“联合监督与集中治理”形势下国企招标采购合规风险管控及人工智能应用专题培训班

“联合监督与集中治理”形势下国企招标采购合规风险管控及人工智能应用专题培训班

咨询电话：张老师 185****9588

培训时间及费用

1、培训费用

培训费用3600元/人（含资料费）。食宿统一安排，费用自理

2、培训时间地点

2026年08月12日一17日（12日报到）地点：**

2026年08月18日一23日（18日报到）地点：**

2026年09月08日—13日（08日报到）地点：**

2026年09月15日—20日（15日报到）地点：**

2026年10月20日—25日（20日报到）地点：**

2026年10月27日—31日（27日报到）地点：**

培训内容

一、培训内容

1.《中华人民**国招标投标法》《****政府采购法》及其实施条例、配套政策，重点解析

2.****办公厅《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》（国办发〔2024〕21号）

3.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（国资发改革规〔2024〕53号）

4.《评标专家和评标专家库管理办法》****委员会令2024年第26号）标书代写

5.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发展改革委等八部门令第 16 号）

6.《国家发展改革委等部门关于印发〈招标人主体责任履行指引〉的通知》（发改法规〔2025〕1358号）

7.关于印发《市场准入负面清单（2025年版）》的通知（发改体改规〔2025〕466号）

8.《国家发展改革委等部门关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》（发改法规〔2026〕195号）

1.招标项目全流程实务

（1）招标前期筹备实操（立项合规、需求编制、文件拟定）

（2）资格条件设定与“量体裁衣”风险规避

（3）招标文件编制要点（技术/商务条款、评分办法设计）

（4）招标实施环节管控（公告发布、开评标组织、异议与投诉处理）标书代写

（5）合同编制、签订、履约过程中的变更、索赔与验收环节的风险防控

（6）工程建设、企业采购场景合规管控难点与风险规避方法

（1）基于项目复杂度、紧急度、独家制定的科学选择方法

（2）询比、竞价、谈判、直接采购等非招标方式操作要点

（3）组织形式（框架协议、战略、电商等）应用建议

（4）生产运营类、大宗原材料及零星采购实施建议

（5）集中采购组织实施即“统谈统签”“统谈分签”“供应商入围”等模式要点解析

（6）供应商寻源、入库、选商定价、绩效评价与结果应用

（三）监——“三道防线”人机共防+联合监督机制

1.《国有企业采购业务监督指南》解读

（1）采购业务监督体系与组织架构

（2）国企采购业务监督的主要内容

（3）采购业务监督的工作流程与要求

（4）国企采购的主要风险点与监督要点

（5）国企建立联合招标采购监督工作机制先进做法分享

2.迎检方案的编制、整改方案的制定与常态化监督机制的建立

3.对照审计巡视巡察标准建立重点领域、关键环节的自查标准清单，整改流程与注意事项

4.专项审计与检查实操（定位与目标、重点内容、实施方法、常见问题、工作要求等）

5.工程建设、招标投标及采购领域巡视巡察、审计检查、专项治理的典型案例分析

（四）责——“责任落实”有效整改+违规追责与廉洁从业

1.各专项治理、检查巡察的整改重点与防控措施

2.参照1358号文，进一步完善国企责任落实与追责机制

3.刑法、民法典中关于国有企业从业人员、管理人员违法处

置的相关规定

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