五矿有色系统权限排查整治专项服务

评审项目

评审标准

分值构成

(总分 100 分)

商务权重占比：10%

技术权重占比：70%

报价权重占比：20%

报价基准价计算方法

在有效报价的基础上确定基准价：剔除所有有效报价中的最高报价和最低报价后，对剩余有效报价取算术平均值作为报价基准价。

商务部分：近3年业绩情况（加权后10分）

报价人近3年（报价文件递交截止日前36个月）每具有1个中央企业类似服务项目业绩得1分，****集团相关，得2分，最多10分。标书代写

技术部分：关键人员配置和资质业绩(加权后35分)

根据项目组人员配置方案的合理性以及项目主管合伙人、项目经理、现场负责人、专业负责人的资格、能力及业绩给予打分。

（1）项目组人员配置方案较好，项目主管合伙人、项目经理、现场负责人等关键人员资质能力较强，具有较多相同行业、类似业务、境外项目工作经验且能够满足工作要求。（25-35分）

（2）项目组人员配置方案一般，项目主管合伙人、项目经理、现场负责人等关键人员资质能力一般，具有较少相同行业、类似业务、境外项目工作经验但能够满足工作要求。（12-24分）

（3）项目组人员配置方案较差，项目主管合伙人、项目经理、现场负责人等关键人员资质能力较差，几乎没有相同行业、类似业务、境外项目工作经验且无法满足工作要求。（0-11分）

需提供项目成员相关证明材料。

技术部分：工作方案

(加权后35分)

根据方案的详细程度、操作性、可行性给予打分。

（1）方案整体合理且内容详实，质量保证措施合理，进度保证措施合理，交付路径清晰，与采购方的要求切合度高。（25-35分）

（2）方案整体及内容、质量和进度保证措施、交付路径一般，与采购方的要求切合度一般。（12-24分）

（3）方案整体及内容、质量和进度保证措施不够完善，交付路径模糊，与采购方的要求切合度较差。（0-11分）

报价部分：报价评分（加权后20分）

（1）确定有效报价

对报价人的报价进行分析，凡确认其报价实质响应了《询比采购书》的为有效报价。

（2）确定报价基准价

（3）报价的偏差率计算

（4）依据投标人报价偏差率δ，确定投标人报价得分如下：

当投标报价为报价基准价的，得20分（加权后）。

每高于报价基准价1%扣1分，每低于报价基准价1%扣0.5分，中间按线性內插计算。