长庆油田第三采油厂2026年生产运营集中管控功能完善服务项目

计划编号:

****

计划类别:

临时

计划时间:

项目类别:

服务类

项目分类:

三类

项目名称:

****油厂2026年生产运营集中管控功能完善服务项目

项目单位:

****

投资计划批复文号:

--

项目概况:

****油厂正在加快推进“大监控”生产组织模式，围绕“厂级主控、作业区分控”的格局，逐步****指挥中心为中枢、作业区为执行单元、现场班组为末端触点的生产运营体系。现有SCADA、视频监控、作业计划及移动终端等系统已具备一定基础，但业务仍存在系统分散、流程割裂、信息传递依赖电话和纸质记录、处置过程难追溯、执行结果难验证、履职成效难量化等问题。为进一步完善生产运营集中管控能力，本项目依托现有生产运营平台开展功能升级与集成适配，统一业务标准，贯通监测、预警、派单、处置、验收、评价全链条，升级闭环管控、岗位履职、移动处置、在线报表和分析展示等功能，推动生产组织由分散协调向集中管控转变、问题处置由人工推动向流程驱动转变、管理评价由经验判断向数据评价转变。项目预算金额60.048万元（不含增值税），本次工作量为暂定工作量，招标人不保证工作量，最终结算以实际发生工作量为准。

招标组织形式:

委托招标

招标方式:

公开招标

招标组织模式:

--

标包数量:

1

招标公告预计发布时间1:

项目类别分类:

招标范围:

该项目总估算金额600480.00元（不含税），主要内容包括： 1. 构建“厂级主控—作业区分控—现场执行”两级协同体系，明确监控发现、分类分级、任务派发、现场处置、远程验证和闭环归档的职责边界。 2. 基于现有生产运营平台升级集中管控功能，形成日常工作、重点工作、预警问题、安全环保问题、视频问题、站控问题及作业问题的统一入口和全过程闭环。 3. 建立岗位履职数字化机制，将参数监控、视频监控、风险管控、生产指挥、技术分析等岗位职责固化为可执行、可留痕、可统计的任务流程。 4. 打通PC端与手持终端，实现任务接收、现场执行、图片视频取证、异常反馈、协作申请及结果回传，提高协同效率。 5. 复用生产运营平台现有数据与报表能力，升级统一指标、报表和分析看板，自动形成厂级、作业区两级生产简报和履职统计，为晨会调度、生产决策和绩效评价提供数据支撑。

主要投标人资格要求:

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其他事项说明:

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