内容的，得3分；

（3）有基本的售后服务承诺，售后服务内容陈述、对各个环节的保障措施、安全措施等缺项或关键点缺失的，得2分；

（4）方案无售后服务承诺，售后服务方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

0-4分

技术培训

根据培训的科学性、计划安排、培训措施等方面，评委根据方案的科学性、可行性和合理性进行综合评比：

(1)对本项目特点和难点理解准确，技术培训优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性，得3分;

(2)对本项目特点和难点理解基本准确，技术培训适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得2分:

(3)对本项目特点和难点理解有待提升，技术培训基本适合本项目采购需求，可行性、实用性.针对性有待改善，得1分:

(4)方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

0-3分

数据安全方案

供应商根据本项目特点制定项目数据安全方案，方案包括但不限于：平台数据不外传且有数据保护功能、平台等级保护满足要求，明确的各阶段工作内容、完整的实施周期安排、具体的实施人员职责分工等内容，****委员会按下述评分标准进行评审：

（1）方案中数据安全体系完善，针对项目特点，制定了健全的安全管理制度和操作规范，能够确保敏感信息和重要资料数据安全，得4分；

（2）项目管理方案中安全体系基本完备，针对项目特点，制定了一定的安全管理制度和操作规范，但存在一些不够完善、执行不力的情况，得3 分；

（3）方案中安全体系未制定或制定的安全管理制度和操作规范不健全、不合理，无法确保敏感信息和重要资料的安全，得2分；

（4）方案的执行策略模糊，存在明显的不足、缺陷，得 2 分；

（5）实施计划安排差或未提供的，不得分。

0-4分

项目技术开发方案

根据供应商提供的本项目技术开发方案，内容包括但不限于总体架构开发设计、功能架构开发设计、总体技术开发设计、关键技术开发路线、部署架构开发设计等进行综合评审：

（1）项目技术开发方案科学、合理、详尽，充分满足项目实施要求的得，得5分；

（2）项目技术开发方案能够满足本项目要求，方案全面、合理的，得4分；

（3）项目技术开发方案基本满足本项目要求，但缺少针对性的，得3分；

（4）方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

0-5分

项目重难点分析及合理化建议

评委会根据投标文件中的项目重难点分析及合理化建议（结合投标人自身对项目情况的理解编制合理化建议方案）的合理性、科学性、可靠性、完整性进行综合评审。标书代写

（1）方案周密、科学、详尽、合理、响应及处理时间快，充分满足项目实施要求的得5分。

（2）方案较周密、较科学、较合理、响应及处理时间及时，满足项目实施要求的得4分。

（3）方案基本合理、可实施性基本满足项目需求、响应及处理时间慢，满足项目实施要求的得3分。

（4）方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

0-5分

需求分析与项目理解

根据供应商提供的项目需求（围绕“职业教育信息化标杆校”建设要求包括但不限于对项目的背景、目标、关键点以及应对措施等）内容进行评审：

（1）项目需求分析优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、充分满足项目实施要求的得，得5分；

（2）项目需求分析适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得4分；

（3）项目需求分析基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、 针对性有待改善，得3分；

（4）方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

0-5分

整体服务方案

根据本项目服务需求，投标人提供整体服务方案进行评审：

（1）整体服务方案理解深刻，总体思路清晰，方案具体详实，定位准确，工作目标、内容和要求分析合理、全面的，得5 分；

（2）整体服务方案理解全面，总体思路清晰，定位准确，工作目标、内容和要求分析合理的，得4分；

（3）整体服务方案理解思路清晰，满足采购需求但需要进一步完善的，得3分；

（4）方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

0-5分

人员配备及考核方案

根据投标人服务内外场人员配备、考核方案的执行及措施，进行综合评分：

（1）人员配备充足，措施完善，维护人员保障措施详细完整，管理机构架构设置周密，考核方案科学合理，与本项目实际需求契合度高，得5分；

（2）人员配备及考核管理方案详尽，各项考核保障措施健全；满足项目采购需求的，得4分；

（3）人员配备及考核管理方案、保障措施阐述基本齐全；但仍有待提升的，得3分；

（4）方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

0-5分

质量控制方案

投标人提供内部质量控制方案进行评审，包括但不限于技术档案管理制度、成果文件质量控制制度、项目小组工作职责分工等：

（1）方案内容完整详实，表述清晰，利于项目实施的得5分；

（2）方案内容符合项目实施要求的得4分；

（3）方案要点突出不够明显，具体细节有待完善的得3分；

（4）方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

0-5分

技术培训

根据培训的科学性、计划安排、培训措施等方面，评委根据方案的科学性、可行性和合理性进行综合评比：

(1)针对本项目特点，技术培训优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性，得5分;

(2)针对本项目特点，技术培训适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得4分:

(3)针对本项目特点，技术培训基本适合本项目采购需求，可行性、实用性.针对性有待改善，得3分:

(4)方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

0-5分

数据安全方案

供应商根据本项目特点制定项目数据安全方案，方案包括但不限于：平台数据不外传且有数据保护功能、平台等级保护满足要求，明确的各阶段工作内容、完整的实施周期安排、具体的实施人员职责分工等内容，****委员会按下述评分标准进行评审：

（1）方案中数据安全体系完善，针对项目特点，制定了健全的安全管理制度和操作规范，能够确保敏感信息和重要资料数据安全，得5分；

（2）项目管理方案中安全体系基本完备，针对项目特点，制定了一定的安全管理制度和操作规范，但存在一些不够完善、执行不力的情况，得4分；

（3）方案中安全体系未制定或制定的安全管理制度和操作规范不够健全、不够合理，无法确保敏感信息和重要资料的安全，得3分；

（4）方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。。

0-5分

重点及保证措施

根据投标人提供的服务过程中的关键内容、重点进行阐述，并提出详细的解决方案及控制措施进行评审：

（1）针对本项目特点，列出本项目的重点，并且有具体的保证措施。各项措施周全、具体、有效的得5分；

（2）针对本项目特点，列出本项目的重点，并且有具体的保证措施。各项措施内容清晰的得4分；

（3）针对本项目特点，列出本项目的重点，并且有具体的保证措施。但缺项或关键点缺失或出现非专门针对本项目特性内容的得3分；

（4）不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

0-5分

难点及保证措施

根据投标人提供的服务过程中的难点进行阐述，并提出详细的解决方案及控制措施进行评审：

（1）针对本项目特点，列出本项目的难点，并且有具体的保证措施。各项措施周全、具体、有效的得5分；

（2）针对本项目特点，列出本项目的难点，并且有具体的保证措施。各项措施内容清晰、完善的得4分；

（3）针对本项目特点，列出本项目的难点，并且有具体的保证措施。但缺项或关键点缺失或出现非专门针对本项目特性内容的得3分；

（4）不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

0-5分

保密方案

评标委员会根据投标人提供的保密方案（包括软件平台的技术资料、相关数据等与项目相关的全部内容等）情况，进行综合评分：标书代写

（1）保密方案满足项目采购需求，内容 描述完整且有详细的分析，措施完善的得 5 分；

（2）保密方案适合项目采购需求，内容完整，措施方案具备实施性的得 4 分；

（3）保密方案内容缺乏针对性或不具备实施要求的得 3 分；

（4）方案不可行或者未提供的不得分。

0-5分

售后及运维服务方案

本项目售后及运维响应方案、具体措施，方案内容应详实、科学合理，运维服务响应时间，运维服务人员配备充足，能满足项目后期的维保需要。

（1）有完善的售后及运维服务承诺，运维服务内容完整、有针对项目后续出现的突发情况等作出完善的应急措施，售后服务方案内容全面、涵盖涉及本项目的内容全面，安排合理科学可行，完全满足采购需求得5分；

（2）有相应的售后及运维服务承诺，售后（运营）服务内容较为完整、方案内容全面、安排科学可行，基本满足项目需求的，得4分；

（3）有基本的售后及运维服务承诺，售后及运维服务内容陈述、对各个环节的保障措施、安全措施等缺项或关键点缺失的，得3分；

（4）方案无售后服务承诺，售后及运维服务方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

0-5分

实施方案

根据供应商对本项目的实施方案进行评审：

（1）实施方案理解深刻，总体思路清晰， 方案具体详实，定位准确，工作目标、内容和要求分析合理、全面的，得4分；

（2）施方案理解全面，总体思路清晰，定位准确，工作目标、内容和要求分析合理的，得3分；

（3）实施方案理解思路清晰，满足采购需求但需要进一步完善的，得2分；

（4）不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

0-4分

进度保证措施

根据供应商对本项目各项工作计划、进度控制措施设置进行评审：

（1）进度保证措施全面且完整、科学合理、思路清晰明了，充分满足或优于项目采购需求的，得4分；

（2）进度保证措施内容完整、思路清晰，满足项目采购需求、具有实施性的，得3分；

（3）进度保证措施内容简单、思路无明显逻辑错误，尚可实施的，得2分；

（4）进度保证措施与需求无关或不提供的，不得分。

0-4分

管理制度

主要包括本项目人员管理、设备维护等各相关流程的规范制度，明确各环节的考核奖惩措施，确保整个系统运行过程的平稳进行评审：

（1）管理制度完善、内容齐全、职责划分明确、 工作规范可行、监管奖惩措施得力的，得3分；

（2）管理制度基本完善、内容基本齐全、明确了各自职责、工作规范基本可行的，得 2分；

（3）管理制度基本适合本项目采购需求，可行性、 实用性有待改善，得 1分；

（4）管理制度混乱不适用项目采购需求或未提供 上述内容的，不得分。

0-3分

价格分

（17分）

价格分统一采用低价优先法，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分17分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：标书代写

投标报价得分＝评标基准价/投标报价（如有扣除为扣除后价格）×17％×100标书代写

注：（1）对小型和微型企业产品的价格给予10%的扣除优惠后参与评审；其评审价=投标报价*90%；

（2）对监狱企业、残疾人福利企业产品的给予10%的扣除后参与评审；其评审价=投标报价*90%。《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库﹝2020﹞46 号）号文件，若上述企业中标，中标价（合同价）以其有效投标报价为准；****委员会依据供应商相关承诺、声明认定。

价格分

（15分）

价格分统一采用低价优先法，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分15分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：标书代写

投标报价得分＝评标基准价/投标报价（如有扣除为扣除后价格）×15％×100标书代写

注：（1）对小型和微型企业产品的价格给予10%的扣除优惠后参与评审；其评审价=投标报价*90%；

（2）对监狱企业、残疾人福利企业产品的给予10%的扣除后参与评审；其评审价=投标报价*90%。《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库﹝2020﹞46 号）号文件，若上述企业中标，中标价（合同价）以其有效投标报价为准；****委员会依据供应商相关承诺、声明认定。