克拉玛依市独山子区供水能力提升项目（五期）EPC工程总承包

招标工程名称

**市**子区供水能力提升项目（五期）EPC工程总承包

公示时间

2026年08月26日至2026年08月29 日

推荐的定标候选人(按首字母进行排序)

投标人名称

牵头人：****

联合体成员：****公司

牵头人：****集团有限公司

联合体成员：****研究院有限公司

牵头人：**市**子区城市****公司

联合体成员：******公司

牵头人：**三联****公司

联合体成员：****研究院有限公司

牵头人：******公司

联合体成员：****公司

投标报价(元)

****5801.41

****4713.20

****8258.66

****5940.30

****7941.45

工期（日历天）

396

396

396

396

396

承诺质量标准

合格

合格

合格

合格

合格

项目负责人

工程总承包项目经理：郑记劳

设计负责人1：赵翠环

设计负责人2：孙爱芸

工程总承包项目经理：郭义义

设计负责人1：苌文华

设计负责人2：樊砥刚

工程总承包项目经理：高永杰

设计负责人1：燕飞

设计负责人2：沈毅

工程总承包项目经理：李**

设计负责人1：王玉龙

设计负责人2：王进辉

工程总承包项目经理：

李雅鑫

设计负责人1：郑恒

设计负责人2：张凯

项目负责人

执业资格证书名称及编号

工程总承包项目经理：

二级建造师（房屋建筑工程），二级建造师（市政公用工程），编号：****

设计负责人1：

一级注册建筑师，

202****1730

设计负责人2：

注册公用设备工程师(给水排水)，

CS202****0868

工程总承包项目经理：

二级建造师（房屋建筑工程），二级建造师（市政公用工程），

编号：新265****36187

设计负责人1：

一级注册建筑师，

202****0509

设计负责人2：

注册公用设备工程师(给水排水)

CS202****0718

工程总承包项目经理：

二级建造师（房屋建筑工程），二级建造师（市政公用工程），

编号：新265****19322

设计负责人1：

二级注册建筑师，

****141501

设计负责人2：

注册公用设备工程师(给水排水)

CS201****0547

工程总承包项目经理：

一级建造师（房屋建筑工程），一级建造师（市政公用工程），

编号：新

165********15477

设计负责人1：

一级注册建筑师，

****00364

设计负责人2：

注册公用设备工程师(给水排水)

CS201****0163

工程总承包项目经理：

二级建造师（房屋建筑工程），二级建造师（市政公用工程），

编号：新265****43729

设计负责人1：

一级注册建筑师，202****0523

设计负责人2：

注册公用设备工程师(给水排水)，CS201****0462

项目管理机构

人员信息

设计负责人1：赵翠环；设计负责人2：孙爱芸；给排水设计人员：闫涛；建筑工程设计人员：冯彦彦；

施工负责人：郑记劳；技术负责人1：王国普；技术负责人2：郭红敏；施工员1：李冉；施工员2：程庆伟；质量员1：石秀玉；质量员2：周越；安全员1：许晓燕；安全员2：刘歌；安全负责人：王璐璐；材料员：苏雪美；机械员：张小林；造价人员：李付慧；资料员：朱丽粉；劳务员：付俊敏；测量员：索小利；标准员：于萌；试验员：王国良；

设计负责人1：苌文华；设计负责人2：樊砥刚；设计技术负责人：王艳芳；建筑专业设计人员：朱再兴；结构专业设计人员：伏俊杰；电气专业设计人员：李新远；给排水专业设计人员：王富；暖通空调专业设计人员：马昌；燃气专业设计负责人：董军；道路工程专业设计人员：刘正；造价负责人：钱晨；

施工负责人：郭义义

项目技术负责人：胡旭红；安全员负责人1：杨振文；安全员负责人2：邹英鹏；市政工程质量负责人：邵小虎；土建质量负责人：石真真；市政工程施工员：付加；土建施工员：储龙飞；市政工程质量员：李浩斌；土建质量员：储小龙；安全员1:蒲思媛；安全员2:王雅娟；安全员3:蒋忠毅；材料员1:段晶晶；材料员2:代成；机械员1:武世峰；机械员2:胡治林；资料员1：罗巧婷；资料员2：王玉霞；劳务员1：蒋林林；劳务员2：张学兰；造价人员1：余祖培；造价人员2：李旭凯；标准员：马利利；测量员1：张夏；测量员2：汪金林；测量员3：储志品；试验员1：陈月媛；试验员2：汪智君；采购负责人：宋婉婉；

设计负责人1：燕飞；设计负责人2：沈毅；建筑专业负责人：李群；建筑专业设计人：任明；结构专业负责人：郭世杰；结构专业设计：齐含斌；给排水专业负责人：董**；给排水专业设计：田昭；暖通专业负责人：施丽川；电气专业负

责人：侯萍；电气专业设计：裴建荣；造价专业负责人：周长珠；规划专业负责人：孙萌；勘察项目负责人：苏碧才；勘察技术负责人：王尹祥；测量技术负

责人：陈启明；

施工负责人1：尚亚军；施工负责人2：唐**；技术负责人：潘进；施工员1：隆国玉；施工员2：梁海；质量员1：安亚尔﹒热夏提；质量员2：张信瑞；安全员1：申子震；安全员2：王世源；安全员3：张海龙；材料员：徐曙光；机械员：张哲；资料员：龚乐园；劳务员：范燕群；造价人员：赵宇；

设计负责人1：王玉龙；设计负责人2：王进辉；建筑专业设计人：马延；电气专业负责人：柳全成；暖通专业负责人：王永

涛；给排水专业设计人：孙**；结构专业负责人：张昊强；结构专业设计人：李聪龄；造价专业负责人：贾廷芬；

施工负责人：李**；技术负责人：高珊；质量负责人：赵军；安全负责人：张玉武；施工员1：王**；施工员2：李静；质量员1：李家成；质量员2：朱**；安全员1：韩伟；安全员2：曹志卫；标准员：张四杰；测量员：陈义军；测量员：崔芳芳；材料员：孙艺哲；机械员：张建军；机械员：郭强；试验员：黄正翠；预算员：甘仁芳；劳务员：代友彪；资料员：王箐；采购负责人：刘恩慧；

设计负责人1：郑恒设计负责人2：张凯；建筑专业设计人员：李邦贵；结构专业设计人员：陈梅；暖通专业设计人员：罗爱军；道路专业设计人员：李林林；

施工负责人：李雅鑫；技术负责人：南梅；施工员：张敬敬；质量员：牛满山；安全员1：李波池；安全员2：李珍珍；标准员：罗燕；材料员：牛腾飞；机械员：牛雷；劳务员：魏艳；资料员：席小雅；预算员：曾曾；测量员：牛梦飞；试验员：田霞；

重大偏差评审情况

通过

通过

通过

通过

通过

形式评审情况

通过

通过

通过

通过

通过

资格评审情况

通过

通过

通过

通过

通过

技术标定性评审情况

优点：总工期及节点工期满足招标文件要求，施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，措施合理、可行。1、质量目标一般明确；2、管理机构一般健全，职责分工明确；3、管理制度较齐全；4、实施与监控措施较全面、有效。环境管理目标明确，管理机构健全，职责分工明确，管理制度齐全，实施与监控措施全面、有效。

缺点：设计说明内容不充分。对项目特点难点未把握、关键问题解决方案缺失；总承包管理方案的部署及措施内容有缺失。总承包管理重点、难点分析处置措施过于简单。安全管理制度不够全面。**投入计划及施工不能相互呼应，无法满足施工需要。制定了风险防范方案，但内容较空洞，无

具体防范措施。1、BIM技术应用管理体系、管理制度、保障措施不齐全；2、BIM无重点工艺节点及施工流程。无防疫措施等。

优点：各专业设计说明完整、充分、准确；优化设计合理化建议可行，对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案可行，优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内，新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可行、可靠且经济。总承包管理方案清晰并切实可行，内容全面、完整，部署及措施合理、先进、可靠，能满足项目管理需要。总承包管理重难点把握到位，满足项目需要；项目总体概况表述清晰、完整，部署及措施可靠，项目的重点、难点分析透彻，解决方案可行，施工平面布置合理，能满足施工需要，符合安全、文明生产要求。质量目标明确，管理机健全，职责分工明确，管理制度齐全，实施与监控措施全面、有效；安全目标明确，管理机构健全，满足施工要求；环境管理目标明确，管理机构健全，职责分工明确，管理制度齐全，实施与监控措施全面、有效。总工期及节点工期满足招标文件要求，施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，措施合理、可行。**投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并满足施工需要，调配投入计划合理、准确。风险防范方案切实可行，内容全面、完整，措施合理、先进、可靠，能满足项目管理需要。BIM技术应用管理体系、管理制度、保障措施是齐全。防尘、防疫方案可行，措施有效。

缺点：无

优点：各专业设计说明完整、充分、准确；合理化建议可行；对项目特点难点准确把握、关键问题解决方案完整可行；优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内；新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可行、可靠且经济等；总承包管理方案清晰并切实可行；内容全面、完整；部署及措施合理、先进、可靠；能满足项目管理需要等；总承包管理重难点控得当；处置措施具备针对性；能满足项目需要等。项目总体概况表述清晰、完整 ，部署及措施可靠，项目的重点、难点分析透彻，解决方案可行，施工平面布置合理，能满足施工需要，符合安全、文明生产要求。质量目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。安全目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。环境管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行； 措施有力、合理、可行等。**投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；调配投入计划合理、准确等；风险防范方案切实可行，内容全面、完整，措施合理、先进、可靠，能满足项目管理需要。防尘、防毒、防污染、防疫方案可行，措施有效。

缺点：BIM技术应用的各项制度建立不完善。

优点：各专业设计说明完整、充分、准确；合理化建议比较可行；对项目特点难点比较准确把握、关键问题解决方案比较完整；优化设计能实现初步设计的各项指标且控制在工程概算内；新技术、新材料、新设备、新工艺的采用可以、可靠且经济等；总承包管理方案清晰并切实可行，内容全面、完整，部署及措施合理、先进、可靠，能满足项目管理需要。对项目总体概况表述清晰、完整； 部署及措施先进、可靠； 针对项目的重点、难点分析透彻，解决方案切实可行； 施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求等；安全目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。环境管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确； 管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效等。总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行

等。**投入计划、施工部署、施工方法与进

度计划能够相互呼应并较好的满足施工需要；调配投入计划合理、准确等；风险防范的内容包括但不限于市场价格变动的风险、设计变更的风险、施工技术及组织管理变化造成的风险。防尘、防疫方案可行，措施有效

缺点：质量管理制度不细致；BIM技术应用未贴近实际，无指导意义。

优点：总承包管理方案清晰并切实可行，内容全面、完整，部署及措施合理、先进、可靠，能满足项目管理需要。总承包管理重难点控制得当，处置措施具备针对性，能满足项目需要。安全目标明确，管理机构健全，职责分工明确。管理制度齐全，实施与监控措施全面、有效。环境管理目标明确，管理机构健全，职责分工明确，管理制度齐全，实施与监控措施全面、有效。总工期及节点工期满足招标文件要求，施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，措施合理、可行。**投入计划、施工部署、施工方法与进度计划能够相互呼应并满足施工需要，调配投入计划合理、准确。方案切实可行，内容全面、完整，措施合理、先进、可靠，能满足项目管理需要。防尘、防疫方案可行，措施有效。

缺点：各专业设计说明不完整；对项目特点难点未把握、关键问题解决方案缺失；平面图比较简单；管理制度不细致；BIM技术应用的各项制度建立不完善。

业绩情况

工程总承包项目经理业绩：

1、**县**公共供水给水老旧管网改造项目一标段；

企业业绩：

1、**县**公共供水给水老旧管网改造项目一标段；

工程总承包项目经理业绩：

1、**市拜什吐格曼乡2024年养殖场建设项目施工标段；

企业业绩：

1、**市**区八一棚户区改造项目（二期）；

2、****学院教学楼、****中心建设项目EPC工程总承包；

3、**区城市更新准**路**路片区-准**路风貌提升项目；

4、湾市****路等市政道路建设项目EPC工程总承包（二次）；

5、**地区和布克赛尔县巴音托洛盖路等道路建设项目EPC工程总承包；

6、**市**子区排水防涝建设项目-二标段工程总承包；

工程总承包项目经理业绩：

1、**市**子区两湖旅游基础设施

建设项目；

2、**市**子区老旧管网更新改造

工程(一期)项目；

企业业绩：

1、**市**子区排水防涝建设项目-三标段工程总承包；

2、**市**区**公园改造工程工程总承包；

3、**市**子区冷链物流基础设施项目(一标段)工程总承包；

4、**市******园区基础设施项目(二期)一标段(EPC)评定分离；

工程总承包项目经理业绩：

1、库****公司第**厂** 3万立方米调蓄水池项目；

企业业绩：

1、**维吾尔自治区**生态环境监测实验科研楼工程；

2、****中心(一期）；

3、**地区**县煤****基地建设项目施工；

4、克拉****园区****基地项目五期(B区三标段)；

工程总承包项目经理业绩：

1、**生产建设兵团第十****学院****基地等打捆建设项目EPC工程总承包室外道路及管网工程一标段；

企业业绩：

1、**生产建设兵团第十****学院****基地等打捆建设项目EPC工程总承包室外道路及管网工程一标段；

投标人或者其他利害关系人对上述评标结果有异议的，应当在公示期间向招标人提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，应当暂停招标投标活动。异议提出人对异议答复不满意的，可以在规定****管理部门提出投诉。

招标人：**** 联系人：陈燕军 联系方式：181****2188

监督管理部门：克****住建局****办公室 联系方式：0992-****947

公示期满对评标结果没有异议的，招标人将按照招标文件的规定组织定标活动。