云南省滇南中心医院（红河州第一人民医院）绩效方案升级优化服务项目（一期）征询公告

我院新绩效改革已运行一年多时间，根据科室反馈问题及运行过程中发现的问题，需要对绩效方案进一步优化升级，为确保绩效方案稳定运行，现拟向市场公开征询我院绩效方案升级优化服务方案。方案需求详见项目需求及征询内容。

本次征询仅作为项目前期市场调研与采购需求制定的依据，不构成正式的供应商遴选行为；各参与供应商提交的方案仅作为我院后续工作的参考，我院将综合各方方案优化采购需求，制定正式的供应商遴选招标文件。现邀请具备相应资质、技术实力雄厚且信誉良好的供应商参与本次征询。

(一) 项目名称：********医院）绩效方案升级优化服务项目（一期）

(二) 采购内容：********医院）绩效方案升级优化服务。

(三) 标包划分：本项目不划分标包

具体要求详见本公告征询要求相关内容。

（二）服务响应时间

提供每周7天/每天24小时（含节假日）不间断的技术服务支持。建立完善的服务响应机制。对院方提出的服务请求，供应商应在1小时内予以响应（口头或书面确认）；属于远程可解决的故障，应在响应后尽快完成处理（一般故障不超过4小时，复杂故障不超过12小时）；****医院开展绩效方案现场问题收集及处理工作。

（三）技术要求

1. 维保期内，绩效管理系统配合院方完成电子病历、互联互通、接口服务对接、医疗设备对接等相关技术支撑工作。

2. 维保期内，绩效管理系统配合院方完成二次开发服务，根据医院实际业务变化，提供必要的现场二次开发及功能调整服务。

3. 维保期内，负责完成本项目与院内现有系统HIS、EMR、LIS、PACS、集成平台及医疗物联网设备的对接工作。所有接口开发费、联调费及相关服务费用均包含在项目总报价中，不得另行收取。

4. 维保期内，承担因系统异常、操作失误、硬件故障等原因导致的数据异常修复工作，保障业务数据的完整性、一致性、可追溯性。

5. 维保期内，涉及数据库迁移、服务器更换、系统升级等场景时，须制定详细的数据迁移方案，经院方信息科审批后方可实施，迁移完成后须进行全量数据验证，确保历史数据零丢失、零损毁。

6. 维保期内，根据院方网络环境变化，免费完成系统适配与终端兼容性测试，确保在各类网络环境下的连续性。

（一）核算单元二次分配方案优化升级服务

1.服务范围：医师单元、护理单元、医技单元二次分配方案优化升级服务

2.服务内容：

(1) 首先需要搜集了解各单元原二次分配方案内容，分配方案有无落地执行；

(2) 其次需要整理分析各单元原二次分配方案存在问题，汇总集中存在的问题；

(3) 整理细化升级版二次分配方案，建立一套更加合理、规范、统一的模板；

(4) 沟通汇报升级版二次分配方案并跟各序列单元进行沟通讲解；

(5) 绩效系统部署二次分配方案，各核算单元通过绩效系统进行二次分配。

3.服务成果：

(1) 保证每个核算单元实行的二次分配方案必须合规，符合相关的政策要求规定；

(2) 完成科室二次分配方案的规范统一，形成一套完整分配体系；

(3) 规范各核算单元二次分配流程体系，二次分配方案必须通过****小组审议通过，备案到绩效核算部门；

(4) 各核算单元二次分配方案实现信息化建设。

（二）特殊单元（口腔科、皮肤科、****中心、****中心、****中心、****中心等科室）绩效方案优化升级服务

1.服务范围：主要包括口腔科、皮肤科、****中心、****中心、****中心、****中心等科室

2.服务内容：

(1) 调研并梳理特殊单元方案问题；

(2) 汇总特殊单元方案存在问题，科室诉求；

(3) 重新设计特殊单元绩效方案；

(4) 汇报并初步确认重新设计的绩效的方案；

(5) 测算并分析结果差异；

(6) 跟科室沟通重新设计方案内容；

(7) 重新部署新绩效方案到绩效系统中。

3.服务成果：

(1) 重新设计绩效方案符合特殊科室的特点及要求，实现个性化定制；

(2) 能够充分体现科室的工作特殊性，充分调动职工工作积极性，实现科室持续良性向好发展；

（三）保底核算单元方案优化升级

1.服务范围：根据医院实际发展情况需要**策相关规定，对于一些特殊科室需要给予保底政策倾斜科室。

2.服务内容：

(1) 梳理医疗、护理、医技等单元需要保底政策

(2) 科室重新设计保底政策方案，完善保底考核机制

(3) 跟医院初步沟通汇报保底方案

(4) 保底方案部署到绩效系统

3.服务成果：

①能够充分体现特殊单元医务人****医院对于大力发展科室的政策扶持

②保持科室努力向上发展的动力和积极性，为医院整体发展做出贡献

（四）中医适宜技术方案调整

1.服务范围：跟中医适宜技术相关科室如中医科、康复科

2.服务内容：

(1) 调研跟推行中医适宜技术相关科室

(2) 设计中医适宜技术跟整体绩效方案结合方案

(3) 按照设计方案进行初步测算

(4) 跟医院沟通讨论中医适宜技术跟整体绩效方案结合方案

(5) 确认最终中医适宜技术跟整体绩效方案结合方案

(6) 部署中医适宜技术跟整体绩效方案结合方案到绩效系统中

四、报价方式

1.报价货币为人民币。

2.报价包含但不限于绩效方案及软件维护服务的直接成本及间接成本，含税全费用总价，医院不再另行支付其他费用。

1.营业执照：具有独立法人资格，持有合法有效的营业执照等相关资质。

2.具备良好的财务状况和履约能力，无重大违法违规记录。

3.在绩效管理咨询服务领域具有良好的市场口碑，并承诺提供高效合法的处理方案。

4.****医院对所提供绩效方案优化升级服务的监督与考核。

1.公司简介及资质证明文件（包括营业执照、法人身份证明等材料）。

2.《绩效方案升级优化服务方案》及报价单、附件《采购需求调查表》。

3.其****公司实力和服务能力的材料。

线上征询时间：请各应征供应商将电子版资料按“公司名称”+“项目名称”命名，于2026年9月1日前发到****@163.com邮箱。

联系人：史老师 188****1286

1.本次征询是根据《政府采购需求管理办法》开展需求调查，不代表项目采购结果。

2.各应征供应商应对所填报和提交的文件及信息的真实性负责；严禁提供虚假材料，严禁伪造、变造相关证明文件。

3.本次征询支持线上征询，注意在邮件中留好联系人联系方式。

********医院）

2026年8月24日