王彬招标采购合规管理与风险防范课纲,王彬老师现任中国多家知名培训机构首席培训师、咨询师资深采购与供应链管理专家

附件

【王彬老师简介】

附件

王彬老师(krit wang)

现任中国多家知名培训机构首席培训师、咨询师

n行业资质

u****大学（The University of Sydney****学院国际经济学博士；

u资深采购与供应链管理专家；

uCPM特聘专家级培训讲师；

uCIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师；

u中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师

u****集团****采购部采购经理，供应链运营总监；

u****总裁班物流与供应链管理领域特约讲师；

u《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人；

u出版书籍：《采购与供应管理》****出版社,2004

《物流案例与实践》****出版社,2004

《物流信息技术应用技巧》万卷出版社，2016

【王彬老师背景】

n工作经历：

u现任澳洲澳康佳品（AHP****公司 创始人 CEO

u曾任澳洲ASR集团采购运营部经理；

u曾任瑞典IKEA公司 ****采购部经理；

u曾任美国MOTOROLA公司 亚太区****管理部经理；

u曾任美国通用电气（GE****公司 大中华区供应链运营总监

u多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书；

u作为集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判；

u领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万元的节省。

【王彬老师授课风格】

n风格与特点：

u专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；

u由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；

轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”。

【王彬老师主讲课程】

AIGC赋能跨境电商应用实践

版权课程---数字化供应链成功转型制胜之道

版权课程---数字时代供应链前沿理论与应对挑战

版权课程---数字时代研产能销一体化供应链管理能力提升

采购博弈管理策略与谈判技巧提升

采购成本控制能力提升

采购数智化转型与管理创新

供应链端到端全面协同管理能力提升

供应链计划管理与物料控制

供应商开发、选择、评估与关系管理提升策略

跨境电商国际市场调研与竞品分析

品牌出海背景下的海外数字营销

数字时代采购成本控制策略与谈判技巧提升

数字时代采购谈判博弈的新策略与新技巧

数字时代供应链风险管控

数字时代战略采购管理实践--以优质**交换优质**

五大步骤选乙方一评标(评审)实务与风险管控标书代写

招标采购合规管理与风险防范

【王彬老师服务客户】

化工行业：中石化，****基地，****集团，**EJM。

印刷造纸：**长江印务，贵联集团科彩印刷，恒安集团，****公司，**华丰纸业。

电子电器：海尔集团，震坤行，绿源电动车，网康集团，通用电气，联想电子，伊莱克斯(**)，中环电子，海信集团，普莱克斯，金宝通电子(**)，松下家电，TCL照明，惠亚电子。

机械设备：**TSC，**丰田，**大众，**标志，中国重汽，绿源电动车。

其他行业：**燕之坊食品、****公司、海航、中粮集团、中国华能、中国海运，威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工。

【王彬老师课程剪影】

附件附件附件

附件

【王彬老师主讲课题课纲】

招标采购合规管理与风险防范

培训目标：

1. 掌握招标采购的合规管理技能

2. 了解招标采购合规管理的关键因素

3. 了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容

4. 提高公司招标采购管理效率

5. 掌握采购制度建设及行为约束

培训大纲：

第一部分：认识招标采购的本质及法律要求

1. 企业采购的发展形势——大力提供招标采购

2. 招标采购相关政策与法规解读

3. 招标采购规范性文件解读

4. 企业招标采购方式选择

5. 招标法对招标项目的诸多规定介绍

6. 必须招标的项目范围

7. 必须招标与非必须招标的项目区别

第二部分：招标采购合规性管理体系搭建

1. 企业与组织中的合规性管理框架

2. 采购环节在合规性管理体系中有哪些维度

3. 如何制定采购合规体系的标准

4. 采购合规管控模式

5. 采购寻源合规管理模式

6. 非集采模式采购合规管理的建议

7. 采购过程合规管理体系的核心点分析

8. 采购与其他业务部门如何在合规管理体系中高效协同

9. 案例分析 ：根据企业情况分析判定供应市场模式 ，制定合规采购策略。

10. 小组演练 ：建立适合企业的采购合规化体系模型。

第三部分：如何提升供应商合规性管理

1. 如何在市场中寻找适合企业的供应商

2. 如何与供应商进行高效洽谈

3. 如何进行品类供应商合规性评估

4. 供应商合规性管理流程应该具备要素有哪些

5. 不同采购品相的供应商管理策略分析

6. 案例分析 ：华为公司供应商管理模式分析

7. 如何更好的利用供应商竞争进行采购

（）.

8. 寻找供应商共同利益的方法与策略是什么

第四部分：如何进行采购合同合规性管理

1. 采购合同变更风险与不确定性分析

2. 采购争议处理与如何进行索赔

3. 采购供应中的道德风险

4. 采购人员的行为矩阵及工作标准

5. 防范采购舞弊措施

6. 案例分析 ：如何进行采购固定资产的盘查与审核

第五部分：采购供应中人员的道德风险

1. 采购人员的行为矩阵

2. 采购人员的工作标准

3. 采购中道德违规行为

4. 如何建立采购人员的反腐败反贿赂管理措施

5. 如何杜绝采购人员拿“ 回扣”

附件附件

【王彬老师联系方式】请扫描下面二维码添加老师助理微信

END附件附件附件附件附件

扫二维码｜了解更多讲师

管理 财税 金融 人力 营销 党政

电话：159****5163（电微同号）