榆林化工有限公司“灯塔工厂”申报咨询服务项目-月度

计划编号:

****

计划类别:

月度

计划时间:

2026-10

项目类别:

服务类

项目分类:

三类

项目名称:

****“**工厂”申报咨询服务项目

项目单位:

****公司中石油**石化****

投资计划批复文号:

--

项目概况:

中石油**石化****已形成覆盖生产、安全、设备等****工厂基础，核心装置自控率、运行平稳率及设备预知维修等指标处于较好水平，并已通过智能制造能力成熟度四级。为系统对标世界经济论坛全球**网络公开评价逻辑，进一步强化流程工业智能化用例的规模化应用、KPI量化改善、数据证据链和组织赋能能力，拟采购“**工厂”申报咨询服务。服务时间为2026年12月10日-2029年12月9日，服务范围覆盖调研诊断与蓝图规划、核心用例详细设计及建设辅导、KPI基线与证据链核验、中英文申报材料编制、官方系统填报辅导、现场评审与答辩辅导、缺陷整改、培训赋能及成果移交、申报成效跟踪配合等工作。服务质量以技术规格书约定的阶段成果、质量指标和验收标准为准。

招标组织形式:

委托招标

招标方式:

公开招标

招标组织模式:

一单一招

标包数量:

1

招标公告预计发布时间1:

2026-10-08 00:00

项目类别分类:

招标范围:

项目核心****工厂申报展开，具体招标范围如下： 一、调研诊断与蓝图规划 （1）**现状评估与高管图景访谈：开展高管访谈与现场调研，对价值链、业务流程及转型要素进行深度剖析，输出基于世界经济论坛标准的行业对标差距分析报告。 （2）用例盘点与赛道选择：盘点厂内现有数字化资产，梳理具备潜力的先进用例，结合世界经济论坛全球**网络油气、炼油、化工、流程型同业案例制定差异化申报策略，明确主申报赛道（如生产力提升、可持续发展、端到端价值链等）。 （3）赋能要素诊断与业务蓝图规划：对工厂现有的IT/OT（信息技术/运营技术）架构、数据治理水平及组织敏捷度进行穿透式诊断，规划贴合用例落地的管理业务功能蓝图及数字化应用演进架构。 （4）实施路径规划及预算评估：为即将实施落地的智能化子项目制定科学的建设时序及投资预算方案。 二、详细设计与建设实施辅导 （1）数字化项目技术需求规格详细设计：针对规划出的**用例，服务方需牵头建设实施方案，深度参与其IT系统层面与业务逻辑的详细设计工作，出具符合软件开发与工程落地标准的《需求规格说明书》。 （2）**子项目建设全过程跟进辅导：在系统开发、联调测试及上线投用阶段，服务方须派驻资深专家进行技术校准、实施辅导与关键里程碑节点把控。检验现场工艺数据采集、算法模型运转及业务闭环流转是否真正达到“**工厂”所要求的成熟度指标，并及时纠偏实施路线。 （3）数据基线建立与100%可核查性验证：穿透底层核心系统（如一体化平台、LIMS实验室系统、MES生产执行系统等），提取过去1-3年历史基线数据，严苛验证各项KPI改善数据在系统中的真实性及可追溯性，确保现场评审时系统数据链条完整无断层。 三、**故事设计与官方申报材料编制 （1）数字化转型变革故事构建：构建包含“行业痛点挑战-技术介入路径-量化效益改善-规模化复制推广价值”的高质量英文**叙事结构，并确保变革愿景、核心KPI与申报用例构成的“铁三角”具备100%逻辑严密性。 （2）数字化用例深度打磨与全英文撰写：提炼8个以上规模化落地的核心4IR用例（含至少5个主赛道用例）具备世界经济论坛现场答辩级深度的标杆应用场景。 （3）官方网申系统填报与辅导：甲方为唯一申报主体，负责官方账号、授权、最终确认和正式提交。服务方在甲方授权和确认的前提下，牵头完成GLN官方申请系统所需材料的整理、撰写、翻译、校核和填报辅导工作，并协助甲方完成章节I至章节VII****工厂基本信息、转型背景与变革故事、绩效影响与KPI改善、4IR核心用例、技术架构与赋能要素、规模化推广与可复制性、现场评审与补充材料等）相关内容准备、附件整理和提交过程支持，所有对外提交内容以甲方最终确认为准。同时，负责所有申报宣讲PPT、IT****工厂实景全英文汇报视频的拍摄脚本设计与后期制作。 四、现场专家评审答辩辅导与缺陷整改 （1）模拟评审与演练：服务方需组织不少于3次全真模拟的现场评审演练，覆盖系统大屏演示走线、底层数据核查质询、专家压力面试演练及项目发起人的英文陈述，服务单位核心团队必须驻场提供协助服务。 （2）全时段技术支撑与现场协同保障：在世界经济论坛官方专家团开展现场或线上评审期间，服务方核心团队必须全员驻场待命，承担答辩策略总控，实时提供质询应答预案及后台系统调阅的技术支撑。 （3）缺陷溯源与敏捷整改配合：针对模拟演练或正式评审预沟通中被评审专家指出的“业务薄弱环节、数据闭环漏洞或逻辑缺陷”，服务方须无条件牵头出具专项整改实施方案，并积极协同甲方业务部门在窗口期内完成系统功能的优化调整与申报材料的迭代重塑。 五、持续赋能与品牌传播 （1）体系化方法论转移：提供不少于2期各5个工作日的专项脱产培训（包含世界经济论坛评选体系、敏捷用例设计、KPI指标树搭建实操等），全面移交所有工程交付物、报告资产及过程文档。 （2）品牌传播素材沉淀：编制用于官方发布会、全球行业论坛或年会宣介的高规格全英文演讲材料与标杆案例深度分析文章。

主要投标人资格要求:

1.营业执照要求：投标人应为中华人民**国境内注册的法人或其他组织，能独立承担民事责任，提供有效的营业执照。 2.业绩要求：拟派核心团队至少1个为成功入选生产****工厂的案例。证明材料应能反映项目名称、服务内容、人员参与关系及入选结果；涉及敏感信息的，可按采购文件规定脱敏。 3.财务要求：投标人财务状况良好，不存在资不抵债情形。须提供2025****事务所或审计机构审计的财务报告；审计报告应按规定签字盖章，财务报表至少包括资产负债表、利润表、现金流量表及附注。 4.信誉要求： ①****商行****机关在国家企业信用信息公示系统（http://www.****.cn/）中列入严重违法失信企业名单； ②投标人、法定代表人（单位负责人）或者负责人未在“信用中国”网站、中国执行信息公开网列入失信被执行人名单； ③投标人、法定代表人、拟委任的项目负责人（如有）均无行贿犯罪。 ④投标人****纳入“黑名单”或处于限制投标期内； ⑤开标当日未被中国石油招标投标网暂停或取消投标资格。标书代写

其他事项说明:

1.服务原则：中标人应基于WEFGLN当期公开规则和流程工业智能化特点开展咨询，确保方案、用例、KPI、证据链及申报材料相互一致。官方规则更新时，应及时提出影响分析和调整建议，经甲方确认后执行。 2.工作阶段：服务按“调研诊断与蓝图规划—详细设计与建设辅导—变革故事与材料编制—官方申报及评审答辩—持续赋能与成果移交”五阶段实施。 3.用例与KPI：形成不少于8个规模化落地的4IR核心用例。每个核心KPI建立指标定义、计算公式、历史基线、改善结果、数据源系统、字段口径、责任部门、证明材料及现场复核路径，做到100%可追溯、可解释、可复核。 4.申报材料：甲方为唯一申报主体，负责账号授权、最终确认和正式提交。中标人牵头完成章节I—VII相关材料整理、撰写、翻译、校核和填报辅导，并完成申报PPT、IT架构图、英文视频脚本及后期制作。 5.评审辅导：组织不少于3次全真模拟评审，覆盖展示路线、系统演示、底层数据核查、压力问答及英文陈述；正式评审期间核心团队驻场支持，并对发现的问题形成整改清单、责任分工、完成时限和关闭证据。 6.团队与驻场：项目团队不少于6人，项目经理在场时间不少于15个工作日。