融通人力资源开发有限公司2026年某单位人力资源管理机制优化咨询服务采购项目询比采购公告

招标项目编号:

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项目概况:

招标人:

代理机构:

2026-09-08 10:00

2026-09-09 10:00

2026-08-27 16:00

2026-09-08 10:00

线上

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一、监督投诉受理渠道 （1）招标人：**** 联系人：唐老师 联系电话：150****4255 9.联系方式 招标人：**** 地址：**市**区甘家口街道紫竹院南路23****出版社12号楼 联系人：王老师 联系电话：010-****3768 二、工作内容 1.总部岗位体系优化 ****公司当前总部组织架构对岗位体系进行全面梳理，合理设置各部门岗位，科学界定各岗位的职责内容，优化完善岗位说明书。 （1.1）岗位体系梳理：****公司总部组织机构设置及部门职能边界，梳理当前各部门岗位配置情况，汇总职能交叉、职责空白等问题。 （1.2）岗位体系优化：结合岗位体系现状梳理结果，立足各部门职责定位，对各部门岗位设置及职责进行适配调整。 （1.3）岗位说明书修订：根据岗位体系优化方案，修订岗位说明书，完善工作职责及任职条件；就修订文档征求各部门意见，形成统一规范的岗位说明书汇编。 2.一体化职级体系建设 ****公司总部-分子公司的一体化职级体系，科学划分岗位序列，明确各序列职级层级、任职资格与晋升规则，实现员工多通道发展。 （2.1）序列职级体系设计：****公司****公司所有岗位类型，结合业务属性及管理需求，科学划分多个序列；合理设置职层职级，明确各序列对应的职级上下限，****公司一体化职级对应关系，确保职级通道与岗位价值、员工能力相匹配。 （2.2）任职资格体系修订：****公司组织模式、业务特点及各序列的工作要求，开发适配的任职资格标准，涵盖学历、专业背景、工作经验、专业技能、业绩要求等核心内容；充分征求各单位、核心员工的意见，确保标准贴合实际、可落地、可执行。 （2.3）晋升与转换规则优化：明确员工职级评定周期、标准、评审流程等内容，建立常态化的职级调整机制；制定职级晋升、降级、维持的条件及要求，规范员工序列间转换规则。 3.总部薪酬体系优化 开展外部市场薪酬对标，优化总部员工薪酬体系，****公司薪酬标准表，完成总部员工薪酬套改。 （3.1）外部市场薪酬对标：选取同行业企业进行员工薪酬水平对标分析，明确当前薪酬在市场的分位值水平。 （3.2****公司薪酬标准表：结合外部市场薪酬对标，公司业绩水平及工资总额情况，合理设计总部薪酬标准表，****公司业绩贡献、地域差异等因素，设置薪酬差异系数，****公司薪酬标准表。 （3.3）薪酬体系优化：优化总部员工薪酬结构、薪酬分配规则、薪酬动态调整等具体机制。 （3.4）薪酬套改方案制定：结合新序列职级体系及当前总部员工薪酬水平，制定员工职级薪酬套改规则；基于新薪酬标准表，对总部员工开展薪酬套改测算。 4.分子公司领导班子薪酬体系优化 ****公司领导班子薪酬体系，兼顾一体化与差异化 （4.1）薪酬数据分析：****公司领导班子薪酬数据进行对比分析，梳理当前存在的差异。 （4.2）定薪方式设计：综合考虑业绩水平、业绩贡献及管理难度等因素，设计领导班子薪酬差异化定薪方式。 （4.3）薪酬体系优化：优化领导班子薪酬结构、薪酬分配规则、薪酬动态调整等具体机制。 5.分子公司薪酬指导意见设计 ****公司及一线员工薪酬指导意见，明确薪酬结构框架、管控重点内容等。 （5.1）薪酬数据分析：****公司本部及一线员工薪酬数据进行系统分析，梳理薪酬水平及机制差异情况。 （5.2）指导意见框架设计：****公司总部薪酬体系优化方案，****公司员工在薪酬结构、薪酬水平、薪酬分配规则等方面的管控要求及核心条款。 6.工资总额管理体系优化 ****公司工资总额管理办法，优化现有工资总额管理办法，并设计工资总额落地细则。 （6.1）工资总额数据分析：****公司工资总额使用情况进行数据，梳理当前工资总额核心指标挂钩方式及应用效果。 （6.2）工资总额管控体系优化：****公司顶层管控要求，****公司工资总额的核定逻辑，建立工资总额与经营业绩、人员效能、考核结果的联动机制，实现总额可控、业绩联动、动态调整。 （6.3****公司管控要求、新的工资总额管控****公司实际情况，制定工资总额落地细则。 7.一线团队及员工绩效考核方案设计 ****公司，设计一线团队及员工绩效考核方案。 （7.1）试点单位选取及调研：结合公****公司经营业态，筛选适配改革目标并具有示范效应的单位，开展绩效考核优化试点，深入调研试点单位现有绩效考核模式并梳理现状痛点，进行诊断分析。 （7.2）一线团队及员工考核体系设计：搭建团队-员工的绩效考核体系，设计量化可落地的考核指标设定机制，优化考核周期、考核规则、考核流程及强制分布等机制要求。 二、服务要求 （一）项目组织要求 1.投标人须组建不少于3人的项目团队，指定项目经理1名，全程负责项目统筹与对接。 2.项目团队须配备具备人力**管理咨询经验的专业人员，核心成员须具有同类咨询项目经验。 3.项目经理须全程参与项目关键节点的调研、汇报及成果交付工作。 （二）工作计划与进度管理 1.投标人应按计划推进工作，定期向甲方书面报告工作进展。 2.因投标人原因需调整工作计划的，应提前书面告知甲方并征得同意。 （三）成果交付要求 1.投标人应按本合同约定完成各模块成果，确保内容完整、数据准确、逻辑清晰。 2.成果文件须符合甲方要求的格式和标准，成果内容须达到验收标准，配合甲方完成验收确认。 （四）沟通与汇报机制 1.投标人应指定专人与甲方保持日常对接，确保信息畅通。 2.各阶段关键节点，乙方须向甲方进行正式汇报，根据甲方反馈意见及时修改完善。 3.投标人应如实记录工作过程，保留数据来源、调研记录、测算底稿等过程文件，以备甲方核查。 （五）保密要求 1.投标人及项目人员对本项目涉及的所有甲方及甲方客户信息、数据、资料负有保密义务，不得泄露或用于本项目之外的用途。

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唐慧

****3759

规划信息部

****3759

900000

不接受

否

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宋昕星

150****7160

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