云南电网有限责任公司2026年第一批软课题、管理创新服务类专项采购（公开询比采购）（项目编号CG0500062002354223） 采购文件澄清回复汇总公告（编号001）

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范围内容

回复内容

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采购公告中“专用资格要求”写明“其中项目团队负责人为执
业 10 年以上的律所负责人”。请明确这****事务所合伙人因为技术规范书要求项目负责人是律所合伙人，****事务所负责人（即法定代表人）。

项目

****2026年第一批软课题、管理创新服务类专项采购（公开询比采购）

根据《中华人民**国律师法》第三章规定，律师事****事务所****事务所。在本标包中，投标****事务所的，此处的律****事务所的合伙人或法定代表人；投标****事务所的，此处的****事务所负责人（即法定代表人）。

2

项目负责人及团队成员资质问题，详见附件

标包

标03：****2026年第一批管理创新项目[包2：营配双域协同变革，探索**“互联网+”精益抢报修新模式]

1.关于CMC/PMP认证评分条件必要性
本项目为配网抢报修管理创新课题，涵盖业务诊断、流程重构、组织机制优化、数字化落地及成果推广。项目负责人CMC/PMP为正偏差加分项，结合职称、从业经验、业绩综合评判咨询与项目管控水平；团队评分条件用于评价整体咨询实施能力，保障价值流分析、业务变革方案质量。证书不作为强制准入门槛，与职称、经验互为补充，匹配本项目履约需要。
2.关于TOGAF作为正偏差评分条件关联性
本项目需完成抢报修端到端流程优化并输出业务架构蓝图。TOGAF为企业架构标准方法论，支撑跨专业业务梳理与架构蓝图编制；该认证仅为项目负责人加分项，非强制门槛，用于补充评价负责人业务架构设计能力，匹配项目业务架构蓝图输出的履约要求。
3.关于多项人员条件叠加后的合理性
本项目属于综合性管理创新课题，人员条件分为基础条件与正偏差加分项，各条件评价侧重点不同，不存在评价重复。职称、年限、业绩评价人员实操功底；相关认证为择优加分；驻点满足现场调研业务对接需要，整套条件可客观反映团队履约能力，条件叠加具备合理性。
4.关于同批次项目人员标准的一致性
本项目业务场景、工作深度与同批次其他标包存在区别，CMC/PMP、TOGAF、驻点等差异化条件，是结合本项目跨专业业务变革、业务架构编制、大量现场调研的特殊履约需求设置，与项目工作任务、履约方式直接对应。

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技术规范书《标01包1：**氢能产业发展研究》中项目实施计划和时间进度安排时长累计为6.5个月，与招标文件中2.7标的清单“项目服务周期：自合同签订之日起至2026年12月31日。”有所矛盾，请贵司确认项目服务周期。

标的

标01：****2026年第一批软课题（新模式新业态研究方向）

因技术规范书《标01包1：**氢能产业发展研究》编制时间早于项目发布时间，造成技术规范书明确的研究时长与招标文件中的项目服务周期相矛盾。项目服务周期明确为“自合同签订之日起至2026年12月31日”。

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项目信息：**** ****2026年第一批软课题、管理创新服务类专项采购(公开询比采购)

问题1：投标（响应）文件第9项商务近年发生的诉讼及仲裁情况，该项文件的中的“近年”是指近几年，是否有年限范围

问题2：未在文件中查找到保证金缴纳相关要求，项目是否需要缴纳保证金

项目

****2026年第一批软课题、管理创新服务类专项采购(公开询比采购)

1.响应文件递交截止日前三年；标书代写

2.非招标采购不需要缴纳保证金。